银行资管人有焦虑。
这种焦虑，产生于和其他资管行业的比较，以及自身转型的困惑。更进一步来说，焦虑，来自优势的丧失。
银行资管的优势是什么？这个问题恐怕要从银行理财的起源说起。银行理财业务的兴起，和银行业监管，特别是存贷比的限制有很大关系。在存款一定的前提下，有一部分非标准化债权没有办法直接以表内信贷的形式放出，由此就有了通过非存款募集资金来对接的需求。
因此，可以很明显地看到，银行做所谓的资产管理，从资产端，优势体现在非标债权资产，在资金端，银行依据其社会信誉，能够以较低的成本募集资金，且资金量大，是市场上毫无争议的“大金主”。
也就是说，银行理财深深嵌在银行母体中，既得益于母体，同时也受限于银行的信贷思路。
银行资管业内多名资深人士向21世纪经济报道记者表示，近两年来，资管行业发生了较大变化，金融混业趋势下，资金通道丛生，边界模糊，而监管层的共识逐渐明朗，去影子银行、去通道，加强表外监管。具体来看，对于银行理财投资非标，要求越发严格。
当资产端的优势消减，资金端的优势反而成了“拖累”：大量的资金如何投资？如何继续吸引资金，而不是流向其他资管机构？
银行资管，究竟如何转型？
今年以来，银行资管“一把手”的变动尤为集中，谢伟为一例。另外，原光大银行资管部总经理张旭阳离职，到百度金融任职。原交通银行资产管理事业部总裁马续田跳槽至中信银行筹建资产管理业务中心(事业部)，但近期被调查。原工商银行资产管理部总经理韩松调任工行四川分行党委书记。分别代表了资管一线负责人的几种流向。
“银行资管子公司迟迟没有进展，一个盼头没有了。”今年5月传出张旭阳离职消息时，就有接近张的银行资管人士这样表示。
再之前，股份行中，华夏、兴业和招商资管部人事也均发生过调整。
很多中小银行甚至没有作为总行一级部门的资产管理部，一般与金融市场部或同业部门一起，或是作为下设的二级处室。资产管理部在各银行普遍都是非常年轻的部门(作为一级部门)，一般是从计划财务部或金融市场部脱胎而来。
相对而言，从这些部门转型而来的负责人，对业务也会更了解；但也可以看到，从总行公司和零售部门转岗而来的更多，还有一些是从分行(副)行长提拔而来。
“其实从人事上就可以看出来，一个银行里面还是以公司信贷为核心，行里的领导基本没有从资管线上来的。那么整个资管部门在行里的话语权也就显而易见了。”有资管业内资深人士慨叹道。
“以前银行承销的债券，卖不出就往理财这边放，实际上还是说理财没法独立。”前述股份行资管高层说。
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