影响因素
煤矿企业成本控制影响因素主要有4个。
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自然条件对成本的影响。煤矿企业进行生产开采,势必会受到自然因素的影响。例如,地质结构、开采年限、开采深度等,都会直接影响煤矿企业的成本费用支出。地质结构好、开采年限少、生产规模大等都会减少成本费用支出,相反的情况,就会造成成本费用增加。
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开采技术合成对成本的影响。煤矿企业的产品主要是煤炭,煤炭的开采需要到地下几千米的地方进行,开采设备此时就排上了用场。机器设备和开采材料从来都是煤矿企业成本费用支出最重要的一部分。如何花钱最少、开采最多的煤炭矿石,是所有煤矿企业追求的目标,而这一目标需要通过先进的开采技术和机器设备来实现。提高煤矿开采的机械化程度,减少人工开采的陈旧模式,也可以达到降低煤矿开采成本的目的。同时,采煤工艺等方面的改进,也可以提高劳动生产率、增加出煤量,从而达到降低成本支出的目的。
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经营管理手段对煤矿成本的影响。企业的经营管理是现阶段最受重视的地方。煤矿企业作为劳动密集型企业,生产运营离不开人的参与,人工效率、回采率、采掘关系的处理等都是煤矿企业成本支出中的管理因素。
经营管理做得好的煤矿企业,也就意味着其人工效率高、回采率高且采掘关系处理良好,这样煤矿开采的成本费用才会降低,管理才会有成效。然而在市场经济条件下,很多煤矿企业的决策人和管理者不能充分适应外部环境的变化,竞争意识跟不上,忽视管理在煤矿开采企业发展中起的作用,看不到经营管理效率在成本控制上的潜力,成本费用控制因此无法发挥作用。
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社会环境对煤矿成本的影响。开采安全、市场价格、国家政策等都是影响煤矿开采成本的社会环境因素。在解放初期的煤矿开采中,由于安全防护工作不完善、开采方式陈旧落后等原因,我国煤矿开采的安全事故频发,处理人员伤亡、抚恤伤亡家属等费用是一笔不小的开支,煤矿开采的成本自然降不下来。当我国经济与国际接轨后,国际市场的煤矿价格自然会影响我国的煤矿市场价格,而我国的宏观调控水平、出台的相关政策等,也会一定程度地影响煤矿企业的成本支出。安全系数高、市场价格稳定、国家政策良好等均会使得煤矿的单位成本降低。
存在问题
目前众多煤矿企业已经开始推行成本控制管理,分解成本,控制费用。但是,对于我国现阶段的煤矿企业来说,在成本控制上还存在着一些不足。
第一,成本控制观念落后。
我国传统的成本控制观念只是单纯强调尽量减少成本以达到规避费用支出的目的,也就是狭义的成本控制观念,看到的仅仅是眼前的利益,而忽视了企业的长远发展。在这种成本控制观念的驱使下,煤矿企业的成本管理目的就是降低成本,强调一再的控制成本发生,压缩消耗节约费用成为成本控制的基本方法和手段。
第二,成本控制方法落后。
目前,我国的煤矿企业已经基本实现了财务决策理论与成本控制理论的结合。但是,当应用在工作实践上时,很难对成本控制的各个阶段进行全面的评价与分析,这就意味着其本质还是停留在传统的成本控制分析层面。另一方面,煤矿企业只是着重控制煤矿产品在生产过程中产生的成本,并不重视管理经营方面的费用支出,忽视了这部分的成本控制,不能深度挖掘企业成本控制和管理中存在的问题,也就为逃避审计虚报成本提供了可乘之机。
第三,对成本控制的重视不足。
对于目前我国大多数煤矿企业来说,全局性的成本意识是不存在的。企业认为成本管理和控制仅仅是财务会计部门的工作和责任,物资供给部门、后勤部门进行辅助,其他部门没有责任去做这项工作。企业管理者的不重视,直接导致基层工作人员的忽视,由此形成恶性循环。
第四,忽视技术管理应用。
在传统的技术管理模式中,施工人员不仅要进行施工管理,还要兼顾技术管理,两者都比较繁重,技术管理于是变得形同虚设。同时,技术管理很少对其进行分析和预测,在成本控制和效益的链接上也存在脱节。
第五,生产特殊性对成本控制的制约。
煤矿企业是劳动密集型企业,井下作业无形中给安全防护制造了太多的问题和麻烦,无形中就必然会给成本管理和控制带来更高的要求和难度。
