关键词:施工队伍 施工材料 施工项目管理
施工是设计的外在体现,是基本建设中最重要的一个阶段,其质量的好坏直接影响工程的使用性和耐久性,也直接关系到施工企业的名誉,所以施工企业应严格按照规范施工,尽可能避免施工缺陷的发生,保证工程质量,力求建造精品工程。但由于目前施工人员的技术水平有限、施工材料的质量难以保证以及施工项目管理不够高效等原因,在施工过程中仍然存在很多问题。现将一些问题分析归类如下:
1.施工队伍中技术工人比较少,影响施工进度,同时容易造成施工缺陷。
施工人员由于缺少一定的技术知识,对于保护层、箍筋、拉接筋等的重要性认识不足,所以在施工中很容易出现以下现象:
1.1构造柱生根圈梁时,箍筋的加密区长度不够或没有加密;砌马牙槎时,应每隔500mm高预埋6拉结筋伸入墙体1m,有时忘埋,忘留砖洞以支构造柱的模板,马牙槎处没有砍成斜槎,影响浇筑混凝土的密实性。
1.2光圆钢筋作为板的受力筋及分布筋时,末端没有做规范做180?弯钩;主次梁交叉处缺少箍筋,框架梁柱节点处钢筋的锚固长度不够;偶尔也会出现绑扎钢筋的工人没有完全看懂图纸或不细心,出现柱子钢筋绑好后,根数对,但是钢筋直径、绑扎位置不对、钢筋绑扎、焊接时的搭接长度、箍筋加密区的长度不够、加密区的位置不准,间距超过规范要求的现象。
1.3振捣混凝土的工人没有熟练掌握振捣要领,振捣方法、振捣时间、分层厚度等不符合规范,振捣不密实或过度,造成拆模后混凝土表面出现麻面、蜂窝、空洞等缺陷;搅拌砼时,第一盘石子未减半,影响混凝土拌合物的和易性。
1.4木模板不正,缝隙处没有处理好,造成部分钢筋保护层较小和跑模现象;没有掌握好拆除模板或支承的时间,过早拆除模板或支承,造成坍塌事故。
1.5屋面防水工程中,刷防水涂料的遍数不够,致使防水层的厚度不满足设计要求,泛水接头没有按照规范处理。
1.6门窗安装缝隙超过规范要求,外墙阳角及内墙阴角粉的垂直度超过偏差范围,不注意养护和保护构件,墙体个别地方出现干缩裂缝等。
1.7转包现象比较普遍,施工企业中标后直接转包给施工队,而一些施工队人员参差不齐,并且有时带有一定的家族性质,缺乏相关的标准图集和规范,在施工效率和质量上有待提高。
2.进场材料质量不能得到很好的保证,影响结构的强度和耐久性
一般建筑施工中,主要的材料有水泥、砂子、石子、钢筋,模板、商品混凝土等。水泥有一定的陈伏时间并且出场不超过三个月,钢筋为正规厂家生产,经质量监督站检验合格,即可用于工程。对于不太大的工程,水泥、钢筋通常为同一批量,但是砂子、石子可能需要分很多阶段进料,各阶段之间的砂子、石子质量可能差异较大,而其质量的好坏直接影响到搅拌混凝土、砂浆的强度以及耐久性。所以,如何控制砂子、石子的质量是至关重要的。
比如,在搅拌混凝土或砂浆时,应用粗砂或中砂,但用成了细砂,或者使用粗砂过粗,使混凝土拌合物产生泌水现象,影响了和易性。有的施工队为了解决这一问题,采取掺入了细砂的办法,由于掺入细砂较多,又造成强度达不到设计要求而且产生较多细小裂缝的现象;所以在搅拌混凝土和砂浆之前,砂的粗细程度与颗粒级配应同时考虑。即在对其做质量检测时,砂子、石子的含泥量、泥块含量以及颗粒级配应是重点检验的对象。
另外,由于自来水造价相对较高,有的地方采用地下水拌合砂浆等,但可能该地方的地下水含碱量较大,出现墙面粉刷裂缝等现象。
3.施工项目管理不够科学
施工项目管理主要包括组织协调,进度、质量、成本控制,合同、信息管理方面。鉴于项目经理或现场技术负责人能力水平有限,在施工项目管理方面不够科学,具体表现在以下方面:
3.1有时项目经理做计划不够详细,缺乏相应的预案。比如振捣用的振动棒、夯实土时用的电夯机、做防水之前用的鼓风机等设备没有备用的,这些机器一旦在工作时出现问题,会影响到施工进度及质量。
3.2有的项目经理对施工的安全性重视程度不够,比如在电线的架设、脚手架、临时住处的搭建等方面出现事故;不够重视现场环境卫生,尤其是夏季,苍蝇比较多,出现工人得肠胃方面疾病的现象;有时对构件的施工很重视,但对构件后期的养护工作重视不够,没有设专门的养护人员,养护不及时、不到位,致使砼或砂浆的强度达不到设计要求。
