【关键词】 公司集团 经营管理 策略研究
一、引言
现代公司集团是一个有机的公司法人系统,各成员企业相对独立,具有各自独立的经济利益。但它们又相互依赖、相互分工和协作,具有统一的发展战略目标和一致的经济效益。因此,公司集团的经营管理是企业一切工作的基础,是加强和提高公司集团整体素质的重要手段。加强公司集团经营管理就是要改进和强化公司集团的各项基础性管理工作,提高现代化管理水平,包括在公司生产经营活动的各个方面和各个环节形成一套完备的科学的管理体系,向管理要效益。
二、现代公司集团经营管理原理
市场经济原则上是利益驱动经济,因此,现代公司集团经营管理的动力不外两个方面：一是信念动力,即精神文明建设；二是利益动力,即物质文明建设。借鉴西方经济学理论的物质稀缺论和马斯洛的层次需求论,人类生理和心理需求的动力是公司集团经营管理的内部驱动力。
董事会作为集团最高决策机构,代表广大股东的合法权益,目前大多采取内外结合由代表股东和高智力型的社会成员组成。董事会作为集团公司所有者利益的代表机构,在不同的公司内部情形并不一样。
公司集团一般在经营战略制定、投资、主要领导成员任免、主要产品开发、内部分配原则制定等方面都实行集权,其中关健是财权和人权的集中。一般认为集团公司是投资中心,子公司又是独立法人,是集团的利润中心,分公司或直属工厂是成本中心。因集团内部形成了这样的关系,即集团公司通过控股,行使法人所有权,控制和确定整个集团的投资方向和重大项目,各子公司在集团公司总体规划指导下立足本公司,加强经济核算,提高利润水平,各工厂承担核算和降低成本的职能。
三、现代公司集团经营管理策略
集团公司对成员企业的管理手段主要有资金利润率手段、投资手段、资产转移手段、产品和技术扩散手段、资产监察手段等,这些手段不是依托于行政权的上下级服从关系,而是依托于集团公司对成员企业的资产控制、持股、集团公司的经济技术凝聚力来实现的。
1.资金利润率策略
集团公司及其紧密层的成员企业除自己占有支配的资产直接经营外,集团公司作为法人所有者投资成员企业必须追求资产的资金利润率最佳化。集团公司为实现整体资产增值的最大化,必然以不同的资金利润率向不同产品生产企业投资。
2.人事权策略
集团公司作为紧密层企业的资产拉股者,享有控股企业的董事长席位,以通过董事会决策总经理职权和企业生产经营中长期规划、重大问题的决策权。集团公司对子公司生产经营的中长期规划和按规定由董事会决策的重大问题决定权,归根到底是通过人事权的控制来实现的。子公司的董事长可由集团公司委派,也可由集团公司公开招聘。子公司实行董事会领导下的总经理负责制,但董事长和总经理有明确的职责分工,总经理作为董事会重大决策的执行者,享有完全独立自主的经营企业的全部权力和日常生产经营活动的决策权。
3.资产转移手段和投资策略
集团公司作为企业法人有其价值形态的资产有偿转让权,当然也有购买其他企业产权的权利。前述的资金利润率手段和人事权手段对控股的紧密层企业是十分有效的,但对半紧密层企业来说,尽管享有参加股东会和董事会并以股份享有一定的投票决策权,但难以达到控制的作用。资产转移手段却对这些企业形成相当的威慑力量。当集团公司发现持股企业的生产经营完全脱离自己的轨道而前途不佳,又无法扭转时,便可以贬值转让其资产,收回资金向别的企业投资。贬值出售资产,对企业来说,是一种不信任的表示,特别是实力强大集团公司采取这种行动,必然对其他股东产生影响。为了防止这种现象发生,半紧密层企业一定要重视集团公司的意见。
集团公司不仅对资产存量拥有重组权,而且拥有资产增值的相当份量的收益权,成为公司集团的投资中心。集团公司的投资意向对成员企业也是具有重大的影响作用,它投向哪里,投入多少,自然服从于集团公司的整体利益和市场判断。对成员企业来说,获得集团公司的再投入支持,意味着自己的更大发展和更多的利益前景,要得到这种支持它们必然争取自己的生产经营活动尽可能符合集团的整体需要。
4.产品和技术扩散策略
集团公司不仅是投资中心,而且有强大的科技开发力量和人才培训的力量,从而成为集团的新产品、新工艺、新材料、新设备开发中心和人才培训中心。
集团公司的成员企业为了争得集团公司的新产品、新技术的输入,或争得新产品的零部件配套,或为新产品、新技术的推广和应用作某些服务以求得新的发展机会,它们必然会不断调整自己的经营活动以适应集团公司的意向,使自己得到巩固和发展。
集团公司一般拥有人才培训中心,可以为自身和成员企业不断培养、输送生产经营活动中的工程技术和管理人才。商品经济的发育,使企业竞争日益表现为人才的竞争,获得集团公司更多更好更配套人才输送是成员企业把眼睛盯着集团公司的又一吸引力。
四、结论
按照建立社会主义市场经济体制的要求,真正在集团内部确立以提高经济效益为中心的经营思想,把集团经营目标作为最终目标,分析了现代公司集团的经营管理策略,在注重理论探讨的同时,又注重实际工作的可操作性研究,相信这种理论探讨和工作研究对深化电力企业改革具有一定的借鉴和指导意义。
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