记者王伟报道 “虽如履薄冰，但会扎实前行！”这是河南建业足球俱乐部总经理郭光琪，日前在接受本报记者专访时的表态。
从去年6月8日官宣上任到现在，郭光琪出任建业俱乐部总经理一职即将届满一年了。在这个位置上，郭光琪之所以感叹如坐针毡、如履薄冰，是他认为建业的青训还有欠缺，因此在过去一年里，他在俱乐部的青训方面下了很大的功夫，希望在三五年内初步收到成效，实现“手中有兵，心中不慌”的良性循环。
五年规划，首务是青训
《足球》：郭总，您好。从去年6月加入建业俱乐部，到现在差不多一年的时间了，这一年来在建业的感受如何？
郭光琪：我到河南建业马上满一年时间了，在这一年里，我对建业足球有了很多的了解。建业俱乐部已经有24年的历史，是国内单一投资人投资时间最长的职业俱乐部。在这24年的历史当中，投资人胡葆森先生非常不容易，最近老板还强调，除非建业破产，要不然会一直把足球搞下去。
《足球》：经过一年的实践，你觉得建业需要在哪些方面进行改变才能完成蜕变？
郭光琪：过去河南建业的青训体系曾经培养过一些球员，但从近两年来看，建业在青训方面处于一个青黄不接的阶段。青黄不接的主要问题是质量，我们的青训体系是健全的，但是我们出人才的情况并不理想，在队里球员们戏称，我们是湖北一队，武汉卓尔是湖北二队，因为建业一线队的球员大多数是湖北籍球员，河南籍的首发球员只有一两个，像钟晋宝是湖北的，门将也是湖北的，顾操是上海的。1995年这一拨队员中，一个河南的也没有，这恰恰是U23的当打队员，当中一个河南的都没有，这是河南建业目前的最大问题。
在24年的历程中，河南建业取得过两次比较好的成绩，一次是联赛第三名，一次是联赛第五名，除了这两次之外，我们一直都在比较艰难的路上，不是在保级，就是在中甲冲超。所以，怎样改变这种状况，就是我到建业足球俱乐部以后一直在思考的问题，我和俱乐部投资人、董事会、俱乐部的同事进行了探讨，现在在这方面获得了投资人和董事会的大力支持。去年，投资人胡葆森先生谈到的俱乐部五年规划里，首先谈到的就是青训。
《足球》：胡葆森先生在五年规划中首先谈到青训，是否确定了这就是建业接下来要主攻的方向？
郭光琪：实际上，夯实青训一直是建业足球的努力方向。在中国足球最新的推进改革方案出台后，校园足球发展得很快，那么在这样的新形势下，怎样和校园足球很好地对接？这个是摆在我们每一个职业俱乐部面前的一个大课题。
《足球》：从下赛季开始，中国足协要求每家俱乐部必须拥有U13、U14、U15、U17、U19五级梯队，再加上预备队和职业队，实际上每家俱乐部要有7级球队。对这7个级别的球队，建业计划怎样做？
郭光琪：像U13、U14的球员，都在义务教育的初中阶段，怎么能够让他们既接受系统的足球专业训练，又能保证完成九年义务制教育？在不离开家庭、不离开学校的前提下，培养未来的足球后备人才。我觉得球员首先要有文化，有独立思维，与社会高度融合，在这样的大趋势下，我们也在探索适合自己的模式。
想要收获好的人才，首先要有好的教练。为此，我们首先聘请了区楚良担任俱乐部的副总经理兼技术总监、青训总监，希望区导将我们的教练团队组建起来。不过，组建也不难，难的是要一批高水平的教练员，我们需要培训一批自己的教练，然后按照我们建业足球的战术体系去培训小球员。我们与河南省校足办、郑州市校足办进行过多次交流、磋商和研讨，现在逐渐思路清晰，我们以我们的技术优势和培训优势，培养我们的教练员，然后将这些教练员分派到开展校园足球的学校中去驻点。今年建业俱乐部与十所学校合作，招募18到20名教练培训，再到这些学校驻点，主要是初中阶段的学校。在这方面我们会和布点学校签一个协议，做到共赢，我们希望与开展校园足球的相关学校形成密切的合作关系，在保证训练质量的同时，孩子们在18岁之前也能保证学习的稳定，不离开家庭，这个是我们正在尝试的工作。我们的这个思路在向集团汇报之后获得认可。
今年我们建业俱乐部在青训这边的费用就投入了3000多万，相比去年我们在青训方面的投入的五六百万，今年一下子增加到3000多万，可能明年还会增加，所以，从集团到投资人，对夯实青训都是非常认可的。在保住建业队的中超平台外，还要夯实我们的青训基础，这就是我们现在正在做的事情。
青训结果日，告别保级时
《足球》：今年郑州市的校园足球联赛总决赛在建业的主场航海体育场进行，你们希望给孩子们带来怎样的不同感受？
郭光琪：是的，我们今年承办了郑州市校园足球联赛的总决赛，我们按照中超标准组织最后的总决赛，两场比赛从下午两点钟开始一直踢到六点，再加上颁奖仪式，差不多要四个半小时，比赛地点就在中超建业队的主场航海体育场，让参赛的孩子感受到一种仪式感。观众中，有9000名学生和9000名家长，接近两万观众，整个过程都按照中超的标准进行的。之所以要这样做，我们想密切校园与足球的结合，为校园足球打造一个顶级的赛事，通过中超标准、设施与校园足球的衔接，让这些参与足球训练的校园学生感受大场面。如果能够常年坚持、形成传统赛事的话，我相信对整个河南青少年的足球发展一定会有很好的推动作用，所以，接下来的九月、十月，我们还会承接河南省“省长杯”的总决赛。
