他商业嗅觉敏锐,对信念的执著与机遇的把握,让他永葆抉择的果断与创造的激情；他带领奥康集团点燃了梦想,创造了传奇,创业17年,将一家名不见经传的作坊小厂发展成为今天中国皮革行业位居前列的现代化企业。
他统帅着一支万余人的庞大团队,创造了数万个就业机会；他带领奥康人在多元化、国际化的道路上前进,用惊人的手笔将“西进计划”、“商业地产计划”、“健康生物制品计划”变成了现实。
他兼具企业家的睿智精明与慈善家的善良大度,成为2005年惟一进入胡润“中国慈善家排行榜”前十名的皮革行业企业家；他不是最富有的企业家,却在着手建立全国最大的个人慈善基金会。
关于奥康崭新的发展战略部署,他说：“传说中的凤凰必须经过烈火的洗礼才能涅槃。企业也一样,在经历了一个阶段的辉煌之后,必须再次调整,再次起跑,才有第二二次生命,这是一个必然的过程。”
成功没有捷径,但追求的脚步却有迹可寻。在奥康集团董事长、总裁王振滔的身上,凝聚着中国企业家勇于创新的智慧,破釜沉舟的胆识,面对挫折的坚韧。
追求卓越的专注
作为奥康的领军人,王振滔将个人的胆识与气魄融入了企业的发展之中。从温州到浙江,从浙江到全国,从国内到全球,他经常挂在嘴边的一句话是,“要么不做,要做就要做得最好。”
正是这种追求,成就了王振滔精彩的人生。1987年。20岁出头的他一入商海,就遇到了一场围剿“温州鞋”的暴风骤雨。在杭州武林门广场上,一把火当众烧掉5000多双各地查抄的温州鞋。这场火带给他的激励无可名状。他暗下决心,重塑温州品牌。当许多鞋商纷纷关门转行一蹶不振时,他却筹集3万元资金,创办了奥康集团的前身——永嘉奥林鞋厂。
敢闯敢干的王振滔深知,要创业就要历尽千辛万苦。
经过12年的艰苦努力,王振滔已使奥康在鞋业市场赢得了美誉。他曾与浙江省、温州市领导一起,在那块让温州人蒙羞的土地上点燃第二把火,把从全国收缴的假冒温州鞋付之一炬。王振滔为温州人正了名,也为温州正了名。他曾经亲历了的这两把“火”也载入了温州经济发展的史册。
对于产品,对于销售,对于每个能够感受到的细节,王振滔始终追求着卓越。2001年,奥康集团开始多品牌经营,先后推出康龙休闲鞋和美丽佳人高级时尚女鞋,并取得了成功。同年3月,他又做出一个令同行们震惊的决定：奥康高举“温州制造”的大旗,将专卖店开到上海南京路上。而10年前也就是在这条路上,许多商家竞相打出这样的牌子：此店无温州货。今天奥康昂然进入这块市场,风险多大?一个不足70平方米的店面,年租金高达160多万元。奥康迈出这一步靠的是实力和坚定的信念。在王振滔看来,名牌不论搁在哪里都会发光,都不存在市场禁区。奥康要通过上海这个国际大都市窗口,向世人证明,温州鞋已今非昔比了。
结果,王振滔收获颇丰：奥康皮鞋进驻上海市场不久,就以精美的制作、新颖的款式受到消费者青睐,品牌声誉鹊起。自此,奥康皮鞋的连锁专卖特许经营店像旋风一样席卷了大江南北。如今,奥康已经在全国开设了2000多家专卖店,800多家店中店。
“做人见人爱的温州鞋”,是王振滔最初的梦想。他立志用3年时间,使“奥康”进入鞋业30强,5年进入前十强,10年名列前茅。
当年这个口气有点狂傲的年轻人,现已经成了中国最大的民营制鞋业集团的掌门人。“奥康”产品连续四届蝉联中国十大真皮鞋王,并荣膺中国名牌产品称号。2005年,“奥康”的品牌价值被评估为24．68亿元。奥康品牌经历了从胆量、数量、质量到品牌的发展阶段,完全符合品牌发展的规律。
