固井公司 人力资源 三级培训 激励机制 考核评价
国际市场一体化的加快,国企不仅要应对国际市场上的竞争,而且在国内市场上将面临更多、更激烈的竞争。 根据企业核心竞争能力的观点,技术、资本规模、产品等虽然也能为企业创造价值,但这种竞争优势越来越容易为企业竞争对手模仿,人力资源作为蕴含在企业竞争优势中的一种难以模仿和交易的、特定的资源和能力是保持企业竞争优势的源泉,人力资源管理必须把不同类型的人才进行有机组合,使每个人都能在适当岗位上施展才能,并且运用各种激励手段,在组织中展开公平竞争,通过形成健康向上的企业文化把人们凝聚在一起,才能收到整体大于部分之和的效果。
一、当前固井公司人力资源管理所面临的问题
尽管改革为企业改变人力资源管理落后状况开辟了光明的前景,但由于历史的原因和现实条件,固井公司人力资源管理水平与其他好的公司相比,还有较大的差距。其主要表现在下面几个方面。
1、人才的培养跟不上发展的步伐。全球化、市场经济给许多的石油企业带来了良好的机遇,但是人才的缺乏却常常使我们公司在面对良好的发展机遇时感到力不从心。
2、人才层次难以满足发展的需要。长久以来,我们一直谈缺乏人才,实际上有三个方面的内容:一是现有人力资源没有得到充分的开发利用;二是人才层次和结构不合理,缺乏高层次的管理人才、专业技术人才、操作服务技能人才;三是人才总量太小。
3、资金投入不足。教育是培养人才的基础,对公司的经济和长远发展具有先导性、全局性的作用。因此要合理调整和配置现有教育资源,加大对教育的投入,而投入的数量又决定于经济发展的水平。
上述问题已经成为固井公司发展的阻力,因此,要摆脱公司的困境,就得认真地对待和研究我们企业的人才资源开发战略。
二、原因分析
人才的缺乏已成为我们固井公司的发展障碍,由此引起的竞争、生存压力使公司重新审视自己的人力资源管理政策,综合起来导致其人才资源开发问题的原因可以归纳为以下三个方面:
1、观念落后。我们公司的人才观念仍然停留在较低的水平上,对人才开发的理解仍存在较多的误区:对人才的界定不清楚,对人才的界定用传统的思维定势,没有树立“大人才”的观念,把人才圈定在高学历、高资历的范围之内,尤其认为人才就是高层次的技术人员、管理人员或者领导。
2、机制僵化。我们的人才开发机制比较僵化。公平竞争的选人、育人、用人机制还不完备,有时也难以摆脱传统的文化怪圈,没有完全克服在选人用人上的形式主义、主观主义和官僚主义,导致人才被淹没甚至流失,抹杀人才的个性和创新欲望。
3.做法陈旧。观念的落后和僵化的机制必然带来实践上的不足:一是重视培训却忽视对培训的研究;二是注重培训但忽视开发;三是缺乏对人才生存环境的建设;特别是优秀年轻人才的成长、选拔和任用存在很多障碍。存在的主要问题是:人力资源管理还仅仅停留在计划经济时人事管理的水平上;单位领导对人力资源管理重视不够,没有系统性和连续性的培训工作,职工参与管理的积极性不高。
三、对策与建议
1、如何改变公司的现状
公司的现状要从改变每一个员工开始
针对培训工作面对市场竞争的需求,认真实施公司的人才培训战略,紧密围绕公司的经营目标,积极开展职工队伍的综合性培训教育,把提高职工队伍的知识业务水平和实际工作技能作为培训工作重点,突出业务骨干的培训层次,坚持请进来,走出去,实施送外培训、厂校合作、联合办学、技术交流及内部培训等多种方式。
培养适应市场竞争所需的人才
要壮大公司的整体竞争实力,就必须培养适应市场竞争的所需人才。根据公司现有人才资源状况和市场竞争需求,公司要重点实施高、中、低三级人才培训工程。各基层单位要结合自己的生产实际,制定各自的培训计划和管理考核制度,利用工余时间、生产淡季,采取集中辅导、业余自学、岗位练兵等多种形式,组织职工进行岗位知识及操作技能的培训学习,并在培训中坚持创新实践。
2、激励机制的探讨
但是,要想调动公司所有员工的主观能动性、摒弃人都固有的惰性,并激发员工的潜力和创造力不是一件容易的事情,因此,“激励”在人力资源管理中扮演着极其重要的角色,甚至可以说是公司发展的加速器。拥有良好的激励机制和措施将使“用人”和“留人”等棘手问题不攻自破。
3、利用考核评价体系激发员工工作能力
健全和完善科学的考核评价体系在人力资源的研究与开发活动中占有着极其重要的位置。考核评价的目的有三个:发现问题、奖励参考、淘汰参考。因为实践是检验真理的唯一标准,同时也是衡量人的工作能力、工作业绩、确定其劳动力价值的有效途径之一。
综上所述,固井公司要应对外部市场的竞争,就要具有现代管理理念,建立科学化、系统化的人力资源管理体系,设计以人力资源规划为重心的公司发展战略,采取积极有效的措施,充分调动组织中人力的积极性、创造性和能动性,将是决定公司有效创造效益和长期持续发展的关键之所在。
参考文献:
谢晋宇,企业人力资源开发与管理创新,经济管理出版社,1999
余凯成,人力资源开发与管理,企业管理出版社,1997
关培兰,刘学元。论人力资本市场的有效性及其构建,江汉论坛,2000
相关：
华晨宝马“英才发展计划”：从梦想到现实学生初入职场,表面上看仅仅是身份的转变,实际要面临的是心理、观念、定位上的转变。大学的课程设置上整体偏重于基础知识的学习和基本技能的培养,当学生走上岗位时,实际需要的专业知识和有针对性的训练,学生普遍缺..
中国遭遇反倾销宏观影响因素分析摘要：全球经济危机背景下国际贸易保护主义重新兴起。当前对华国际贸易摩擦居高不下,产生众多新特点。本文基于选取美国和印度作为发达国家和发展中国家对华反倾销的样本,分析我国遭遇反倾销起诉的宏观影响因素,并..