同时,煤炭资源作为一种能源,其开采和生产受到很多自然情况的制约,作业过程中的费用发生也势必会随着自然条件的不同而波动较大,安全辅助措施方面的费用支出自然也较高。
管控重点
成本控制的内容很宽泛,涉及的方便也很多,但这并不意味着所有事情都要事无巨细地顾及。特别是对于成本控制来说,更应该有重点、有计划。
物资成本
对于煤矿企业来说,物资成本主要来自于煤矿的开采和机器设备的投入。在地下资源开采过程中,势必会形成大量的物资投入,主要包括木材、支护、大型材料、专用工具以及防尘设施等。另一方面,为了提高生产效率,就需要买入先进的生产设备,在安全可以保证的前提下,应该尽量少采购或者低成本购入机器设备,降低开采成本。
工资成本
作为劳动力密集型企业,煤矿企业对工人的数量需求大,工人的劳动强度大,工作环境较恶劣,所以给予工人的工资补贴就比较高,福利待遇自然也要优厚一点。这些就构成了煤矿企业的又一大成本支出项目,因此也是成本控制的重点项目。
生产辅助成本
煤矿企业在进行开采运营前,一定要做的就是全面的地质勘测,包括周边地址环境的勘察,在掌握了煤层结构和煤炭、煤炭储藏量、地质构造以及土地土层结构之后,才能决定是否可以开采,不能盲目的有矿就采。正是由于煤层结构不同,开采难度也大相径庭,所以采用的施工方法和策略也就不同,这构成了煤炭开采的另外一项较大的支出。在成本控制上的注意是保证煤矿企业受益的最直接有效的方法。要对每个现场的设备配备和工作部署等采取因地制宜的灵活方式。成本控制也就需要更加的灵活且准确。标准成本
在保障煤矿企业的可持续开采、保障技术改造和煤矿的开拓延伸的基础上,要按吨计提维简费。在符合煤炭生产安全的要求下,煤矿企业又要最大程度的保障员工的合法权益,因此就要求煤矿企业要按吨计提煤炭的安全费用。在煤炭开采过程中可能发生治理杂料堆放、污水排放等,或为防止地面塌陷等而按吨计提环境治理保证金。
完善对策
煤矿企业的成本控制制度的完善是一个系统的大工程,需要企业各个部门的协调配合以及积极努力。在完善企业成本控制环境的同时,还要在全体员工中间树立成本控制的理念,全方位的而建立良好的控制活动,落实成本控制制度。
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转变陈旧的成本控制观念。传统的成本控制管理观念是眼前利益高于一切的,以局部利益为主,尽最大的可能减少前期的费用支出,减少能耗,降低成本。然而,在市场经济环境下,实现利润最大化的同时,可持续发展的理念也占据了越来越重要的位置。特别是对于煤矿企业这样的能源企业来说。现代成本管理理论认为,成本管理不应该仅仅是降低成本,更应该与成本效益相结合,将节约成本与效益成本联系在一起,在相同的物资、能耗、时间消耗下,创造更大的价值和更多的利益,在可持续发展的基础上实现企业利润最大化。
煤矿企业成本控制工作中也应该尽量树立成本效益的观念,实现传统成本管理想战略成本管理转变。为了实现这一目标,煤矿企业可以考虑从全局性和长期性两个方面出发。
所谓全局性,是指成本控制要以全局为对象,而不是以局部利益为主。要综合分析煤矿企业的竞争环境和综合竞争力,掌握企业内部结构和自身特点,并了解同行业竞争对手的经营状况和经营特点,与此同时还要充分分析行业发展趋势,知己知彼,洞察全局。
所谓长期性,是指成本控制制度的建立和完善应放眼于未来,而不是只顾眼前的利益。成本管理只有放眼于长远的去降低成本,才能取得长久的竞争力,才是最有助于企业在竞争中存活,并且稳步发展的最佳方式。要在脑海中树立边际成本理念,树立煤矿企业降低成本的新观念。
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全面实施煤矿成本控制。企业应树立全局意识,加强全体成本系统管理,从而降低各项成本费用。
具体实施起来,首先要做的就是进行资金的筹措和管理,加快资金流动速度,降低资金成本。在成本控制体系中,资金的筹集和管理费用很容易被忽视,但事实上,资金的使用效率如何,直接影响了企业的成本管理水平。资金成本如若占用大量的成本费用支出,比重明显,就意味着企业的经营管理出了问题,生产经营很难继续下去。所以,资金筹集是否顺利,资金使用是否合理,对于资金成本的降低起着至关重要的作用。而降低资金成本并不意味着单纯意义上的节约资金,而是要提高资金使用率和资金周转率,这样才能提高成本效益,实现成本管理的目的。