对于竞争对手,王振滔这样表达自己的看法：“有了对手,才会有危机感,才会有竞争力。有了对手你不得不奋发图强,不得不革故鼎新,不得不锐意进取,不得不追求卓越。否则,就只能等着被吞并,被替代,被淘汰,因此你要感谢对手。”
尽管奥康在一步步向多元化、国际化方向发展,但这并不妨碍奥康人在主业上追求卓越。1998年,中国皮革协会曾提出这样的要求,要用10～15年的时间创建3～5个中国皮革业的国际品牌。奥康人不会忘记这个目标。王振滔说,不论奥康在其他领域如何突进,奥康领跑中国鞋业的决心不会变,奥康更渴望成为未来的“世界鞋王”。
死守诺言的经典
在王振滔办公室的墙上,挂着一条“言必信,行必果”的横幅,这是他的座右铭,也是奥康人共同遵守的准则。在奥康团队中,王振滔无疑也已经成为一种符号,这种符号的内涵是：立信于心,讲求信誉。近20年的风雨历程中,信誉一直被王振滔视为奥康的生命线。
探索王振滔的治企奥秘,你会发现,在他身上,有一种独特的人格魅力,彰显着王者气概的果断。“丢掉什么也不能丢掉信誉”,他说。
曾经,一批发往日本的鞋因遇到台风而无法发货,台风过后,离交货时间只有两天,海运无法按时抵达。王振滔立即决定：空运。这一决定,无形中加大了这批鞋的生产成本。
曾经,奥康为国内某著名企业生产了一批皮鞋。抽检时发现其中一部分鞋的商标标识贴得不够规范,有人认为这点小毛病没关系。但王振滔得知情况后,只说了两个字——剪掉。
曾经,奥康在意大利客商的一笔订单中将成本少算了1美元。当属下请示王振滔是否与外商洽谈加价时,王振滔表示：既然签了合同,就是亏了本,这笔买卖也要做。
2005年6月,GEOX公司的一份传真让正在北京出差的王振滔立刻返回温州总部。原来,奥康在4月份接下了GEOX公司一笔30万双皮鞋的订单,要求在8月10日之前交货。当时集团总共才生产了两万多双皮鞋,按这种进度,根本生产不出30万双皮鞋。在这种情况下,如何守住信誉,如何赢得合作?
为了守住信誉,赢得合作,王振滔一头扎进瓯北工业园的车间,亲自指挥生产,在那里,一呆就是一个月。
王振滔发现这批员工全部是新招的后,就召集员工开会。在会上,他毫不忌讳地谈论企业面临的危机,用坦诚拉近了与员工的距离。但如何才能激发大家的干劲?关键时刻,他灵机一动,想了一个小小的游戏。
他问员工：你们一分钟最多能鼓几次掌?60次,80次,还是100次……于是,他让大家比赛,优胜者奖一本书。30秒时间过去了,有人已鼓了180次,也就是说一分钟能够鼓掌360次!王振滔说：其实人的潜力很大,关键是要相信自己,这样才能发挥自己最大的潜能。
一番激励的话语,让原本沉闷的员工沸腾起来。当即,王振滔调整了奖励机制——公开工价,多劳多得；并按每条生产流水线的实际情况,规定产量,完成者有奖励。同时,王振滔还采取措施使生产流程变得更为简单。
经过近一个月的努力,在保障质量的前提下,一条日产600多双的生产线,产量翻了一番,有时能做1400双。与此同时,员工的工资也翻了一番。王振滔说,“奥康用20天的时间,再造了一个奥康集团!”甚至原本颇为担心的GEOX公司也对奥康的巨大变化感到惊讶,称“这简直是个奇迹”!