《足球》：这个有点像日本高中联赛总决赛的感觉了。
郭光琪：我觉得这就是规模比较大的一个足球嘉年华，同时，在活动中再间接安排我们俱乐部的球员与100个孩子进行百人足球大战等活动，让更多的孩子体会到足球的魅力，让读初中的小球员们能感受到在两万观众注视的大场面里踢球的感觉。我希望通过这项工作可以为河南足球、建业足球打造更高水平的青训平台，通过三五年的坚持和努力，能涌现一些河南本土的好苗子，甚至能够补充进一线队。
如果有了充足的人材储备，建业队也可以考虑往上走的问题了。如果没有这方面的基础，在目前中超的大投入背景下，作为一家中小规模的俱乐部来讲，发展之路确实是非常非常困难的，我坐在这个位置上确实是如坐针毡、如履薄冰！每一场比赛对我们来讲都是一场严峻的考验，这个就是现状。
《足球》：不仅主教练，俱乐部老总也有坐在火山口上的感觉吧？
郭光琪：这很正常，而且这也是足球魅力的一部分，促使我们要踏踏实实地做一些事。在投资人24年来执着不懈地对足球大投入的前提下，作为一名职业足球经理人，我希望能够帮助建业足球夯实这些基础，在今后的三到五年之后有一个比较平稳的局面和稳定的水平，并且有一个向上冲击的能力。这个是我的工作目标，也希望能够通过不断的努力，实现这些目标。
《足球》：河南是人口大省，这个是一个很好的基础？
郭光琪：现在在全国各地踢球的河南籍球员很多，怎么吸引、留住这些人材，同时不断的培养更高水平的队员，这对我们的俱乐部来讲也是一个很大的课题。
龙哥到队，自己驻队协助
《足球》：新主教练张外龙上任之后四战2胜1平1负，成绩不俗，你对张外龙如何评价？
郭光琪：其实对山东鲁能的那场比赛时张外龙还没有接手，他只是在观看。和广州富力的比赛结束之后，我原来带过的一名队员发了个微信给我，他问我球队到底发生了什么，为什么球队在这几轮比赛中一下就变了？我当时回了一个：精神+训练。在这个不到一个月的时间里面，球队的精神为之一振，而在这个为之一振的过程中，教练组在训练安排和训练要求上起到了很大的作用。
足球这项运动，心理方面的调节非常重要，比如说球队在领先的时候不会踢了，这就是一种心理压力过大的体现。我们这支球队的心理压力比较重，都特别怕输，但越怕输就越输。张导到队之后在这方面做了很多工作，我直接驻队后也做了很多工作，让大家放开思想，踢出自己的水平，这个思想包袱要放下。张导对中国足球很了解，他在来之前也做了充足的准备，所以这三场球我觉得取得了很好的效果，但是从场面看还有不尽如人意的地方，还要继续努力。
《足球》：建业球员在过去这几轮，尤其是在客场对广州富力比赛中所表现出的斗志，你怎样评价？
郭光琪：从在越秀山与广州富力的表现来看，我为球员们的努力而感动！河南建业在更换了主教练之后，最近的四场球有很大的改变，我觉得这和主教练有着很大的关系。有一句老话说得好，强将手下无弱兵，张外龙教练在带队的过程中有自己的一套东西，每个人会形成自己的风格，从我们队最近的变化来看，体现了这一点。
《足球》：你怎样看待今年中超联赛的保级形势？
郭光琪：今年可以说是河南建业第五个或者第六个赛季要为保级而战了，很多年都是这样的情况。
我觉得当前的中超联赛分两级，第一级是前面五六个队伍，另外一级是八到十个队伍，在这个状态下，前几年都是到最后的一两轮才能看得出保级的结果，甚至到最后阶段还有五六支队伍在保级圈混战。
我们今年在更换了教练组之后拿到7分，基本追上了保级的中下游球队。目前15分的有四支球队，11分的有三支球队，11分以下的有两支球队，这些球队基本在同一级别里面，这些球队在后面的保级混战中，情绪、心态、训练方面的细节将起到决定作用。
我相信训练出效果，如果训练抓得好，成绩自然就会得到保障，当然，外援的能力在中超联赛当中是非常关键的，这些方面每支队伍都格外重视，我们也同样。现在正好有世界杯的8周间歇，我相信每支球队都在进行调整，我们也正在调整，大家都会利用这个间歇期为下半赛季高密度、高强度的比赛做好充分的训练。
《足球》：建业在外援方面将会进行怎样的调整？
郭光琪：这是我们很重要的一项工作。当然，目前张外龙教练指出，所有球员的进出在技术层面由他把关，我们俱乐部同意。所以在这方面，俱乐部会和教练组共同去选择更适合我们这支球队的球员，这个是在接下来的调整中很关键的环节。
前任非无能，认识有偏差
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