关键词:装饰企业 技术管理创新完善
技术管理已成为企业管理的关键职能,人们普遍认识到企业的成功不仅靠技术本身,而且要靠管理技术的能力。了解和掌握国内外的技术发展动向,进行企业技术创新管理是我们推动企业科技进步,提高技术管理和施工水平的必经之路。
一、进行知识管理
在企业实行纵向和横向的技术知识积累,形成动态“技术知识库”,以减少重复劳动,避免组织失忆,提高工作效率。在此技术知识积累的基础上,进而形成知识中心,进行知识共享、知识应用和知识创新,建立起一个适合企业的知识管理体系。通过进行有效的知识管理,使企业的知识在运动中不断增值。
1、建立材料档案库
对以往施工中应用过的材料资料以及搜集到的有关资料,按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档;又在大类中进行细分,如化工中的防火、防水、防腐材料;木材、钢材、块材等的粘合剂;各种内外墙、木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。以便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代,使之不断完善。
2、建立施工工艺技术档案库
现代装饰技术较之传统装饰技术,已不可同日而语,不同的材料、工艺、设备,必然导致技术的变革和更新改造。纳米技术的出现,引发研制出了划时代的新型涂料产品,那么与之相关的施工工艺和技术也会出现变化。我们除了对以往传统施工工艺进行积累和深化外,对于新技术、新工艺,我们施工企业要不断经过试验或比较得出有关数据和操作经验,然后编制相关的工艺作业指导书,将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中,下发相关部门和操作人员。在实际操作中,由施工员和技术员进行指导,以点带面的逐步展开,使企业逐步形成自己的一套富有同行竞争力的施工工艺标准。抱残守缺的时代已经一去不复返了,我们相信装饰技术的更新与改造的周期也会越来越短,发展的速度会越来越快。因此,利用信息电子网络,尽早建立企业施工工艺技术共享平台,并不断完善它,是企业的立足之本和富强之路。
二、技术创新人才队伍的建设
技术人员已越来越被企业所重视,人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就装饰企业而言,制定技术人员发展规划及实施办法,是打破阻碍企业发展瓶颈的一项有力措施。例如,设计与施工是两个重要的一线部门,所要求的技术人员的标准相对较高,专业设置既全面又要有所侧重,而企业的网络管理和应用则需要相当水平的专业人才;管理层人员的配置又需要管理加技术的复合型人才,可以说,人才的综合素质越高,企业的发展潜力和市场竞争力就会越大,这是不容置疑的事实。因此,人才发展规划是企业根据自身规模、实力和发展规划而制定的,不可能一蹴而就。在企业发展的大目标下,有计划、有侧重地逐步招聘,培养和合理使用
人才,不断建立、完善技术人才储备,才能使企业的人才资源配置更加合理,企业的发展步伐更加迅猛。
三、技术管理制度创新
企业的技术管理制度,是企业逐年发展过程中所积累、总结、完善而形成的,它通过内部和外部条件的转化和提高而逐渐完善。制度的形成与完善是要经过长期的修正、补充和检验的。因此,技术质量的控制是否有效,成为是否修订现阶段技术质量管理制度的基本条件;基于此点来衡量技术质量管理工作,将会得出正确的判断,无效或失效就要修订或改进;相反,则要巩固与加强管理力度,使企业发展。措施有以下几点:
1、召开企业专题技术会议,解决技术疑难问题
解决技术疑难问题,是技术管理工作中的重中之重,无论是设计还是施工,这类问题如不加以解决,将直接影响工程质量而造成无谓的浪费和经济损失。针对不同的问题召开专题会议,比如专业技术要求较高的单位工程,对其消防、屏蔽、抗静电、净化、声学、隔音等等,都要进行充分的论证,形成合理可行的方案;对质量通病的预防,如大面积的铺贴石材、地砖,或是大面积的纸面石膏板吊顶,针对容易出现的地面空鼓、不平或吊顶不平与开裂,分析其缺陷成因,制定相对应的施工方案与技术措施,在实施过程中严格控制和检查,使问题相继得以解决。对已经出现的质量问题,要经过分析找出原因,然后进行样板施工,问题解决后,写成作业指导书进行推广和应用。
技术疑难问题会随着新技术、新工艺、新材料的不断采用,而逐渐出现,及时发现、及时解决、不留尾巴是解决问题的最好办法。自己解决不了可以采用派出去、请进来的办法,积累解决问题的经验和能力。相信方法总比问题多。
2、合同评审中对合同中涉及的技术能力把关
前面所说的专业技术要求较高的单位工程,在合同评审中会经常出现,对其技术可行性评审论证后,确定企业的技术能力范围;对一些专业的单项工程可采取分承包方式,从而保证工程整体的施工质量和要求。
3、规范施工组织设计编制和工程技术交底
好的施工组织设计和工程技术交底,是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件;因此对其科学合理和严密可行的要求很高,不同的环境、条件、技术含量和工期要求,以及不同的地区、季节等因素,都是施工组织设计和工程技术交底的依据。稍有疏漏将会出现失误,导致损失,从而影响施工作业的顺利实施和工程的质量。规范施工组织设计编制和技术交底已成为企业招投标与施工准备的重要运作环节。因此,其编制的科学合理和严密可行,是企业项目顺利实施和创造利润的必备条件。
4、施工过程中技术资料和工程质量的检查
施工过程中技术资料是否齐备,工程质量是否达标,是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键,是质检部门评定质量的依据。因此,对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了,施工组织设计实施的效果怎样;技术措施是否可行;分项工程的质量如何;质量评定记录、质量保证资料等是否齐备;通过经常性的检查而得到监
督和修订,从而保证施工顺利展开,质量得到保证。
5、审查、归档交付工程的竣工资料
审查交付工程的竣工资料是对工程可追溯性的保证,一旦出现问题,可根据资料进行追查分析,找出原因,明确责任方或责任人,使问题能够彻底解决。另一方面也是工程决算的实际依据,是企业创造荣誉等无形资产的必备前提,是企业经营中不可缺少的环节。
四、结语
装饰企业的技术管理工作一定要随时代而发展,不断改进完善管理方式和内容,通过技术管理使技术管理人员的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到升华,使企业取得技术进步和发展。
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