正是凭着这种信守承诺的品质,王振滔和他的奥康才有了鲜明的时代特点。因此王振滔获得了浙江青年五四奖章、浙江省劳动模范、浙商年度十大风云人物、中国十大杰出青年、中国策划十大风云人物、中国经营大师、中国营销金鼎奖、全国五一劳动奖章等数项荣誉。
不可退却的选择
“我喜欢创新。企业家一定要有思路,要敏锐。”王振滔旗帜鲜明地表示。员工则说,“我们王总,他的思维,他的干劲,他走路的速度,我们都比不上。”
“创新发展,是一种不可退却的选择。不敢挑战风险,要企业家干什么?一个平庸的企业家,安于完成现在的任务；而一个成功的企业家,则善于运筹未来10年的发展战略。”这是王振滔给自己定下的人生准则,也是他给企业定下的生存规则。
2003年以来,奥康已完成了两件至关重要的战略部署：开启了重庆璧山西部鞋都的“西进计划”,完成了由专业制鞋企业向经营产业链的转型；与意大利鞋业第一品牌GEOX合作,成功抢占了引领中国鞋业时尚潮流的制高点。
2003年1月9日,奥康斥资10亿元与重庆市璧山县人民政府签约建设占地2600亩的“中国西部鞋都”——西部地区最大的民营工业园。中国西部鞋都建成后,皮鞋产量不仅可达1亿双,而且也可借三峡水道打入国际市场。这个项目除带给西部数亿元资金外,还为当地创造了数万个就业机会。这是浙江企业家在西部最大的一笔投资。更为重要的是,王振滔为东西部结合、共同发展开创了新的格局。
在王振滔看来,投资10亿建西部鞋都,不仅是一笔投资,更是一种责任,同时也是为东西部共同致富、创建和谐社会贡献的一份力量。中国轻工业联合会于今年2月26日授予重庆市璧山县“中国西部鞋都”称号,一场历时4年的抢占鞋业市场制高点的“鞋都之争”终于尘埃落定。王振滔随后宣布：第三届中国西部鞋业博览会将于5月18日在中国西部鞋都——重庆市璧山县隆重举行。
短短的两年时间,西部鞋都一期工程完成,初具规模的鞋都已经形成。王振滔不仅给西部注入了资金,更给西部带去了先进的技术、管理和理念。2005年11月,奥康与当地具有发展潜力的五家制鞋企业举行了结对签约仪式。根据协议,奥康将在生产技术、设计开发、网络建设、人才培训、企业管理等方面向它们提供全方位的支持。同时,王振滔还被结对企业聘为顾问。
奥康初入重庆时,当地制鞋小企业惊呼“狼来了”；而今它们却主动与奥康集团“攀亲”。正如王振滔所说,如果当初奥康是为“输血”将资金引入西部的话,那么现在已经到了让西部自主“造血”的时候了。诚信的奥康,处处体现着王振滔博大的胸襟和实现西部腾飞的强烈责任感。
王振滔的心中有一个始终不变的梦想,那就是：创造属于中国鞋业的顶级名牌,进军国际鞋业市场,与世界同步。在顺利完成“西部布局”之后,2003年2月14日,奥康开始与意大利鞋业第一品牌GEOX公司合作。根据协议,GEOX公司产品在中国市场的推广由奥康全权负责,销往亚洲和欧美市场的产品和辅助设计由奥康负责。同时,双方共享网络资源。奥康就这样借助GEOX在全球的营销网络将自己的产品行销世界,让中国制造的鞋产品第一次进入了国际一流品牌在全球68个国家的5万多个销售网点。国内有专家评价,这种合作模式既借渠道和技术,又保住了自有品牌,是一种思维创新。
总部设在威尼斯的GEOX公司,具有300多年历史,她的神奇透气产品销售额在欧洲居第一位,世界第八位。奥康是GEOX在中国挑选的八家竞标者中最后中标的一家。
GEOX总裁勃利加多先生夜游黄浦江时曾经握着王振滔的手说：“我们一样年轻,我们坐在同一条船上。”这是一个一流国际品牌总裁对中国企业家由衷的赞许和认同。2004年10月,奥康国际化的窗口——瓯北国际品牌产业园正式落成,GEOX的亚洲生产基地也落户其中。这是GEOX在中国的第一个生产基地,奥康由此成为其全球惟一的合作伙伴。
