内容摘要:制定适合本企业发展的战略观,对于一个企业的长远发展具有非常重要的意义。当前环境的多变需要树立基于协同演化的战略观,进而获取持久的竞争力。本文分析了传统企业发展战略观存在的缺陷,分析了环境的多变及基于协同演化的企业战略观适应性,在此基础上,提出了基于协同演化的企业战略观构建策略。
关键词:协同演化 战略观 缺陷 适应性 构建策略
传统企业发展战略观及其缺陷
美国哈佛商学院的安德鲁斯认为,企业战略是一种决策模式,它决定和揭示企业的目的和目标,提出实现目的的重大方针与计划,确定企业应该从事的经营业务,明确企业的经济类型与人文组织类型,以及决定企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。从企业经营管理的角度看,企业战略并不神秘,它是一种思想,一种思维方法,也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划。如何制定企业的发展战略,实现企业资源的最优化配置,增强企业的竞争力,是每一个企业都必须予以认真考虑的重要问题。
传统企业发展战略观
企业战略观是对不同环境下企业为了获取长期竞争优势的来源的探索。从理论研究来看,传统的企业战略观主要有:
1.经典战略观。经典战略观是20世纪五六十年代逐渐发展起来的,包括战略设计理论和战略计划理论。经典战略观基本要素包括三方面:企业制定和执行内部一致的目标和职能策略,以确立企业在市场上的位置;通过制定企业发展目标与执行企业职能,使得企业的强弱与外部机会和威胁一致;企业战略主要关心独特性能力的创造和利用。
2.定位战略观。定位战略观始于20世纪70年代对战略定位工具的研究和应用。波特对该战略观进行了系统的分析与构建。波特认为,竞争战略就是分析产业和竞争者的技巧,战略的实质是选择定位,即“低成本、差异化和竞争范围”,在一个产业中制定竞争战略可视作是选择参加哪个战略集团的问题。在此基础上,波特进一步引入了价值链的概念,并强调对成本驱动因素和独特性驱动因素的控制。他还提出,如果有防止竞争模仿成本优势来源的进入或移动壁垒存在,它就会具有持久性,因此,必须把差异化建立在具有进入壁垒以阻碍竞争对手模仿的各种来源之上。
3.博弈战略观。舍皮若认为,市场战略涉及大量的战略和策略决策,从产品定价到生产和分销设备的投资、与消费者和供应商的契约行为、R&D的支出。凡此种种,都可以通过博弈理论工具,比以前更大范围地分析竞争战略。该战略观重视“产品市场为导向”,通过“超理性”和认知同质的计算,事前可以给定战略的均衡位置,并排除失败的战略和错误的实施。
4.资源战略观。资源战略观在20世纪80年代中后期逐渐开始成为战略研究的主流。该战略观坚持以定位作为战略,但这不是根据产业结构所做的定位,而是根据资源进行的定位。该战略观的核心逻辑是:识别企业的独特资源,并能够最有效地利用核心资源。
5.创造战略观。创造战略观认为企业要创造未来和增强领先地位,最根本的办法是不断赋予领先地位以新意。而要赋予领先地位新意,就必须彻底改造自己的产业。该战略观重视战略发展框架的建立或“延伸”、核心能力的创建、产业定位的实施这三项全程要素。
传统企业战略观存在的缺陷
随着信息技术的不断发展,信息不对称现象日益明显,加之资源的稀缺性,使得国家、各利益集团、企业甚至人与人之间的竞争日趋激烈,而传统企业战略观并没有意识到外界环境的激烈竞争,更不会为应对竞争而采取措施,结果不适应环境的企业很快遭到淘汰。传统企业战略观主要存在以下缺陷:
单项的信息传播导致管理僵化。持传统意义战略观的企业信息高度集中化和它自上而下的单向缓慢的传播模式导致了企业管理的严重僵化,致使企业失去发展的机会,也丧失了规避风险的机会。这种致命的缺陷严重阻碍了传统企业的发展。
传统战略观更多的关注企业自身的发展,认为外界环境的变化相对稳定,忽略了企业内部和外部环境的复杂性、动态性、突变性和随机性,这与当前的客观经济社会环境不相符合。
由于坚持事前理性而不是集中于使企业的意图适应新的理解上,学习作为战略就被排除在这些战略理论之外;由于坚持客观计算而无视认知异质性,观念作为战略也同样被排除在这些战略理论之外。
传统战略理论的工具存在着缺陷。在传统战略理论的分析工具中,大部分与S西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势.外国经济与管理,2002
2.聂子龙.战略范式及其演变.工业技术经济,2003
3.汤姆森.战略管理.北京大学出版社,2003
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