那么,怎样才能更好地使公司员工了解到企业的文化和发展方向呢？我认为有以下解决思路:
一、以人为本
人才是一个公司组织成功的关键。美国著名的女企业家玛丽?凯?阿什总结自己的成功经验,写了《用人之道》一书,书中说：“公司和人才是一个整体。你研究研究任何一家大型企业部会发现,使该公司超过别的公司的,是该公司的人才。首屈一指的公司里有首屈一指的人才。”通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德?斯隆曾说：“把我的资产拿走吧——但是请把我的公司的人才留给我,五年后,我将使拿走的一切失而复得。”索尼公司董事长盛田昭夫谈到索尼的成功时说：“就索尼而言,成功不是光靠高明的营销或抢先推出革命性产品就能做到的,而是需要管理阶层和员工团结一致,才可能成功。”他指出三个秘方:人是最大的资源,公司的命运就操在公司职员手里;职员一家精神,大家都穿一样的夹克,同甘共苦;雇用比你聪明的人,扩展你的思考领域,加强你的长处,弥补你的缺失。
对于管理,首先,“生活的真谛不在于控制,而在于动态的联系”。管理的最高境界是什么？管理的最高境界是无私、是忘我、是没有管理。薪水是企业给员工最重要的劳动回报,但是已经不仅仅是薪水了。是对他们在经济上和心理上的满足,而经济上的满足只是一种方法,一种手段,重要的是员工心理上的满足。包括改善办公环境、加薪等,在一定意义上说,是创造公司员工的一种心理上的满足感。
因此,在一个小公司直至跨国公司进行任何一项改革,首先是对人的改革,而赤裸裸地说,人的改革是公司任何改革的重磅“炸弹”,人的心里得到满足,“炸弹”就有可能转变成推动力,而满足感缺乏,你的公司将濒临崩溃。
二、传达改革、管理思路
首先,培养员工从小事入手,从细节入手,细节决定成败。纵观国内的的强势企业,都是在细节的比拼上下过很大功夫的。企业靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的,正是不注意细节的大企业病拖垮了许多大企业,诸如浪费巨大而熟视无睹,人浮于事相互推诿,对市场信息不敏感,内部各部门之间沟通障碍,员工创新动力不足等,每一个问题都会在细节上找到其理由。这就要求职工要看到细节的实质,看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣,而只是当作一种不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作热情。
其次,要传达本单位实施改革管理的思路,让其了解公司目前的状况,财务状况、资金运行情况等。否则,会引起波动和不满的。对于这一点,作为公司的领导,是要尤为引起重视的。对于新时期的公司,不能再以计划经济体制下的管理方法加以管理,要彻底转变思路,改善公司领导的极大的权威性,要注意传达公司领导的意图,有时甚至可以传达一些管理和财务方面的情况。
总之,要一切从细节入手彻底解决员工与单位、单位与员工的完全融合。员工要在思想上有一种当家作主思想,合理自治、自制！
三、集思广益,改善公司经营体制
“众人拾柴火焰高”,这句俗语我们大家都知道,何必领导自己天天累死累活,而下边的员工又不说好呢？怎样改善这种处境也是困扰公司领导的问题。我们管理的不是无生命的机器,而是有血有肉、有思想的人,必须使其思想转变,才能使其行动转变,否则即使表面上行动转变过来了,而心里却是另一套想法,那样我们就必须承认自己的工作做的不够。只有将员工思想转变到市场经济状态,我们才能在下一步的工作中取得长足的进展。
现有的经营体制要转变,不能对于人员工资采取大锅饭的形式,必须制定“多劳多得,少劳少得”的改革思路。对于给公司创效益、节省资金的个人要据其创造的效益及节省的经费情况最高予以50％的物质奖励,这就要求在公司中“分片承包、承包经营、自主经营、自负盈亏”。只有这样实行才能降低成本；只有这样实行,才能养活自己的员工；只有这样才能提高职工的积极性,才能振兴企业。
当然放开经营和制约约束制度是一对矛盾统一体,对于承包经营的项目,我们必须制定严厉的制约制度,只有这样,才能使承包经营不成为现在经营方式的翻版。
四、对于现在经营中占位思想的认识
针对目前形势,企业必须以占位作为自己扩展经营项目及经营规模的出发点。买房、买地、建经营性公建、托管物业小区等均可以统一成一种思想,即“占位思想”。
对于“占位思想”,我们吸取了“谁开发、谁经营、谁受益”的原则。但这又是以自己擅长的主业为主,以自己之长发展自己毕竟比开发经营自己不擅长的项目强、预期利润高。谁也不愿做亏本的买卖,因此开展一项事业、一个经营项目“保本点”的分析极为重要,必须要有90％的把握,才能开展事业、开展经营项目。得出结论之后必须快马加鞭的施行,早开始就早一分竞争力。对于一个企业来说,要使自己抢占部分市场,必须稳准狠。
参考文献:
《管理沟通》,企业管理出版社,申明、姜利民、杨万强编著,P250
《领导是什么》,玛格丽特. 魏特利 孙宏志 译,中国发展出版社,P15
汪向勇:《人在企业》,辽宁出版集团电子图书部,2002,P5
《细节决定成败》, 汪中求,http://book.sina.com.cn/liter/1073031698_detail/
相关：
浅析企业员工培训存在的问题摘要：员工培训在企业中的重要性得到了极大的重视,员工培训已经成为企业人力资源管理中的一项重要内容。培训是提高企业员工服务技能和综合素质的一个重要途径。本文通过对员工培训的分析,找出其存在的不足,并提出..
全球铝业上下联姻上游的资源,下游开发需要用的能源,正是铝产业链上最关键的因素。对这两大资源的掌控力,将决定企业未来在市场上话语权的大小。原料供应瓶颈、冶炼成本过高、产能过剩……这些问题成为全球铝冶炼企业面临的共同挑战,..