王振滔认为,一个企业要持续发展,就不要抗拒潮流,而是要能预测未来并接受挑战。2005年,奥康与GEOX的合作进一步深入,GEOX高层相继来访奥康,双方均对合作表示满意。现在的奥康瓯北国际品牌产业园,正迈开稳健的步伐,朝着既定的目标前行。
“凤凰涅槃”的魅力
王振滔认为,没有祖国的强大,就没有企业的强大。他说,品牌资产与国家的强大密切相关,“品牌资产的前提是什么?是国家的强大。国家品牌比区域品牌的价值更高,只有国家强大了,单一品牌才有更大的发展空间”。
正是有了这种认识,他才站在了奥康发展的历史交汇处。他表示,奥康一定要在国家强势发展的背景下,将自身做大做强,在成功的平台上再次起跑,才能像凤凰涅槃那样浴火重生。“我们看不到凤凰,但可以看到老鹰。老鹰能活到80岁,但40岁时,必须把嘴巴换掉,才有第二次生命。同理,企业也一样,在经历了辉煌发展之后,必须再次调整,再次起跑,才有第二次生命,这是一个必然的过程。”
王振滔的这个富有哲理的比喻,说明他有善于思考和冷静清晰的头脑。奥康正是在这种思想指引下,理性地行动着：2005年,奥康在湖北黄冈建设高档商业步行街,拓展着中国鞋业市场的领地；王振滔还将发展的目光瞄准了生物制品领域,开拓出集团发展的另一片广阔天空。
2006年的第一天,有“湖北第一街”美誉的奥康商业步行街开街迎客。中国中部重镇黄冈从此告别没有步行街的历史,迎来新一轮的商业经济崛起。
王振滔斥资2亿元人民币、携百家品牌企业进驻黄冈奥康商业步行街,并联合发布《黄冈宣言》,这样的大手笔、大动作,怎不让人屏息凝神、叹为观止?
对于进军商业地产领域,王振滔有着理性的判断和自信。“首先商业步行街这种业态模式,适合今后相当长时间内地级城市经济发展和人民生活的需求；其次,奥康步行街无论建到哪里,都会有大批品牌企业跟进,能保证品质和品位；第三,奥康所有步行街都是旧城改造项目,能聚集商业步行街所需要的商气和人气；第四,城市建步行街要根据当地的历史、经济、文化等情况进行,与当地发展相协调,才能打造具有本土特色的地标性商业集群。”
“引进一个人,繁荣一座城。”黄冈市长刘善桥对奥康商业步行街项目如此评价。“这不仅为黄冈注入了商业活力,更重要的是携带了100多个知名品牌进驻黄冈,这比政府招商引资效应大得多。”
追本溯源,湖北是王振滔卖出第一双皮鞋的地方。怀有一种报恩情结的他坦言,作为一个企业,奥康的行为只能也必须以市场为出发点,既然要做,就必须做有竞争力的、最好的,能保持50年都不落后的品牌,而不仅仅是一个产品。
更令人赞叹的是,“联合100家品牌,打造百条商业步行街”已列入奥康下一步的发展规划。除黄冈步行街外,奥康在河南、云南等地的第二条、第三条商业步行街也正在筹划之中。
王振滔出手不凡的策划和谋略,给人一种清晰地感受：真正成功的商界精英的身上都流着叛逆的血。成功的企业家,总能审时度势,推陈出新,创造一种别开生面的局面。
王振滔率奥康进军生物制品领域,又使奥康在成功的平台上再次起跑。
王振滔两年前在四川成都遇到几位生物专家,他们虽有专业技术和深厚的研制功底,却苦于没有财力的支撑。他认为,发展生物制品业是一件关乎人类健康的事业。经过慎重思考,他决定投资生物制品这一高科技领域。于是,他在四川成都建立康华生物制品公司,开始研制维持生命健康的生物疫苗制品。
王振滔说,企业家的灵感很重要。“财富并不重要,人的一生中要多做几件有意义的事情。而为人类的幸福健康研制生物产品,要么不做,要做就要做大做好,国家为我们企业家提供了这么奸的环境和政策,我们没有理由不去发挥自己的潜能。”
