京煤集团作为国有独资的大型煤炭企业集团,从2001年初重组改制以来,坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以制定实施企业战略规划为主线,走出了一条改革、调整、扩张、提升的科学发展之路,实现了企业规模不断扩大、经济实力不断增强、经营效益不断提高、体制机制不断创新、内部管理不断加强、员工生活不断改善、安全状况平稳健康的发展目标。到2008年,企业总资产达到131亿元,当年完成经营总收入93亿元,实现利润总额9亿元。
落实“强大京煤理念”的重要性和必要性
“强大京煤理念”蕴含着京煤集团重要的发展战略目标,如思想方法、企业宗旨、商业模式、工作主题、基本任务、企业风格、关键环节和根本动力等,回答了要建设什么样的京煤集团和怎样建设京煤集团这一重大问题。
如今,“强大京煤理念”已在京煤集团的广大经营管理者、职工代表和员工中达成了广泛共识。当前和今后一个时期,最重要的是要把“强大京煤理念”真正落到实处。
“强大京煤理念”只有落到实处,才会出竞争力、创造力、生产力。京煤集团才会实现做强做大的奋斗目标。因此抓落实,关系到京煤集团的前途和命运；抓落实,是所有组织和成员最为重要的工作。没有落实,再完善的纲领也是空话,再好的方案也不会实现。
战略决定成败,主要是指战略的执行和落实决定企业发展的成败。一个好的战略,其目标的确定只是占了成功的20％,而其余的80％则要靠执行、靠落实来完成。
京煤集团把抓落实变成一种观念、一种责任、一种意志、一种文化、一种习惯、一种经常持久的思维方式和行为指南。坚持战略保落实、精细管理促落实、坚决执行为落实、专心致志抓落实,使注重落实成为全体京煤员工的文化自觉,成为加强管理的主要切入点：把求真务实、履行责任、诚信经营、注重回报的实际工作,都落实到企业科学发展、建设“强大京煤、活力京煤、和谐京煤”的目标上来。
落实“强大京煤理念”的根本出发点和落脚点
落实“强大京煤理念”,“要从哪里出发、要到哪里去”这个问题必须搞清楚。这是办企业的立场、观点和方法问题,事关企业的方向和性质。
——以建设中国特色社会主义,作为落实“强大京煤理念”的根本出发点和落脚点。京煤集团的性质是首都国有企业,是社会主义公有制的组成部分。因此,建设强大的京煤集团,必须坚定不移地高举中国特色社会主义的伟大旗帜、走中国特色社会主义伟大道路、学习贯彻落实中国特色社会主义理论。落实“强大京煤理念”,必须把工作和行动统一到建设有中国特色社会主义的伟大事业上来,真正做到手中有旗帜、心中有理论、脚下有道路、生存有保证、发展讲科学、成功有平台。坚持职工群众当家作主,坚持依靠职工群众来发展。只有这样,才不会迷失方向,才会在纷纭复杂的形势面前,保持清醒的头脑,使落实“强大京煤理念”有可靠的政治保证、思想保证和作风保证。同时,把远大的共产主义理想和“强大京煤理念”统一起来,有事业心、责任感,想干事、会干事、干成事、不出事。落实“强大京煤、活力京煤、和谐京煤”的企业宗旨,实现兴企富民的美好愿望,这是坚实的基础和根本的前提,这样前进的道路才会越走越宽广。
——以科学发展观,作为落实“强大京煤理念”的出发点和落脚点。学习实践科学发展观,在提高认识的同时,要集中力量解决影响和制约企业科学发展的突出问题,找出影响企业做强做大的突出问题。组织专门力量,抽出固定时间,研究、落实企业科学发展,落实“强大京煤理念”。围绕落实企业科学发展、建设强大的现代企业,做出专门规划和重大决策。着力选拔能够把企业做强做大的可靠人才,并把他们输送到重点企业、重点岗位上来。
董事会认真落实股东会的重大决策,围绕落实“强大京煤理念”做出日常工作决策,全力体现股东会的意志。经理层按照董事会决策,强化执行,增强创造性,体现主动性,把各项具体工作抓紧、抓好、抓实。
