关键词：企业 创新意识 识、行、深、化
0 引言
目前,我国已处在一个经济结构加快调整的重要时期。也步入了一个科技创新不断涌现的重要阶段,依靠科技创新推动经济发展已成为社会发展的必然趋势。对企业而言。能否实现又好又快发展,关键取决于企业创新能力的高低。把创新上升到第一竞争力的高度,提高科技创新能力,已成为企业生存之所需,发展后劲之所依。前途命运之所系。可以说,创新既是发展的捷径也是发展的唯一出路。企业创新,笔者认为需要从“识、行、深、化”四个字上做文章。
1 重在一个“识”字,要强化创新意识
企业创新工作,关键在创,特点在新。创新就是要创造稀缺,创造原来没有的,做原来没有做的,将一直在做的做精,把将要做的做好。做好企业创新工作,必须引导职工强化六个认识：
一是创新的关键在于能够对任何事情保持一种新鲜感和好奇心。在于不怕给自己找麻烦。认为什么事情都与自己无关,什么事情只要与己无关就不关心,不关注。充耳不闻,视而不见。无动于衷,必然难以创新。二是创新需要协作,自主创新不是独自创新,也不是闭门创新,过分追求独立创新,不变流、不沟通、不协作、不借鉴、不学习不是创新的内涵。三是创新不能以成败论英雄。创新是一种求异、求变的探索,充满了不确定性和风险性。难免会遇到挫折与失败,没有宽容失败的环境,就会让人心存顾虑不敢创新、心浮气躁应付创新。宽容失败,本身就是一种对创新的激励,既体现了人文的关怀,更体现了对待科学研究的科学精神。四是创新并不是高不可攀、难不可及的。创新不分身份、不分级别、不分职别、不论性别,也不论资历、不看学历、不看年龄,谁都能创新。谁创新都应该得到支持,赢得认可,受到尊重。五是创新不能贪“大”求“高”,抓“大”放“小”。小改小革、小发明、小创造是最基本的创新,小创新做好了。就能集沙成塔,集腋成裘。创出大成果。只认“上级有立项、资金有保障、成果能获奖”的大创新,而不屑小改小革、小发明、小创造,只会让创新误入急功近利的歧途。六是创新不能厚“短、平、快”而薄“高、精、尖”,只有舍得名誉、舍得时间、舍得投入,克服急功近利、心浮气躁的不良情绪,才能创出成果。
强烈的创新意识能够不断驱动企业的创新实践。创新意识就是求变意识,社会发展日新月异。市场形势瞬息万变。这就需要企业必须时刻葆有一种求异的意识,保持一种求变的状态,在。变。中把握行业形势,应对市场竞争,推动企业发展：创新意识就是争先意识,跑得比狮子快的羚羊才能赢得生存空间。跑得比羚羊快的狮子才不会饿死。争先创优是企业创新的内在要求之一。在无处不在、日益激烈的市场竞争中,不想争先、不敢争先、不去争先,任何企业永远都只能慢人一步,永远不会成为“领跑者”,只会在竞争中失掉先发优势；创新意识就是比较意识,有比较才能知不足、明差距。企业创新就要比思路,比业绩,与同行比,与过去比。与先进比。在比较中查找不足,认识差距：创新意识就是超越意识。超越才能卓越,任何企业的发展过程都是一个超越过去的过程,不断超越才能保持发展的动力和活力。
2 成在一个“行”字,要抓好行动落实
创新贵在行动,行动是最好的老师,实践是最好的学校。再好的想法,再好的思路,不付诸行动,就没有任何现实意义。企业创新最终要靠行动,靠敢干、实干和巧干。企业创新,就要做到要迅速创新不误事,先人一步,劣势才能转化为优势。优势才能保持和扩大。拖沓、懒散,就会跟不上节拍,贻误创新时机；就要理性创新会干事,有所不为才能有所为,要讲实际,讲协调。讲科学,对待创新。不拔苗助长。也不能本末倒量；就要专注创新干成事,方向对了就不怕路远,认准了。就要全身心投入,不为干扰所误。不为杂念所扰。以破釜沉舟的勇气,专心专攻,毕其功于一役,创出成果：就要持续创新干好事。思路转化为出路,想法转化为办法。不可能一蹴而就,一步到位。可能需要繁复的工作、漫长的时间。企业要做好创新工作,必须要有走远路、打持久战的准备,持之以恒搞好创新工作。
3 效在一个“深”字,要深化人才建设
治国治政,得人心者得天下：创新创业,得人才者得发展。科技刨新依赖于扎实的人才储备和源源不断的人才接续。对企业的长远发展而言,人才的接续比生产的接续更重要。更紧迫。培养适应企业发展需要的创新型人才。努力形成人才辈出的局面,是每一个企业发展的现实需要和长远需求。没有人才可用,有人才却不能发现,放着人才却弃之不用,用却不能人尽其才、才尽其用。是任何企业都需要避免的人才管理失误。深化人才建设,首先要根据实际需求把人才引进来,保障引进的人才为企业发展所急。所需,所用,最大限度降低人才引进和培养成本；其次,要展其所长把各类人才用起来,人才用错地方就是最大的浪费,人才无处发挥才干就是企业管理者的失职。善于发现人才、展其所长用好人才。企业才能永续发展：再次。要多渠道把适用人才培育出来。有知识,不代表有技能、有智慧、有能力,特别是有创新能力。但创新型人才必然要有扎实的基础知识储备、娴熟的业务技能积累作支撑,以培训强技能。以技能塑人才,以人才谋发展,既要善于合理借助高校、科研院所的智力、科研等优势资源,孵化人才,也要通过企业内部开展培训、技术比武等活动,实现人才的内部挖潜。
4 贵在一个“化”字,搞好文化与转化
一要建塑创新文化。创新文化是创新的母体胚胎。一个企业的文化性格决定着他的“创新热情”。只有形成敢为人先、勇于竞争、尊重首创,宽容失败的创新氛围,人人、时时、事事、处处都能创新的创新环境,特别能创新、特别能创造、特别能创业的创新文化。才能形成对企业创新的持久支撑,才能培养敢走前人没有走过的路、敢干前人没有干过的事、敢开创前人没有开创的业绩的创新型人才。要引导职工变墨守成规为勇于创新,变固步自封为敢于创造,推动创新工作开展。同时,要加强政策引导。实事求是的界定创新贡献,特别要尊重首创,给思路提出者、创新首倡者以承认与尊重。
二要加快成果转化。创新的立足点和基本点是与企业发展相结合,为企业发展服务。立足企业实际的创新成果。才能更好的转化为现实的发展势能,推动企业的发展。离开企业发展这个主题,创新就会成为无源之水、无本之木,不抓应用,创新成果就是镜中之花、水中之月。要建立和完善创新成果的价值评估机制。根据符合企业近、中、长期发展需要,体现安全、效益、技术领先、推广应用价值的原则,加强成果转化价值的评估,科学评估创新项目的应用价值。建立和完善创新的风险评价机制。科学慎重使用企业的创新基金和科技投入,最大限度的降低创新投资风险。同时,也要加强对引进技术、装备、工艺的吸收再创新,创新不排斥引进、借鉴。引进是获取技术最便捷、最省力的方式,跟踪模仿也是科技进步的重要途径。在企业自主创新能力还不强的情况下,借鉴先进经验、引进先进技术设备是企业提升自身竞争力的必然选择,但更重要的是要在引进的基础上学习参考、转化吸收,实现再创新,充分释放创新势能。
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