关注“摩登天空”微信公号的用户在1月13日都收到了一封“炫耀推送贴”：“鉴于2015年度摩登天空的更上一层楼，老沈（老板沈黎晖）大笔一挥，带全体员工赴巴厘岛7日游。”此前，摩登天空拿到B轮融资1.3亿元，2015年对于他们来说意义非凡。
与摩登亦师友亦对手的迷笛，在今年1月1日结束了迷笛深圳跨年音乐节后，依然在忙着2015年正式启动的“全国音乐考级”项目。此前舆论一直认为迷笛在音乐节市场被摩登超过后难以追赶。在迷笛正式亮出“音乐教育”这张牌后，人们这才发现原来迷笛已经选择了另一片蓝海。本期《信报音乐产业观察系列》将为读者尽可能呈现2015年音乐节市场的新变化。
未来可期
垂直细分是趋势
相对来说，在互联网行业已经验证的“垂直、细分”路线对音乐节产业有借鉴意义。
曾以“地产+音乐节”模式切入市场的恒大星光音乐节已进行到第四年，举办了近百场。虽难以追赶摩登、迷笛，但对恒大品牌的营销却大有裨益。
北京的“九门国际爵士音乐周”局限在场馆内已有十年，但“爵士上海音乐节”因为走向户外，已经成为中国第一大、亚洲第二大爵士节，成为上海文化的一个新名片。
上海“风暴音乐节”则是专门做电子音乐，从2013年起已连续举办且观众越来越多。北京的INTRO电子音乐节从2009年就开始运营，在走向户外后已经成为北京地区国内外青年每年必去的聚会。就在几天前，之前玩儿金属音乐的宋洋改为专做电子音乐后创建的麦爱公司获千万元A轮融资，将以厦门为基地做更大规模的电子音乐节。迷笛在2015年实际上也开始发力电子音乐节，基地是苏州。在“综合体”式的音乐节之后，下一个爆发点看起来将是电子音乐节。
强者愈强
摩登
玩转商业路线融资并购
摩登天空在2015年至少举办了16场音乐节，除了“草莓音乐节”这个品牌，还包括纽约、西雅图两场“摩登天空音乐节”。
从2007年首次举办摩登天空音乐节、正式进入音乐节市场以来，摩登天空公司一直把“时髦气质”、“商业运作”放在重要位置。几年下来，大大拓展了音乐节市场、商业可能性以及摇滚音乐受众。比如，在“自黑”、“逗必”这些词还没兴起前，摩登就请曾轶可、杨臣刚等艺人登台演出，满足了年轻群体的娱乐需求，这比很多互联网公司“迎合90后”还要早。
一个产业是否成熟，判断的标准之一就是看它与金融的结合程度。一直表示看不懂风投的沈黎晖在2015年也开始进行资本运作。3月，摩登宣布投资“POGO看演出”APP，完成手机端的布局。4月，摩登成立直播品牌“正在现场”，介入视频领域。同月，摩登宣布全约签下“痛仰”乐队，艺人IP争夺战再下一城。如今看来，这些动作让摩登公司的估值水涨船高。9月，摩登与“复娱文化”完成了1500万元入股1.9947%的合作，同时双方成立了一支30亿元的投资基金。12月，摩登天空又宣布B轮融资1.3亿元并对一个英国音乐节品牌完成收购。
摩登在音乐领域的步调，与王健林的万达在电影产业的布局类似。经过2015年，摩登天空已成为可调动数亿元资本的“音乐帝国”，而且它已打通海外市场。
迷笛
多管齐下布局音乐教育
迷笛在2015年举办了4个音乐节。外界认为，这是自2011年镇江音乐节请“草莓”送“迷笛”以来，摩登强势突进、迷笛发展趋缓的延续。
但实际上，从“迷笛音乐学校”衍生出来的迷笛音乐节，与从“摩登天空音乐公司”衍生出来的摩登系音乐节走的完全是两种路线——即使音乐节很多乐队都出自迷笛音乐学校、即使在低谷期，迷笛也没有注册经纪公司，走摩登式的签艺人这条路。
在摩登天空首次举办音乐节的2007年，迷笛音乐学校就成立了由包括李延亮、贾轶男、刘效松、龙隆、王澜、张岭、赵年等49位中外演奏家组成的“迷笛全国音乐考级编委会”。经过7年的准备，并由人民音乐出版社出版了《迷笛全国音乐考级有声曲谱》，迷笛终于在2014年3月获得中国文化部监制、北京市文化局颁发的《社会艺术水平考级资格证书（跨省市）》。迷笛成为中国第一家全国性现代音乐考级机构。
2015年10月，迷笛考级教材正式在上海国际乐器展览会首发上市。12月初，第一期和第二期“迷笛先生”师资认证短训班结束，40位来自全国的音乐人通过了迷笛认证并成为“迷笛先生”——“迷笛先生”师资认证是申请“迷笛教育合作加盟机构”的前提。目前，迷笛已收到包括柏斯琴行、九拍培训等近百家机构的加盟意向书。
在“音乐教育”这个市场，迷笛从2010年开启了“孩子们的迷笛”项目，关注少年儿童群体。2015年，“孩子们的迷笛”在北京、上海、长沙、广州等地进行了多场数千人的落地演出。每年的迷笛音乐节，“孩子舞台”都为十几支少儿乐队提供舞台——最小的乐手只有8岁。
此外，迷笛在苏州音乐产业基地建立了占地800亩的“太湖迷笛营”。2015年3月，苏州迷笛旅游公司正式成立。11月，迷笛（深圳）艺术有限公司注册成立，将打造建筑面积4000平米的“深圳迷笛中心”。
迷笛用看似缓慢的速度（7年）已建立起远高于音乐节的竞争门槛，并通过迷笛音乐学校、各地的迷笛音乐基地（中心）、迷笛加盟机构、迷笛音乐节等实现了音乐教育领域的全链布局。同时，迷笛也开始接触有意投音乐教育类的资本。
弱者愈弱
若无创新 难追赶
2015年中国音乐节市场还有其他关注点。比如一直以摩登天空为目标、已拿到数千万元投资的树音乐带来的“魔马音乐节”这个新品牌，但年内只举办两场并未实现多城市扩张。
优酷土豆打出音乐节O2O的概念举办了“首届优酷土豆理想音乐节”，但也仅此一次。另一主办方、由歌手解晓东打造的“城市理想”公司距离“2015年理想音乐节在15家国家级风景名胜区落地”的计划也差距甚远。
总体来看，中国音乐节品牌的马太效应已经显现，新品牌如无“创新性爆点”很难追赶摩登、迷笛阵营，对产业难产生大影响。
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