其次,在材料采购方面,也有功夫可下。在材料采购阶段,应选择物美价廉的原材料,压低原料成本费用。同时做好库存定额的制定,这是成本会计中重要的一部分,做到原材料的及时、充足的供应,这是一门经验和学问。值得注意的是,一定要定期检查库存,对于不再符合生产需求的库存,要及时盘活变现,使得资金重新进入周转。
最后也是最值得注意的,是生产过程中的成本管理。在生产经营过程中,应想办法采取多种措施来加大力度复用工业生产中的废旧材料,提高材料使用率,降低材料成本。同时,还需要注意努力提高工作人员的组织和水平,将高科技技术与成本控制相结合,以起到降低成本提高成本控制效率的作用。
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走科技降低成本的道路。科技改变生活,先进科学技术是迅速提高效率的捷径。科技是第一生产力,依靠先进技术是将煤矿企业成本降至最低的希望,是经济迅猛发展稳步上升的基础。具体实施方案可以首先考虑加强与大专院校及科研单位的技术合作,加快技术更新速度,加强技术更新力度,降低生产工作成本。但是因为科技更新的种目和速度是惊人的,如若更新变引进的话,无形中也是一笔不小的开支,此时就可以考虑有选择性地使用关键的科技设备,合理地配置科技生产要素,使成本控制高效节省。再有就是可以培养自身的人才储备,自己创造有知识有科技有创新精神的积极人才,激励科技人员发明创造,更大程度上为生产发展节省开支。
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建立成本绩效评估制度。煤矿企业想要建立一套完整并完善的成本控制制度,一定要有相应的成本绩效评价制度的建立做辅助。先进的企业成本绩效评价制度可以推进成本控制的目的。将成本绩效评价作为控制整个生产过程的有效措施,可以有效的将成本管理风险转移,实现成本控制的战略意义。与此同时,煤矿企业在推行成本控制制度的过程中,也要看到绩效评价与成本控制结合的益处。煤矿企业以利润最大化为前提,进行价值实时跟踪报告,价值贡献、月度、季度、年度的报告跟踪,利用这些手段来实现企业长效科学发展,对形成良好的评价制度和成本制度具有很好的帮助。成本绩效评估制度与成本控制制度相辅相成,为煤矿企业的长期稳定发展奠定了良好的基础。
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加强技术利用废物。煤矿企业的生产特质就是要在几百米下的地方进行工程作业,采矿方式的选择、运输模式的判断都要经过严密的测量方可进行,这就需要过硬的技术做后盾。质量过硬的技术在保证工程作业的安全进行的同时,还可以节约资源,降低不必要的开采成本的支出。所以,重视科学技术的投入和研发,提高开采技术的质量,尽可能降低开采成本。还可以利用新技术,将开采废弃矿料投入新的生产作业中,变废为宝。
在煤矿开采的过程中,常常会有很多的煤矿副产品。特别是我国地质复杂,煤矿的副产品就更会种类繁多且数量大,其中,瓦斯气体的利用引起了很高的重视。瓦斯气体本身的采集是很困难的,同时危险系数很高,分布也较为分散。而在开采煤矿的同时将瓦斯气体的采集也融入其中,在地面也建立起瓦斯收集站,把瓦斯分离净化,将瓦斯这个副产品完善包装,然后送往千家万户。对于国家来说,用瓦斯代替天然气,可以舒缓我国能源紧张的为题,加强能源供应。同时还将本来有害的瓦斯气体变为可利用的资源,减少环境污染。而对于普通百姓来说,天然气的费用要高于瓦斯气体的费用,用瓦斯气体代替天然气的使用,可以降低生活成本,不失为一个生活的好办法。对于煤矿企业来说,这更是另外一个赢利点。将开采副产品变废为宝,变为商品销售,降低开采成本的同时,还消除了安全隐患,何乐不为呢？
综上所述,在成本控制制度的建立与管理上,煤矿企业应该结合其自身的特殊性,以成本控制为中心,将科学技术作为工具,依靠先进科技作为第一生产力,激励员工改革创新,不断完善和落实成本控制制度。总体来说,降低成本增加企业效益是需要长期坚持的工作,不容丝毫怠慢和松懈。只有把煤矿企业成本控制作为日常进行的全员工作,才能成为公司日常经营的一部分,进而成为煤矿企业的竞争优势,实现经济效益最大化。只有这样,煤矿企业才能最好的实现经济稳定长远的发展。
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