作为国内第一本关注劳动关系的杂志,《新人力》在创刊一周年时获得了国家正式刊号,可以对外公开发行。作为一个庆祝性活动,3月14日,由中国人民大学劳动人事学院、易才集团、《新人力》编辑部主办的“经济危机下的劳动关系”研讨会在人大逸夫会议中心召开。
易才集团是《新人力》的唯一企业筹办方,该集团总裁李浩对《商务周刊》强调,公司筹办《新人力》并没有任何赢利目的。“这本杂志为我们专业、权威的人力资源外包形象创造了高端的媒体平台。”他说,“我们也希望通过这本杂志传播劳动关系方面最新研究性成果,让更多业界的人来分享这些先进的理论,促进整个行业的发展。”
像这样自己出钱出力为行业和社会作贡献的“义举”,易才已经不是第一次做了。用李浩的话说,“我们的社会责任贯穿于企业的各个时期和各种业务”。
两年前中国经济形势尚一片大好,易才率先提出劳动关系和谐指标体系,以衡量用工方和社会的和谐程度。现在,结合2008年出台的新《劳动合同法》,李浩将易才的角色明确定义为在企业和个人之间建立双赢关系。一方面,易才希望让企业在获得员工提供的高产出的同时,又不用支付过高的佣工成本；另一方面,以企业员工为客户,让他们寻求到与雇主朝着同一方向共同创造价值的道路,也是易才的工作之一。
易才提出的具体举措之—是弹性用工,这是一种在当前金融危机下被广泛应用的用工方式。“企业在经济不景气时对员工的工作量需求会降低,劳动力市场供大于求,就形成了强大的人力资源储备池。”李浩解释到,“我们要做的就是帮助有就业能力的人在各个企业之间实现个人价值,帮助没有就业能力的人提升技能,从而找到工作。”
为了进一步缓冲社会的就业压力,今年易才又提出了建立大学生创业、就业孵化基地。这个基地目前正在筹备中,计划与李浩的母校北京理工大学合作。易才还希望通过基地的运作总结出扶持大学生成功创业的模式,并推广至全国,实实在在的帮助大学生。
李浩说：“我们要把它建成可以持续经营、不断放大、有长远意义的工程。在创业的经验、管理、融资等方面,我们都可以向大学生提供大量的资源,对于一些有发展价值的项目,我们还会给予最大支持。”
易才2009年的另一主要规划是建立农民工返乡创业、就业示范基地。“农民工占社会失业人口的比重非常大,如果能通过我们的创新模式,从根本上解决他们的就业问题,这对个人、企业和社会都意义深远。和这些相比,我们就不那么看重自己的收益了。”李浩说。
易才的农民工基地设在安徽六安,那是李浩的家乡,也是全国第二大农民工输出地。对于基地的调研起始于半年前,通过易才与当地政府和有关部门密切合作,基地目前建成在即。“对回乡创业的农民工,我们要帮助他们做一些创业培训,对其创业项目提前做分析,并提供小额贷款等等。”李浩介绍到,“在农民工就业方面,当地和外地都有一些就业机会,我们的工作是如何帮助当地进行农民工的培训、输送和相关信息分享,毕竟农村的信息没有城市发达。”
当最后被问及如何在金融危机中既履行企业社会责任又获得商业发展时,李浩的回答是：“其实我们每年都会对新模式、新理论等方面的探索投入很大的人力和财力,只不过今年会在企业社会责任方面投入更多。比如。我们会把原来用在营销上的投入适当转移到企业社会责任项目的支出上。企业履行社会责任并不是一般人认为的那样捐很多钱、做很多赞助,在自己的位置上努力为社会提供更多的支持,才是真正的履行责任。”
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