从长远来看，国内的时装公司试图通过国际收购交易来达成一种愿望，即在中国制造的基础上提升生产水准，攀升到价值链上游。
欧洲经济市场不景气也影响到了时装产业。德国女装品牌Laurèl于近日宣布因债券到期展期谈判未果，进入企业重组阶段。
人们将目光投向深圳歌力思服饰股份有限公司(下称“歌力思”，603808.SH)身上。去年9月，这家公司宣布出资1118万欧元收购Laurèl在国内的所有权和经营权。至此，就有人质疑，歌力思此前的投资是否值得。
“目前这个牌子国内的经营是我们独立在运营，我们拥有独立的设计、生产、销售权，欧洲市场出问题与我们这里没有关系。”歌力思董事长夏国新透露其早已知晓Laurèl德国公司财务状况并不是太好，所以当初谈成合作的时候才觉得应该将国内股权全部拿下，即使未来欧洲本土出了问题也不会影响到国内的经营。
本土的时装公司正试图通过国际收购交易攀升到价值链上游。
数年过去，正如预测的那样，如今时尚产业的东移趋势确实在加强。中国的资本近两年不断在海外寻找标的。山东如意集团在今年3月收购法国定位轻奢的时尚集团SMCP，得益于法国需求回暖和中国销售额的暴涨，SMCP今年上半年的销售额同比增长了19.2%。该集团早前归LVMH集团旗下私募基金LCapital所有，旗下品牌包括Sandro，、Maje、ClaudiePierlot.9月份，时装品牌维格娜丝(603518.SH)又要买下“小熊”TeenieWeenie在国内的业务，目前还在停牌推进中。
夏国新表示，收购的标准需要符合集团整体未来发展的定位，与现有的品牌可以形成渠道合力与互补，“Laurèl中国目前是由独立的、国际化的团队在运营，我们并不会更改品牌的DNA，只是想让它更适合亚洲人身形的剪裁。从今年5月份在中国开了第一家店，到现在为止已经开了12家店，预计到今年底会开到20家。”
他有清晰而明确的规划：Laurèl只是歌力思成为一个“中国的高级时装品牌集团”发展战略的第一步。这家公司于2015年4月登陆A股市场后的一年多里，以并购及联合投资的方式拿下了多个海外品牌：今年2月，公司收购唐利国际65%的股权，获得EdHardy在中国内地和港澳台地区的品牌所有权；7月，歌力思出资7900万元拟购买复星长歌持有的前海上林16%股份，交易后公司将持有前海上林65%股权，同时取得法国轻奢时装品牌IRO公司的控股权。扩张的背后逻辑是，在收购Laurèl时只限于中国内地的权限，到了EdHardy则扩大为收购大中华区，最新收购的法国品牌IRO则是全球收购。
(责任编辑：DF319)
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