危机,这成为一个绕不开的词汇。在如今信息大时代,金融风险变量叠加,危机似乎无处不在。信息安全瓶颈如何突破,金融IT建设怎样深化,大银行和区域银行深化信息化时面临着怎样的问题和机遇……在上一期,我们就此做了详细而深入的探讨。而这一期,我们试图将视线转移至另一些领域。
在这次的金融年会上,世界银行东亚太平洋金融发展局首席金融专家王君表示,中小银行再造模式是跨区域经营与人本战略。和大银行拼规模没有意义,但可以拼实力、拼将来的盈利能力、资产质量、资本充足率、产品、客户群、网络……这些,是能够致胜的法宝。
信息化和网络改变了太多东西。信息化不仅极大地改变了银行的业务内容,也深刻地变革着银行的管理模式。同时,也深深影响着跨区域银行、跨国银行布局业务时的战略考量。金融危机使大家认识到,大而不倒是铁的定律,只要做得足够大,没人敢动你。这更使得中小银行和农村金融机构人人自危。所有的商业银行纷纷抢滩大城市,争夺大客户,这几乎成了一致的战略。但从一个很小的银行做到大而不倒,摆在脚下的,却是一段很长很长的路。况且,大本身并不够,要大而巧,大而精。
而农村金融就更加复杂。中国金融的大道已经建好,但毛细血管尚缺。小额贷款、村镇银行等农村金融机构便扮演着这样的角色。除了商业欲求,他们还肩负着一些特殊的使命和意义。他们服务于小企业、微小企业和三农,在当前的社会和经济形态中,不可或缺,但发展艰难。而这一切,除了政策的扶持和开放,寄希望于科技,寄望于IT和信息化。正如北京农商行网上银行部经理尚阳所言,在传统领域,小银行和农村银行想要超越其他银行,可能性太小,但在信息化领域,机会还是很大。
金融危机当前,危险和挑战自不待言。但依靠信息化,加强管理,加强人员培训,调整产业链,优化结构,转危为安、化险为夷未为不可。
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