“弹性用工”在国外已经发展得很成熟,它为职场人提供了多重选择的工作机会,除了与你心仪的公司经历“人海战术”的应试外,你可以借助第三方公司的机会,给自己更多的选择。《职业》杂志为此专访了万宝盛华集团商务总监、锐旗人力集团总经理高蕾女士。
弹性用工制度 “破旧求新”
高蕾认为,在弹性用工制度本土化的过程中,除了“地域限制”和“行业规范度”有待发展,弹性用工在广大职场人中间推广受阻的原因之一在于中国人的传统就业观念。追求“稳定”“正式工”“编制内”的就业观念仍存在不少人心中。高蕾认为,年轻人的这种就业思维受父母一辈人的影响很深,然而如今很多公司都在转型,“铁饭碗”会逐渐减少,甚至在市场上消失,随之而来的就是就业观念的转变。
高蕾介绍,现在很多从国外留学归来的学生都会选择“旅行打工”,通过弹性用工的方式,每隔一个阶段会换一个地区工作,这种“求新求变”的工作方式之所以能得到时尚上班族们的宠爱,不仅能让他们可以更自由地选择工作方式,更有机会在工作之余浏览各地风景,最主要的原因还是源自他们职业观念的不同:“在变化中生存,在挑战里寻找自我”是他们更为推崇的方式,一家可信的人力资源外包公司可以为他们提供这种就业方式,而员工通过和人力资源公司建立的长期良好关系会使他们无断档地获得适合自己的工作,人力资源公司将是员工稳定的唯一雇主。
比如前台作为流动性较大的职位之一,门槛虽然较低,但也需要一定的英语口语和礼仪上的知识。所以锐旗为前台的培训量体裁衣,在人员外包的空档对其进行专业的职业培训,这种在人才外包过程中“打时间差”的策略是锐旗的一大制胜法宝,不仅可以为企业提供所需求的人才,更让人才在时间差中提升了自我,增强了个人的综合就业能力。
锐旗在20周年华诞暨合资一周年的庆典之时,推出了创新的服务产品—终端销售管理外包服务。 MSO具有“人力资源管理”和“销售效能管理”的双核,囊括了锐旗在人力资源服务的成功经验和庞大的数据库。利用分公司的优势铺设网点,高效的培训体系以及采用“云系统”和手机考勤,建立数字化的平台,为企业提供一揽子的终端营销策划、招聘培训以及运营管理方案,帮助企业提高人均产值和销售业绩。同时,锐旗将“马斯洛需要层次理论”应用于实践,根据外包人才的层次不同,给予其不同程度的关照,让外包员工感受到来自公司的归属感。现在锐旗在中国遍布100多个城市网点,在每个自营服务网络点中,设立驻客户的现场管理人员,保持与外包员工的联络,了解他们的工作和生活状况,以便公司及时给予贴心帮助。
嘉宾简介:
高蕾,锐旗人力集团总经理。毕业于上海财经大学会计学专业,曾就职于全球投资银行,担任财务总监。2005年加入万宝盛华集团,现任万宝盛华集团合资品牌锐旗人力集团总经理,全面负责锐旗人力集团的业务拓展、日常运营与行政管理。
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