商务部团队指标的提取。为了有效地实现公司的战略目标,须将部门经理的行为导向为以团队业绩考核为主,而不是单一以个人业绩提升为重,要将其个人业绩与团队整体业绩挂钩,基于此,结合图1 部门KPI的要素分析的结果,对于团队指标的提取做如下分析：首先,考核整个团队的销售计划达成率目的在于督促销售任务的完成,最终达成公司的财务目标。另外,人均销售收入作为衡量一个团队战斗力的重要指标也被纳入团队考核中。第二,M团队绩效和团队内成员绩效的评估.绿色财会,2007,10
李志高,刘军．基于团队的绩效评价指标体系的建立思路及应用.商业研究,2005,13
相关：
勘察设计单位如何构建以业绩为导向的绩效考核体系摘要：本文首先对勘察设计单位的现状进行了分析,进而说明构建以业绩为导向的绩效考核体系的重要性,并就如何构建以业绩为导向的绩效考核体系进行详细的分析,提出了解决问题的措施。关键词：勘察设计企业业绩绩效考..
联通M公司绩效管理体系探索与实践摘要：通信运营商的内部岗位较多,联通市级的M公司通过明确绩效管理目的、梳理岗位职责、明确绩效考核模式、确定关键业绩指标、制定考核办法等工作实践,逐步构建起绩效管理体系。并对绩效管理体系在运行中产生的二..