关键词：战略联盟人力资源整合稳定性措施
在这个经济越来越趋向一体化的新世纪,市场需求日益多变,产品的寿命周期变得越来越短；再加上技术创新层出不穷,企业单纯依靠某一企业的产品、技术等资源优势,已很难赢得竞争的胜利。为了求得生存和获得竞争优势,许多企业纷纷从对抗走向合作,组建了许多卓有成效的战略联盟。战略联盟是两个或多个企业基于物料、产品、知识、人才、管理理念、技术、资金乃至企业文化而进行的联盟,而这些介质的载体是人,所以要进行战略联盟,人力资源整合是第一步。但是,由于联盟中人力资源的复杂性、文化冲突性、联盟双方的不信任性,联盟中短期的人力资源整合是非常不稳定的,但是从长远来看,企业联盟的人力资源整合具有一定的稳定性。
一、企业战略联盟与人力资源整合的内涵
企业战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业,2010,10,17
武兴堂,李富田.从人力资源的角度分析战略联盟的稳定性.企业管理,2010,26
禹海慧.基于伦理视野下企业并购中的人力资源整合框架.湖南涉外经济学院管理学院,企业经济,2012,2,25
杜林.企业并购中人力资源整合过程研究.科技信息,2010,33
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