——把建设“人文北京、科技北京、绿色北京”作为落实“强大京煤理念”的出发点和落脚点。京煤集团地处北京,必须从北京的实际出发,依靠北京的资源提高效益。“人文北京、科技北京、绿色北京”三大理念,对京煤集团提出了更高的要求。京煤集团牢牢抓住这个区位优势,努力建设成一个文化型企业、科技型企业,成为首都具有强大创造、创新能力的企业之一。抓住绿色经济对企业发展带来的新机遇,把安全放在首位,建设安全矿山、绿色矿山,努力维护生态文明。
落实“强大京煤理念”的基本途径
有了好的世界观,还必须有好的方法论；有了“强大京煤理念”,还必须有实现“强大京煤理念”的基本途径。经过多年的摸索实践,京煤集团着力从七个方面入手抓落实：
——强化标杆管理,实现优秀,追求卓越。京煤集团以地区一流和全国一流企业为标杆,实施标杆管理。在能源经营、房地产业、城市服务业、新的经济增长点等领域都树立学习标杆,力争把各项工作规范化、标准化、本土化。
——强化战略管理,提升核心竞争优势。集团吸取常规性战略和创新型战略各自的优势,既“咬定青山不放松”,又适应新形势,适时对战略进行调整完善,不断赢得竞争优势。京煤集团本身就是个多元化企业,因此要通过相关多元化、经营专业化和内部市场化建立企业内部的供应链。凡涉及大宗物资采购,企业内部有资源的,在同等条件下优先从内部解决。集团按市场化原则,按照质优价廉、不保护落后的原则,实现了资源共享、各专业板块间良性互动,提高规模效益,降低成本费用,增强了企业整体竞争优势。同时,在新项目立项、人才问题上实行一票否决制；保障多元化和企业战略相匹配,凡不符合战略的项目,效益再高也不能上马；企业战略从自身的资源、组织、能力出发,首先搞清不做什么,然后再确定做什么。
——强化创新管理,在执行中创新,在创新中落实。在落实“强大京煤理念”过程中,京煤集团的广大经营管理者把执行的过程当成创新的过程,用创新的成果证实执行的成效。执行没有借口,创新没有止境,把执行和创新结合起来进行落实。机械被动的落实,不会有好效果；对于影响落实“强大京煤理念”的体制、机制和流程,采取积极而稳妥的措施进行改革和改进。
——强化重点管理,统筹兼顾,整体推进。抓重点是一种智慧,是一个领导者的基本功。集团两级领导班子从重点入手,以主要精力、主要时间、主要财力保证重点工作、重点目标的实现。在实践中抓住重点企业、重点项目、重点投资,实施重点突破,不断向纵深发展。抓住企业战略、全面预算工作、现金流问题、成本费用控制、人才问题、体制机制改革、民心工程、安全稳定等重点工作,分工负责,相互配合,统筹兼顾,保证企业协调发展,实现高质量的增长。
——强化人本管理,真正调动全体员工的积极性。落实“强大京煤理念”必须强化人本管理,以员工为本。集团领导坚持刚生管理,柔性沟通,不把自己看成是官,而是个带头者。发挥自身的人文优势,扶持骨干和专业人才,创造良好的环境留住人才、用好人才；使能力强的人才受到重用,这样企业才有活力。只有通过人本管理,建设高素质的员工队伍,建设强大的人才队伍,才能保证“强大京煤理念”的实现。
——强化考核管理,保证各项预算指标的实现。各级领导班子高度重视考核工作,加强三级考核,保证企业有充足的后劲。
——发挥党委的政治核心作用,保证“强大京煤理念”落实的现实性和长期性。把落实“强大京煤理念”列入各级党组织重要的议事和工作日程,加强领导,深入研究,注重实践,见到成效。在当前和今后一个历史时期,党委要通过加强党的思想、组织、作风、能力、制度和廉政建设,保证科学发展观的落实,保证“强大京煤理念”结出更加丰硕的成果。
实践证明,京煤集团在中国特色社会主义伟大旗帜下,以科学发展观为统领,牢记和落实“强大京煤理念”,开拓经营,锐意进取,为首都的现代化建设做出了新贡献。
责任编辑：赵晶华
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