大概在第一次世界大战结束以前近半个世纪的时间跨度,即1880～1920年这段时间,称之为“北美产业的摩根时代”。那个产业时代,最重要的背景有二个：第一个背景是,铁路、通讯及动力发展,为统一大市场和大产业的形成准备了条件；第二个背景是,产业格局集中度低。
北美产业摩根以行业龙头卡耐基钢铁厂为旗帜、以金融信贷为杠杆,驱动了产业史上一场波澜壮阔的美国钢铁产业大整合,由金融巨头J·P·摩根重组而成立的美国钢铁公司,在那个时候资产就达到15亿美元。这是人类历史上第一家资产超过10亿美元的巨型公司,一举控制了美国钢铁70%的产量,也让美国钢铁成为当时华尔街的最重要蓝筹股。
现在回过头看看,何止是钢铁产业,何止是那个时代,基于产业的并购重组从来就没有停止过,石油、化工、医药、电子、军工等产业并购大戏在一幕幕上演。而现在轮到了人力资源管理服务领域！
人力资源服务领域的并购重组也有两大背景：
第一,人力资源作为企业第一资源的定位越来越清晰。发达经济体,或者发展中国家的发达区域,制造业向高端升级,产业结构向第三产业也就是服务业转移,这些行业对人才的要求非常高,随之而来的是对企业的人力资源管理水平提出很高的要求,当企业自身的人力资源管理无法支撑企业发展的需要时,对作为中介机构的人力资源管理服务业的需要将会非常旺盛。
第二,人力资源管理的专业化和信息化两大特性越来越需要融合。一方面,信息化如果得不到专业化的支持,找一堆不懂人力资源管理的IT工程师去进行人力资源管理软件的开发,结果一定是软件不能应用于管理。另一方面,如果人力资源专业管理体系得不到以流程化和目标化为特征的信息化系统的固化,执行过程中很容易掺杂太多人为的因素,导致管理变形。
或者基于丰富产品线的需要,或者基于产业链条延伸的需要,通过并购重组实现强强联合,在人力资源管理服务领域成为国际趋势。
可以预见,在未来3～5年内,针对人力资源管理服务领域的波澜壮阔的整合仍将持续。
在全世界范围内,有那么几家公司将更加异军突起,或许是IBM、或许是SAP、或许是……其他的公司只能望其项背。
全球人力资源服务市场将更加集中于几大巨头,全球旺盛的人力资源服务市场供养少数几家大公司,规模经济凸显,单位成本下降,利润上升,足够的盈利确保研发投入,确保对公司员工有效的激励,作为行业市场的主要拥有者也愿意对产业的长远前景负责任。进入稳定状态的几大寡头,领导着整个人力资源管理服务业进入秩序状态,推动产业的升级换代。
更为关键的是,这几家巨头对全球人力资源服务领域技术和人才的垄断。人力资源管理服务领域,不同于传统的钢铁、石油等产业,它属于典型的轻资产行业,在这样一个行业,最宝贵的资源不是土地,也不是设备,而是人才,以及凝聚在这些人才上面的关键技术。未来持续的针对人力资源服务的整合浪潮,将会把这个领域全球范围内优秀的人力资源和领先的技术,越来越集中于这几家大公司,极大地增强他们的核心竞争力,使他们牢牢占据全球人力资源服务的制高点。
可以预见,本轮人力资源服务产业整合浪潮的最大结果是三个。
第一,产业过度竞争的格局被彻底改变。大量小公司,或者因为专业性不强,或者因为信息化能力较弱,在竞争格局中将更加处于劣势,成碎片状,散落在国际人力资源管理服务的滚滚大潮中,散兵游勇,成不了气候,避免不了被湮没的命运。
第二,人力资源管理专业性和信息化的结合将更加明显。不仅国际范围内是这样,国内也是如此,信息化系统首先是一个管理系统,其次才是一个IT系统,各大信息化公司都在努力向管理咨询领域延伸,同时,那些有梦想的管理咨询公司也在构建自己的信息化咨询板块,确保管理体系得到更好的固化。
第三,全球领先的五大人力资源管理服务机构,将垄断全球范围内的人力资源管理服务市场,一些企业如IBM将续写一段传奇,也有一些公司通过并购重组,在全球范围内崭露头角,成为这场游戏新的主角,创造新的辉煌。
产业整合的浪潮始于J·P·摩根,但从来就没有停止过,正是针对美国的那段历史,产业史上有了那个著名的说法：“哥伦布发现新大陆,但是J·P·摩根重组了新大陆”。现在更应该说：J·P·摩根们正在重组地球。依然是产业为本,但早已超出了美国的范畴,他们在进行全球范围内整合资源的同时,也促使他们的国家把其他国家拉得更远。
对此,我们似应得到一个重要的启示,那就是：产业强国！或者说,只有产业强,才可能国强。而产业强国,在不同的历史阶段,有着不同的主题和内涵。对当年的北美摩根时代来说,产业强国就表现为产业整合强国。这一点,我认为,仍然适用于当前的世界,更适用于当今的中国。
小攻略
● 摩根时代
19世纪末20世纪初,美国国内分散重复建设,市场恶性竞争、毫无秩序,价格战横行。后来金融巨头J.P.摩根重组了美国产业,其最大的动作是将所有的钢铁厂重组成一个全国性的钢铁公司,进行了有规模的产业升级换代。后来,传媒把此类“整合者”称为摩根。
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