关键词:财务管理;问题;对策
财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它通过价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理贯穿企业经营的各个环节,其内容是企业资金筹集、运用、投资、分配等全盘的管理任务,从事驾驭企业内部各个单位的资金核实、分配、结算、考核的职责。在市场经济社会中,企业以盈利为目的,就必须要从注重生产管理转向注重财务管理上,并以财务管理为中心,这是市场经济的客观要求。随着知识经济、网络时代的到来,市场经济体制改革的深入,企业的财务管理出现了许多问题。
一、企业财务管理存在的问题
财务管理观念淡薄
有些企业无法正确认识理解财务管理的实际意义和作用,认为财务工作只是简单的确认、记录、计量的会计核算工作,没有认识到财务工作还具有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务监督和财务分析的职能。因此对财务管理工作不重视,将其作为基础的会计核算工作来管理,使其主要的预测和监督职能无法有效发挥。
财务人员综合素质低
在专业知识方面,知识层次低、知识结构不合理、掌握不全面,不能熟练掌握新的财务会计制度和核算程序、规则和方法;在实工作态度上思想落后,缺乏市场观念、价值观念、风险观念、决策观念,主动参与企业管理的主观能动性差;在实际工作中不能严格执行国家的会计准则和相关的财务制度进行账务处理,妥协于领导不合理的干涉和决定;在职业道德方面,财务人员缺乏基本的职业道德和法制观念,存在侥幸心理,有意违反财经纪律,甚至利用职务之便贪赃枉法,严重违法乱纪。
会计核算制度不健全
部分企业的会计核算制度无法完全适应企业会计核算的需要,对于会计核算的各个环节的各个细节不能确定具体的账务处理方法,致使企业会计核算任意简化会计手续,随意使用会计科目;不定期盘点财产物资和库存现金,不经常核对银行存款和往来账目,导致帐实不符、账账不符,甚至设置账外账,会计结算实行体外循环。
财务管理会计信息不真实
由于企业财务制度不健全和财务工作者的业务水平有限,在发生经济活动后不能及时的运用正确的方法了进行会计信息的确认、计量和记录;在会计期末不能运用合理的方法来计提折旧摊销待摊费用等;在会计期间结束后不能准确的编制财务报表;甚至有的企业人为的弄虚作假,造成来会计信息严重失真,误导会计信息的使用者做出错误的决策。
企业资金管理混乱
不少企业的生产经营资金不能有效的用于生产经营,而是被挤占,挪用,资金使用效率低下,严重影响企业的生产经营和发展。主要表现在:一是企业开立多个银行账户,很多企业除一个基本账户外还开立了多个临时账户,这样一部分流动资金就滞留在了临时账户上,而无法用于企业的生产经营活动;二是现金管理不规范,个别企业领导对于个人借款控制不严随便签字,而资金借出后财务不能对资金的使用情况进行监督,致使借出的款项长期不报销。有些难于处理的资金支出则长期用白条抵库,甚至到最后借款人或经办人调离原单位都不还款和不进行账务处理,形成坏帐;三是部分企业存在铺张浪费现象,不按企业办公的实际需求来确定需要购买的办公用品的档次,对办公用品的购买和使用没有预算和计划,挤占、挪用生产经营资金;四是企业的业务招待费普遍超支,企业领导在处理对外关系时经常性的用吃饭请客来解决,却不切实际的追求高消费,在报销费用的审核来也没有一定的制度了予以控制,使随意报销招待费的现象时有发生,严重影响了资金的使用效益;五是地方政府部门和社会以各种名义向企业筹资摊派现象也屡禁不止。
企业财务监督机制不健全
有些企业对所有的资金调配和使用的决定权由企业的主要领导一人决定和签字,缺乏必要的内部审核制度,在资金的使用过程中企业也没有相关的制度来监督资金的使用状况,监督机制的不健全导致了资金的使用状况比较混乱,资金的使用效益低下。
二、强化财务管理的措施
提高企业领导的财务管理意识
企业领导作为企业的决策者,其财务管理意识直接影响到了财务管理工作在企业管理工作中的地位,企业领导应意识到财务制度和财经纪律的重要性,意识到《中华人民共和国会计法》对领导干部的约束性和严肃性,主动的执行企业的财务制度,强化企业的财务管理工作,不断的提前企业财务管理的水平。要不断的与时俱进,适应新形势对于财务管理意识的需求,不断的提高财务管理意识,树立会计和财务管理为中心的观念,在思想上把财务工作放在中心位置,高度重视并切实抓好财会工作。
提高财务人员素质
