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多措并举,促进社星期一到星期天的英文 区和谐稳定


更新日期:2016-07-05 00:01:11来源:网络点击:581335
第九社区管理中心是中国石化中原石油勘探局管理的最大的社区之一,地处河南省濮阳市中原石油勘探局中心地段,辖区面积700万平方米,常住居民18921户,总人口63000余人,现有失待业人员近3000人,专兼职失待业管理人员16人,年登记就业率连续两年保持在95%以上,2012年10月被濮阳市政府推荐为河南省充分就业社区、全省就业先进单位。
社区就业管理工作在省、市及油田各级领导的大力支持和帮助下,坚持“真困难、真帮助”的原则,充分发挥社区就业服务“贴近百姓、了解实情、工作直接”的作用,以人为本,夯实基础,狠抓落实,开拓进取,通过就业宣传、技能培训、就业帮扶、创业帮助等一系列扎实而有效的工作,有力地促进了社区的和谐稳定。
一、领导重视,明确目标,强化促进就业工作
社区上下牢固树立帮扶就业、创业是最大的政治理念,党政领导统一思想认识,加强组织领导,明确责任目标,制定了“搭建一个平台、培训一批人才、打造一个品牌,努力实现社区登记就业率95%的工作目标。
1.加大考核力度,提高履职能力。为进一步提高社区就业管理人员的整体素质和服务质量,在社区领导的支持下,社区制定了《第九社区就业系统考核细则》、《第九社区就业系统开展比学赶帮超活动通知》,细化了考核内容及办法,首次将定性考核改为以定量考核为主,将各居民站失待业人员的就业率考核分值提高到总分值的65%。在严考核、硬兑现的基础上,及时公示考核结果,落实奖罚兑现。全年调整社区就业协理员3人,提高了社区就业管理人员的整体素质和履职能力。
2.树立行业形象,提高工作效率。为使油田及社区就业政策及任务落到实处,按照油田“比学赶帮超”活动的要求,成立了由社区副主任为组长的就业工作“比学赶帮超”考核领导小组,开展了以提高自身素质、提供优质服务、健全基础资料台帐、促进社区失待业人员就业和自主创业为内容的“比学赶帮超”活动。并在社区进行了全面动员,层层发动,调动了就业工作人员和协理员的积极性,提高了工作效率,取得了较好效果。
3.制定帮助措施,建立长效机制。为推进“比学赶帮超”活动深入开展,结合社区就业工作实际,要求各居民站对照先进找差距,分析原因,找准问题关键点,制定整改措施,确保整改到位、落实到位,建立就业帮扶长效机制。东环居民管理站付玉青上任后,认真找差距、定措施、抓落实,她经常与来就业咨询的人员交流谈心。针对部分人员不了解油田相关政策、就业帮扶的程序、劳务输出基地等情况,经常深入居民家中,送政策、送信息、送岗位,耐心细致、推心置腹地交流,有适合的就业岗位,第一时间上门提供就业信息和就业指导。东环居民管理站由原来的就业管理落后单位跃升成为社区就业管理标杆单位,并被社区评为先进单位。
二、整合资源,齐抓共管,开展有针对性的宣传工作
社区现有10个居民管理站、11名协理员,辖区内有20个主业单位。为了充分调动各单位专兼职就业管理人员的工作主动性,社区建立了党政工团齐抓共管、辖区各单位分工负责的管理体系。
1.利用就业平台抓宣传。社区除在《中原石油报》发布就业信息外,还利用板报、公示栏、LED显示屏等平台宣传就业援助优惠政策、用工单位信息、就业相关知识、就业典型事迹,营造浓厚的舆论氛围。工作人员和协理员利用闲瑕时间上门宣传外输人员的先进事迹,讲述超越小区左娟经劳务输出后成为中国石化集团公司陕西省咸阳石油分公司加油站站长的先进典型,让待业子女及家人对外部就业人员的工作和生活有更深入、更直观的认识,由被动等待就业岗位转变为主动适应就业岗位,最终达到就业的目的。
2.开展帮扶活动促宣传。在党群系统开展了“我为子女外输献一计”活动,收集合理化建议34条,为社区的外输工作开阔了视野;在共青团系统开展了“争当外输典型”活动,涌现出了张玲等7名外输先进典型;在工会系统开展了“我为困难家庭外输人员排忧解难”活动,涌现出了付玉青等3名同志主动为双残家庭、困难家庭上门做后勤保障服务的典型事迹;在主副业单位开展了“我为一线骨干子女外输做一事”活动,调动了一线骨干人员为油田劳务输出工作做贡献的主动性和积极性。河东小区双残家庭魏遂召激动地说:“社区就业工作真是做到家啦,感谢给我们生活保障的各级领导,是你们让我们的家庭生活又充满了活力。”外输就业的子女魏金英说:“我一定珍惜现在的工作岗位,以优异的成绩回报油田、回报社会。”