展露特长、铺开事业是有志者的共同要求,事业能赢得大家的拥护,就能成功在握。为了让科研专家专心投入生物疫苗的研制工作,王振滔在财力上给予大力支持。他为主要科研人员提供了十分优厚的待遇。然而最主要的,却是他让生物科研人员有了发挥才智的舞台。
心有多大,舞台就有多广。王振滔说,企业家最大的本事就是把技术转化为产品,而健康产品更是人类共有的财富,这对于社会的贡献不言而喻。如今,经过两年的努力,“康华生物制品”的研制取得了可喜进展。王振滔现在思考的问题是新疫苗诞生后,如何使科研、市场、产业相结合,如何让这些产品更方便、更快捷地服务于大众。
深怀感恩的回馈
2006年元月,一面题有“经济先锋、慈善楷模”的牌匾,带着湖北黄冈人民的感谢和赞扬,送到了王振滔的手中。在这之前,王振滔捐款1000万元设立了“黄冈奥康大学生助学专项基金”,全部用于资助黄冈市全日制本、专科家庭贫困、品学兼优的大学生完成学业。“财富越多,社会责任越大”。王振滔表示,面对那些贫困却优秀的学生,面对那些需要帮助的群体,他不能无动于衷,帮助过的人越多,他心里就越快乐。王振滔说：“支持公益事业是我一生的夙愿。我要尽自己的力量为一些需要帮助的人做一些实实在在的事,让更多因贫困而上不起学的有志青年完成自己的学业。”
王振滔对比尔·盖茨曾经说过的一句话深有同感：当一个人拥有的财富超过一个亿时,再多的财富只是一个数字问题,没有什么实质意义。他热衷于社会公益事业,是最积极的赞助者之一,他的慷慨大方令人赞叹。
2005年3月,《温州都市报》举办了首届温州市“十大财富英雄”活动,王振滔三度跻身另类“财富”榜。其评选标准是：不取决于财富多少,但要求入选企业家具有社会责任感和公德心,热衷慈善事业。
4月,《2005年中国慈善家排行榜》新鲜出炉,王振滔名列中国慈善家排行榜第八位,是惟一进入排行榜前十名的皮革行业企业家；4月,温州鞋革协会举办了“温州鞋业发展论坛”,奥康集团名列中国鞋都首届“慈善之星”排行榜榜首。
作为一名企业家,把企业做大做强只是一个方面,而王振滔心中装着的却更是社会责任。“做企业必须赢利,不赚钱就意味着犯罪,如果亏了3000万,就可能意味着很多工人没有工资,甚至是下岗；可是,做一个企业家,社会责任感一定是第一位的。”
在中国西部鞋都的建设中,奥康的两个举措颇得人心：一是推出了“入驻鞋业企业创名牌奖励基金”,由奥康出巨资,重奖获得“中国名牌”入园创业企业100万元,奖励获得“中国鞋王”的入园创业企业50万元,奖励获得重庆市名牌的企业10万元。二是推出“金都鞋业孵化区”工程,以低廉的价格出租给有志于创业、但又因资金短缺而不能人驻园区建厂的当地制鞋小企业。
建设西部鞋都,王振滔提出的口号是“人民给我一方土,我还人民一座山”。他深怀感恩的心情由此可见一斑。他说：“做事情不能总把经济效益放在第一位,我更看重社会意义。”
资料显示,王振滔几年来先后向社会捐助3700多万元,其中用于助学的捐款达2300多万元。1998年以来,他共向永嘉县希望小学捐资73万元；向西藏尼木县希望小学、四川团省委、安徽省青年志愿者协会等共捐款44．5万元；2002年6月,他捐资1000万元建立浙江省大学生助学专项基金,资助浙江省全日制本、专科家庭贫困、品学兼优的大学生完成学业；2004年3月,他向重庆璧山县希望小学捐款25万元。
他认为帮助的人越多,做的慈善事业越多,心里就越高兴,心态就越好。