财务人员不仅需要熟练的掌握和运用专业知识,还需要具备一定的组织沟通能力;除了具有专业技能外,还需要具备高度的敬业精神和诚信意识等基本的职业道德,成为具有综合职业能力和现代实用财务管理的复合型人才。财务知识更新比较快,这就要求财务人员要不断的关注和学习新知识,不断提供自身的专业素养,不断的在企业的财务管理工作中发挥积极的作用。
规范财会基础工作
建立健全原始记录管理制度、基础财务核算制度、科学合理的预算管理制度、财务分析制度等,为企业的财务管理工作提供基础的管理制度,以指导企业的财务管理工作。如果企业原始记录制度不完善不科学,那依据此制度进行的基础会计工作就不可能核算出真实、准确、完整的各种基础数据,以此基础数据做出的财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等就会出现偏差甚至发生严重的分析、判断、决策的失误。
强化财务管理系统的管理和实施
财务管理是由相互联系和相互作用的若干环节有机结合形成的有特定功能的有机整体。财务管理系统的有效运行会受到内外诸多因素的影响。因此,企业应重视财务管理系统的管理,对企业的财务管理系统进行全方位全过程管理。财务管理系统根据核算主题的不同,会有各种不同的子系统,每一子系统均形成一个相对独立的系统,企业货币资金系统的管理、成本系统管理等;财务管理系统因管理职能不同形成了包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务考核和财务分析的不同管理环节的系统管理体系。这种立足于管理环节的系统管理,也就是全过程管理。
规范企业资金管理提高资金使用效益
1.制定资金使用计划,统筹安排优化配置资金
在企业的经营活动中企业的资金需求是无限的但企业可供支配的资金确是有限的,因此需要通过科学的分析预测,把筹集到的可支配资金有效地组合起来,保持资金结构的合理性。包括固定资金和流动资金结构,储备资金与生产资金结构,存货资金和速动资产结构等。同时,确定各项结构资金预算,并将预算下达到各部分,提供各个环节的资金使用效益从而提供企业资金的使用效益。
2.统筹安排资金的筹集和拨付时机
按照经济活动的轻重缓急来合理安排资金的使用拨付时间,并依据资金的需要合理安排资金的筹集时间,避免资金的短缺和闲置,最大可能的提供资金的使用效益。
3.严格资金管理,节约使用资金避免资金的浪费
一是强化采购资金管理,实行采购预算管理,采购时应先比较材料的质量、价格考虑运输费用等可能发生的采购费用,压缩采购成本,节约采购费用,防止间接采购、盲目采购,控制好采购资金预算;二是强化生产资金管理。企业要从推行预算责任制入手,以降低消耗为突破口,以提高劳动生产率为基础,以压缩可控费用为重点,降低生产成本,从而降低生产资金的占用;三是严格控制日常费用支出,制定日常费用的定额制度超出定额的部分不予报销,并采取一定的激励措施对于节约使用的给与一定的奖励。对有的费用则采取严厉的冷冻手段,即在一定时期内不予开支,促进管理人员勤俭节约,防止资金的铺张浪费。
建立健全财务监督体系
建立健全财务监督体系,一是制定强化企业财务管理和监督的规章制度。在全面贯彻落实《会计法》和《企业会计准则》的基础上,按财政部《关于加强企业财务监督的指导意见》的要求,会同有关部门研究制定适合本企业财务管理和监督的具体实施办法,逐步建立起企业外部财务监督与内部财务约束相结合的监督机制,把企业各项财务活动纳入法制轨道;二是不断完善企业内部财务管理办法,不断提高企业自我约束力。各级部门要根据国家有关政策规定,帮助企业制定内部管理办法,完善包括厂长、财务负责人及财务部门和其他职能部门在内的企业内部财务监督管理责任制。
加大对财务问题的检查和处罚力度
企业领导应严格执行财务制度的相关规定,制定财务处罚制度,促使财务人员在实际工作中严格执行“会计法”和“企业会计制度”,并且不会受其他因素干扰而敢于和坚持严格执行,避免企业领导干部和其他人员犯错误的机会。同时为了避免现实工作中出现问题时领导干部以不懂或不清楚为理由推卸责任的情况,各级业务主管部门还要加大对企业各级领导干部和财务人员的培训,使他们增强法制观念和意识,自觉遵纪守法。
参考文献:
史红伟.新时期企业如何加强财务管理工作.科技情报开发与经济,2007,.
王珍义.民营中小企业发展中的财务管理问题研究.中南财经政法大学学报,2005,.
曾健如.我国企业财务管理中存在的问题及对策.商场现代化,2005,.
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