3.发挥老党员的带动作用。充分发挥离退休老党员、支部书记、楼栋长的作用,做到就业政策解释到位,宣传咨询工作到位。片长、楼栋长利用闲瑕时间上门服务,做好上级就业政策的宣传解释和招工公告等文件资料的宣传工作。师苑小区何振华,1988年出生,高中毕业后,一直想在油田招劳务工,但缺乏就业竞争力,没有找到理想工作,协理员为其分析了当前的就业形势和他自身状况,做通了他的思想工作,退休老党员高伍德及时为他送上了华北石油局的招聘信息,最终顺利前往华北石油局就业。
4.建立就业服务“流动岗”。针对群体个性差异,组织工作人员随时随地向失待业人员“送信息、送政策、送岗位”,分类开展就业指导,及时有效进行就业帮扶。超越小区待业子女聂海波,35岁,初中文化,劳教释放人员,无一技之长,父母体弱多病,曾多次到周边企业找工作无果。超越居民管理站了解情况后,根据其自身条件,介绍他到一家化工厂做临时工,新疆西部钻探公司来油田招工时,劳动就业站主动联系,帮助他实现了就业。
三、分类指导,落实责任,有针对性地进行
就业帮扶
2011年,油田子女外输工作在稳定原有外输企业的基础上,又拓展了中石化、中石油等石油企业输出地。为适应新时期劳务输出工作的要求,主要做了以下几项工作:
1.摸清家底。为搞清失待业人员的实际情况,我们更新完善了各项基础资料,对辖区内失业人员、社会就业人员、自主创业人员、离异家庭未就业人员、零就业家庭人员、残疾人员、困难家庭失待业人员、有外出意向人员、已外出务工人员等9类人员情况进行了详细登记,分类整理,摸清了底数,建立了失待业人员信息库。2.指导求职。对于有外出意向人员,我们为其分析就业面临的困难和自身的薄弱环节,对症下药,帮助失待业人员调整好就业心态。对每一份招聘公告,我们都会设身处地为求职人员着想,帮助他们分析薪资待遇、发展空间、工作生活条件等方面内容,让他们充分了解就业环境,学会取舍,进入“就业快车道”。
3.责任到人。采取层层承包、细化责任的方法,将失待业人员的工作动态、就业需求和思想动向等责任落实到站工作人员、区片长和楼栋长,以确保失待业人员的数量、就业情况、就业意向、技术特长、家庭情况、思想动态等“六个清楚”,并为他们建立了详细的帮扶信息档案,实施动态管理,提供跟踪服务。
4.帮扶到位。对困难家庭子女,进行“一对一”帮扶,让有经验的工作人员和协理员与待业子女面对面谈心,宣讲油田面临的就业形势和相关政策,鼓励他们发挥自己的主观能动性,勇敢地走向社会就业。有适合的就业岗位时,通过各种途径及时将就业信息送达,并给予就业指导。
四、搭建平台,选树典型,扩大社会就业
影响力
为保证社区待业子女能够出得去、留得住,我们加强与各劳务输出地的联络,了解外输人员的工作状况,从中选树典型,利用榜样的力量,带动更多的子女外出就业。
1.建立网上沟通平台。通过这个平台,不仅让待业子女和外出务工子女能够有一个相互学习、相互交流的机会,而且也加强了与劳务输出基地的信息沟通,及时了解务工人员状况,使待业子女能在第一时间了解油田就业形势和招用工信息。
2.选树外出就业先进典型。及时了解社区外输子女的工作、生活和学习情况,对工作勤奋、成绩突出的及时撰写事迹材料,通过报纸、电台、就业宣传栏、网络等媒介进行宣传,以此影响和带动更多的子女走出油田实现社会就业。
3.举办外出务工座谈会。为了让有外出意向子女对输出企业的工作环境、生活、待遇等有直接的了解,外出就业子女回油田时,我们及时举办外出务工座谈会。2012年9月,在福建厦门就业的张玲返回油田时,劳动就业站组织20多名有外出就业意向的人员及家长,与张玲返进行座谈交流。榜样的力量是无穷的,东环居民管理站的刘尊林、刘芝荣兄妹俩在参加此次座谈会后,前往江苏省昆山市纬创电子厂就业。
百尺竿头,更进一步,虽然我们在社区就业管理工作中取得了一定成效,较好地完成了各项任务,但与上级的要求、与兄弟单位相比还有一定的差距。下一步,我们将站在新的起点,以饱满的热情,忘我的精神,扎扎实实做好就业服务工作,为社区的和谐稳定做出新的贡献。

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