“为什么硅谷生机勃勃,是因为硅谷转移的不是技术,是人。”在接受本刊记者独家专访时,ICRC编程系统实验室经理刘东如是说,“我们技术战略长期规划机制的第一步就是鼓励整个基层员工提出创新的研究想法”。在ICRC,每一个员工都有机会把创新的想法提到TSLRP,英特尔的院士会去发NTSLRP里面的每一个主意,进而积蓄创新的智慧火种。重视人才、鼓励创新,是包括ICRC在内的跨国公司研究机构的成功要诀。
稳重、务实的英特尔把这种基因同样带到了研究院。在ICRC,或许难以找到微软式的浪漫或者谷歌式的激情,结果导向的企业文化令ICRC的研究员显得更加冷静,或者说更“酷”,什么样的高科技放在英特尔的实验室中,似乎都不为过。但英特尔更愿意强调研究员的对科学的热情,因为热爱而甘愿忍受钻研的辛苦,研究对于ICRC来讲是“99％的汗水还有100％的喜悦和投入”,刘东说。
做梦、选梦、圆梦的旋律一直伴随着ICRC的发展,经济低谷并没有扰乱IcRC的研发节奏,“经过40年的经验累积,英特尔总结出来的内部研发机制和计划,能够保证研究在任何时候都能够有条不紊的进行,创新能够持续产出”坐在记者对面的ICRC应用研究实验室经理张益民说,“ICRC是以世界级的研究中心为目标的,危机并没有影响英特尔在研发上的投入,我们要充分利用本土资源实现面向世界的创新”。
在研究员眼里,英特尔提供的是CPU核心技术,只有实现世界级创新,才能影响到产品,影响到世界。能用智慧或者说技术影响世界,是ICRC每一个研究员的梦想。
“研发就像是皇冠上的明珠,要精心呵护,才能做到持续创新”。
与英特尔在美国匹兹堡、以色列、俄罗斯的实验室相比,1CRc在运行编程、应用研究等方面充分显示了中国团队的优势。英特尔会从整体布局的角度发挥不同地域研发机构的长项,但其又是最强调团队合作的公司之一。在拿分布在世界各地的实验室做比较的时候,英特尔似乎更愿意强调团队合作和分工互补。有许多项目,都是由英特尔分布在不同地域的实验室共同承担的,英特尔试图通过对研发的大量投入,来发现或者说创造半导体发展的下一个方向。
几乎由ICRC编程系统实验室独立研发的并行编程语言ct,已成为英特尔设在中国的研究中心又一里程碑；去年英特尔cT0提出的浸入式互联网,在本土的应用研究实验室进一步推进,浸入式计算将在三维虚拟世界里实现写作或者社交；编程系统实验室也开始了一些跟消费电子有关的光纤通信研发,在去年年底取得了一个很大的突破,据刘东透露,这个技术将在今年后半年予以发布。
其实,对于成功的偏执,对新技术的渴望,会让英特尔时不时给研发中心一点“压力”,钟摆战略为英特尔的研发进程上紧了发条。“我们必须在适合的时机推出适合的技术,但我们有秘诀”,英特尔研究总监钱安达给出的答案似乎解释了英特尔的成功之道,“我们会以不同方式人手,找到解决问题的最好方法,再对这个方法进行有组织的探索式评估,加强对技术的投资以定期向市场投放高质量的产品”。
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