基于全球制造网络设计和运作框架,从第三方物流作用制造活动国际化、战略联盟构建、嵌入全球价值链方面提出了我国企业嵌入全球制造网络的机制与方式。
第三方物流 全球制造网络 嵌入
一、引言
近年来,全球制造网络加速形成。所谓全球制造网络,它是一种组织创新,使得网络中的旗舰企业能够将分散于世界各地的供应市场和消费市场通过各种不同的方式系统整合在一起。与此同时,众多中国企业嵌入全球制造网络已经成为不争事实。一些学者开始了有关企业嵌入全球制造网络的动因与类型的研究,但还缺少企业嵌入全球制造网络的具体渠道研究。如今,越来越多的我国企业实施物流外包战略。第三方物流顺势发展,成为我国理论界与企业界普遍关注的一个焦点。在此背景下,本文聚焦基于第三方物流的嵌入研究,为我国企业嵌入全球制造网络提供一条具体渠道。
二、第三方物流与企业全球制造网络嵌入
Shi和Gregory指出设计和运作全球制造网络可以从三个维度着手:制造活动国际化,是指在经济全球化时代制造系统边界超出了单一固定工厂,必须考虑生产全球扩张和资源重新配置;战略联盟的构建,是指企业应对各种潜在的合作模式进行分析和评价,确定恰当的企业间合作方式;嵌入全球价值链,是指企业应对制造系统结构和任务准确定位,确定自己在全球供应链中的地位,赢得国际竞争优势。他们同时指出这三个维度既是发达国家企业设计全球制造网络的方式,也是发展中国家企业嵌入全球制造网络的依据。因此,可以根据第三方物流与这三个维度的关系,剖析我国企业借助第三方物流实现全球制造网络嵌入。
1.第三方物流与企业制造活动国际化
全球制造网络是一种典型的集全球采购、全球生产、全球销售为一体的组织模式。我国企业作为全球制造网络中的生产制造节点企业,需要按照旗舰企业要求的原材料组织生产,而这些原材料可能来源于全球不同区域。这就要求企业突破地域界限实施全球采购战略,此外,出于采购成本的降低也要求企业如此。而第三方物流能够提供支持,它的渠道优势能够连接企业与全球供应商,它的增值服务能够帮助企业寻找合适的供应商。企业在将产品生产出来之后,还将按照旗舰企业要求进入其全球销售渠道。第三方物流的渠道优势同时能够支持企业进入旗舰企业的全球销售渠道。与此同时,企业还需按照旗舰企业要求与其他处于同一节点位置上的生产制造企业实施协同生产,这也需要第三方物流的连接和整合能力。如若企业在全球制造网络中实现了位置提升,也会考虑生产的全球扩张,进一步需要第三方物流的连接和整合能力,实现全球生产环节物流网络的建立和健全。
2.第三方物流与企业战略联盟的构建
在全球制造网络中,发达国家旗舰企业与发展中国家本地企业是一种战略联盟关系,这种战略联盟的本质属性是一种外包关系,也即发达国家旗舰企业根据综合实力和比较优势,抢占高端技术和高附加值环节,同时把低端技术和低附加值环节外包给发展中国家本地企业。聂鸣和刘锦英指出我国企业多以OEM、ODM、OBM角色接包发达国家旗舰企业业务。从OEM到OBM,旗舰企业从单独地给企业生产制造任务,到还给予市场销售任务及售后服务任务。对于OEM,企业按照旗舰企业要求组织生产,由于业务局限于生产领域而有能力开展自营物流支持生产,但出于成本考虑,也会选择第三方物流;对于OBM,企业自行设计产品、自行组织销售,激烈的市场竞争迫使必须将有限资源集中于核心业务、而将非核心业务进行外包,第三方物流作用完全突显;对于ODM,企业对于第三方物流的需求介于OEM与OBM之间。
3.第三方物流与企业嵌入全球价值链
全球制造网络中的价值创造体系不再局限于当地或国内,而是由散布全球、处于全球价值链上的企业进行着从产品设计、产品开发、生产制造、市场营销、销售、消费、售后服务到最后循环利用等各种增值活动。第三方物流凭借专业物流服务和专业技能优势,通过整合、集成及优化企业之间的物流资源,可以把这些全球价值链上的活动联系起来。因此,尽管我国企业是全球制造网络中的非旗舰企业,也可以通过第三方物流的联系功能,加强与旗舰企业的联系以及与其他节点企业的联系,融入到全球价值链中。在企业融入到全球价值链之后,第三方物流又具有以下一些价值:通过降低企业物流成本、提高企业物流效率、重构企业内部价值创造系统打造低成本竞争优势;通过物流网络、信息网络、组织网络实现生产及销售的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动使企业能够快速反应市场、提高客户服务水平,从而打造差异化竞争优势。从这个角度来说,企业又可以借助第三方物流打造低成本竞争优势和差异化竞争优势,从而提升在全球价值链中的位势。
三、结论
经济全球化背景下,不同于学者们关于我国企业嵌入全球制造网络的动因与类型研究,本文结合着第三方物流的兴起,从相关支持产业视角研究了我国企业嵌入全球制造网络的渠道与机制。研究发现,我国企业可以从制造活动国际化、战略联盟的构建、嵌入全球价值链三个方面借助第三方物流嵌入全球制造网络。
参考文献:
Ernst, D., Kim, L. Global production net J, Gregory, M. J. Global manufacturing virtual net研究与发展管理,2006,18:108-115
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