创新进班县的部首组　企业增活力

更新日期：2016-07-06 14:26:49来源：网络点击：585239

2007年是中国昊华化工集团总公司的“管理效益年”,总公司把班组建设纳入了重要议事日程。新年伊始王印海总经理就亲自带领吴华总公司机关和在京企业的管理人员到天津石化学习他们的班组建设经验,上半年吴华总公司班组建设开展得有声有色、扎扎实实、初见成效,给我们最深的印象是：“创新进班组、企业增活力”。
宇航公司创新班组管理、夯实管理基础
宇航公司素来就有重视班组建设的传统,扎实的班组建设奠定了企业发展的基础,曾有多个班组荣获国家级“模范职工小家”,“河南省女职工标兵岗”和“青年文明岗”等称号。该公司没有满足已经取得的成绩,在学习天津石化班组建设的活动中,提出了新的目标,出台了新的措施,取得了新的成绩。成为吴华总公司班组建设的典型。宇航公司在班组建设过程中,注重抓好组织落实,各分厂建立了班组建设领导小组,领导小组每月定期研究班组建设工作。各班组认真落实班组建设的标准和要求形成“人人参与,全员管理”的氛围。公司确定了合格班组、优秀班组、信得过班组、双文明班组的创建标准并严格考核验收,保证创建质量。达到“合格班组”的,班组成员享受效益工资的50％。达到“优秀班组”的享受效益工资的80％。达到“信得过班组”的,享受效益工资的100％,达到“双文明班组”的,享受效益工资的150％,并一次性奖励500元。实行动态管理、对工作退步,达不到标准的进行降格处理,有23个班组因放松管理,发生安全事故和严重违纪被取消荣誉称号,极大地激发了全体员工参与班组建设的积极性。
四平公司班组技术创新结出累累硕果
四平公司在班组建设过程中,注重发挥班组技术创新的积极性和主动性,鼓励员工开展技术创新活动,并结出累累硕果。比如氯碱厂蒸发工段克服员工年龄偏大,文化水平偏低等困难,立足岗位大力开展班组技术创新活动,他们将员工休息室作为技术创新的场地,收聚被淘汰的电焊把、电转、转床等工具,平时设备出现小毛病,就自己动手修理。工艺上小革新,班组研究实施,先后完成了“分离机自控油压”、“蒸发蒸汽冷凝器回水”等技改项目。其中,“蒸发蒸汽冷凝器回水”技改项目一年可节约生产成本100多万元。此项目被四平市总工会评为“百项技术创新成果”,荣获“吉林省职工优秀技术创新成果奖”。
宣化公司通过技能大赛促进员工素质提高
企业之间的竞争归根到底是员工素质的竞争。没有一支高素质的员工队伍是难以在激烈的竞争中生存和发展的。宣化公司在班组建设的过程中把提高员工的技能作为一项重要工作来抓。在全公司范围内掀起了人人学技术、练技能、长本领、争当技术能手的热潮,进而推动“加强班组建设,争做知识型员工”活动的深入开展。该公司借助张家口市总工会“职工技能大赛”活动平台,积极组织公司的电工、焊工、车工,钳工,化验工等工种参赛,采取自下而上的形式层层进行选拔,然后在全公司范围内选拔出3名出类拔萃的人员参赛。通过这一形式极大地激发了员工学习技术的热情。电石厂质检处以“技术状元选拔赛”活动作为点,推动面上工作的开展。组织全员进行技术培训与考试,使员工的理论知识、实际操作和现场管理等综合素质得到提高。
湖南吴华公司通过民主管理提高员工的创造性
湖南吴华公司领导秉承“创新是企业的灵魂,创新是全员的事情”的理念。在班组建设过程中赋予民主管理和全员创新以新的含义。今年上半年开展了全员提合理化建议活动,公司成立了合理化建议评审组,定期对所提建议进行评比,对为企业产生显著效率和效益的合理化建议给予重奖。通过开展民主管理和合理化建议活动,大大激发了员工的积极性和创造性,使生产运行质量稳步提升,收到了良好效果。在今年4月份湖南省质量技术监督局组织开展的农资产品的监督抽查活动中,该公司年生产量为6万吨的“利丰”牌18％杀虫双水剂被评为“湖南省消费者信得过产品”。
宇航、四平、宣化、湖南吴华仅仅是吴华总公司班组建设的一个缩影,班组建设活动正在吴华公司所属企业深入开展。最近召开的半年工作会上,王印海总经理再次强调班组建设的重要性及具体要求。所属企业的负责人,普遍认为已经尝到了强化班组建设的甜头,今后要不断创新,将班组建设提升到一个新的水平。