关心祖国教育事业的同时,王振滔也在投身其他慈善事业。1999年,他向上海劳模捐赠了价值25万元的皮鞋,之后他连续7年向永嘉县离退休老干部赠送价值200万元的报纸,向永嘉县老红军送去慰问金9万元。在温州市政府举行的“慈善一日捐”活动中,他先后两次捐款37万元,2004年他向永嘉县慈善总会一次性捐款100万元。
如何更好地帮助需要帮助的人,是他一直思考的问题。现在,他似乎找到了一条更好的途径。2005年,他积极筹备成立了2000万元的“王振滔慈善基金会”。他不是最富有的企业家、但他的基金会将是全国数额最大的个人慈善基金会。目前,该项基金已进入国家民政部最后的验资审批阶段。善于学习的虔诚
“只有善于学习,才能不断超越。”走进奥康集团,很多人会强烈地感受到企业浓厚的学习氛围及蓬勃向上的朝气,这要归功于王振滔的带动和推动。他对大家说,“只有站在巨人的肩膀上,才能超过巨人,看得更远。”
作为企业的领头人,王振滔无疑是繁忙的,他每天的工作时间都要超过15个小时。但无论他如何忙,总是要抽出时间来学习。他先后读了杭州商学院、中欧国际工商学院的总裁班,并准备抽出时间去国外学习。如今,他仍然在读长江商学院的EMBA。
王振滔把学到的东西运用到企业的经营管理中。他主持召开会议时,他总是利用自己的渊博知识,向中高层管理人员分析国内外宏观大势,阐述一些先进的经营管理理念。
王振滔以一种善于学习的状态影响着每一个员工。在奥康,老总给员工送书和为员工讲课,成为了企业文化的一大特色。他还非常注重公司内部员工的培训。除人力资源部门每年给员工安排近1400场的培训外,他还专门抽出时间,亲自给员工上课,把自己的体会和心得,讲给员工听。
王振滔喜欢说这样一句话：“有—天王振滔会老,但奥康永远不会老。”是的,年轻的奥康活力四射、生机勃勃,这样的企业其生命力可谓旺盛。而随着人力资源管理与培训方面的进一步强化,不仅使团队愈发强大,员工与企业也会一起成长。这正契合奥康企业文化建设的核心理念：卓越的员工,造就卓越的企业；卓越的企业,同样造就卓越的员工。
正是这样一支善于学习的优秀队伍,仅用十几年时间打造出了国内同行业排名前列的现代化大企业,并创造着引人瞩目的“奥康速度”。
2月26日举行的“中国西部鞋都授牌仪式”传出如下消息：“奥康”品牌在2005中国最有价值品牌评价中,从2004年的16．98亿元上升至24．76亿元,品牌无形资产平均每天增值200万元。2005年12月6日,北京名牌资产评估有限公司对外发布了中国最有价值品牌第11个年度报告。在发布的42个品牌中,“奥康”是中国皮鞋业首个经过专业评估的商标。
作为奥康的创始者、经营者、决策者,王振滔不仅是一位永不言败的无畏者,更是一位勇于突破、积极探索的开拓者。现在,他新一年的工作日程已经排满。在全国各地的鞋业市场上,他斟酌对比,步履匆匆；在国内外同行业中,他虚心请教,认真探讨；在EMBA的课堂上,他思维敏捷,专注投入；而在空中客机的座椅上,他惜时如金,能以最快的速度进入梦乡。无边无际的紧迫感,无止无境的使命感,为了实现奥康更美丽的梦想,王振滔在一如既往地奔忙着。
相关：
高等职业学校公司理财教学改革研究摘 要:现行的高等职业技术学校《公司理财》教学内容是沿用我国普通高等教育财经专业《财务管理》的知识框架,而其内容又源于西方国家高等学校《企业财务管理》课程的知识体系,很多内容并不符合中国现代国情的实际..
在会计专业课教学中如何让学生变学会为会学摘 要:随着知识经济的到来,就业竞争的加剧,对劳动者的素质要求越来越高,每个人的学习不仅仅局限于学校,但学校学习是每个人人生的必经阶段。如何让学生变学会为会学学,掌握一定的技巧和本领,不仅是我们教师应尽的..