3.3也有的项目经理同时负责好几个工程,现场的技术负责人兼管理与技术问题,对于施工进度、人员分配、材料进场及送检时间安排的不够科学合理,造成工期延长,费用增加。或在一些重要的分项工程施工时没有错开汛期,影响工程质量。
目前还普遍存在着设计与施工沟通不畅,在施工过程中经常需要根据实际情况进行设计变更,所以施工前的图纸会审很重要,这样可以在一定程度上避免日后返工或工程隐患等。
4.对策探讨
针对上述施工中存在的问题,提出以下的对策:
4.1鉴于技术工人比较缺乏,所以对农民工进行培训很有必要。通过培训,他们可以掌握相关的知识和技能,获得岗位证书。诸如钢筋工、焊工、负责搅拌、振捣、防水等工人,要持证上岗,并由专人负责,设立专门的养护人员。项目经理要合理安排工期和人员,尽量避开不利天气,要有一定的预见性,做好相关预案。
4.2进场材料,如砖、水泥、砂子、石子、钢筋等应在同步情况下送到质量监督站做实验,出各种材料的实验报告以及砂浆、混凝土的配合比;注意绑钢筋前是否有预埋件,若有预埋件要按轴线标高固定到模板上,梁、板绑好受力钢筋后,要及时安排电工进现场绑穿线管,下电线盒、管,以免延误工期。
4.3绑钢筋时注意钢筋的直径、根数、位置,箍筋的直径、间距以及是否有加密区等,确保偏差在规范允许的范围内;钢筋搭接时,如果绑扎长度不够,在规范允许的部位可以加焊,但是要保证焊接质量,不能伤到母筋;支柱子模板前,柱底清干净,不要求光,浇筑楼板之前,要加垫块,保护层不能太大或太小,保证钢筋的锚固长度,严格按会审后的图纸施工,如有变更,需要及时下变更通知单。
4.4对于梁、板、柱等重要构件的施工一定要特别的重视,以防范于未然。比如对于深薄壁结构、框架柱等相对比较高,钢筋可能也比较密集,一定要由技术非常熟练的专门师傅振捣,以避免出现钢筋移位、露筋、蜂窝、孔洞等施工缺陷;同时对于细节性问题也不能忽视:比如挂瓦条时,瓦条不能直接放在屋面板上,以防破坏屋面的防水层;楼板钢筋绑好后,不能直接在上面踩,保证受力筋和分布筋的位置等。
4.5现场管理人员要定期对工人进行安全教育,比如施工现场中电线要架的高一点,配电箱下班加锁,具备保护器,以避免漏电,搭脚手架时要注意安全等;要注意施工现场的环境卫生,尤其是夏季,要对厕所、食堂等场所经常消毒,避免传播疾病。管理者注意不要偏袒自己的亲属,与工人共甘苦,吃饭时不另起炉灶,多鼓励和激励工人,关心他们的疾苦,有必要的话,为他们备一些手套、口罩之类的物品,施工中若遇到问题,不能简单粗暴地训斥工人;但针对个别工人懒散、干活不踏实,经多次提醒仍然不改者可予以解除。
4.6要定期召开工地例会,及时解决存在的问题。每一小分项工程结束后,技术负责人首先要自检,然后监理和甲方代表及时检查,尤其要注意隐蔽工程的检查和验收工作。检查验收时,施工人员不能对监理存在抵触情绪,监理及甲方代表不是为了找毛病而找毛病,最终的目的还是为了共同把工程做好、做精。作为监理和甲方代表一定要廉洁自律,吃人家饭者嘴软,不要接受乙方给予的好处。工作中既将原则,又不失灵活性,一旦出现问题,不要相互指责和埋怨,及时想办法解决,对于出现诸如麻面、蜂窝、孔洞等施工缺陷,一定要严格按照规范要求进行处理。
总之,甲方、乙方和监理三方要多加沟通,多加配合和协调。三方都要做到嘴勤、腿勤,预见性要强,提前做好该做的各项工作,尽最大可能地避免施工缺陷及安全事故,提高工作效率,确保工程质量。◆
参考文献:
中华人民共和国国家标准.混凝土结构设计规范.GB50010-2002.42-46.
吕方全主编.混凝土结构工程施工监理使用手册.北京:中国电力出版社,2005:335-336.
作者简介:李奇珍,女,河南西华人,黄河水利职业技术学院教师,职称:助教,水利水电工程硕士,主要研究方向为工程力学教学及大学生思想政治教育工作。
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