一、建立正确的企业创新理念是企业发展自主创新能力的前提
企业发展自主创新能力的前提是必须对创新有一个正确的理解与判断。企业创新是一个系统,它既包括技术创新、市场创新,也包括制度和机制的创新,同时还包括企业文化、经营管理理念等方面的创新。如果仅仅将企业的创新定位于某一局部的改进或改良,不可能从根本上解决企业深层次的问题。企业发展自主创新的能力首先是一个理念问题,而不是一个简单的方法和工具问题。我国企业应该建立正确的企业创新理念和机制,通过创新提高企业的竞争能力,尤其是通过创新拥有了自己的核心竞争力,才能在激烈的市场中立于不败之地。
企业应把“追求卓越、争创一流、永不落后、追求更高更新的技术和业绩”等创新理念作为企业基本的经营理念和奋斗的目标,并以此来引导企业的组织变革和战略规划。企业的创新是有继承的创新,创新并不意味着推倒重来,而是一种扬弃,是在继承企业以往经营管理成果和成功要素的基础上的创新。企业应把自己作为创新的主体,缩短技术成果转化为生产力的进程。
二、技术创新是提升企业发展自主创新能力的重要途径
技术创新是形成和提升企业核心竞争能力的关键要素,离开技术创新,企业核心竞争能力就成为无源之水、无本之木。技术创新是一个过程,它包括从技术上新的产品、工艺或系统的创造,到设计、生产、第一次使用以及扩散等一系列活动。在这种过程中,不仅能够产生独特的企业技术能力,创造出具有成本优势的好产品、好服务,也能提高设计人员、生产人员、维护人员、营销人员的各种学习能力,形成独特的难以模仿的无形资产。这些“产出品”是企业核心竞争能力的重要组成部分,更是企业持久竞争优势的源泉。进行技术创新,企业不一定会形成核心竞争能力；不进行技术创新,企业不可能形成竞争能力；技术创新是培育企业核心竞争能力的关键,尤其是针对核心技术的创新。缺乏独占性技术和技术创新能力的企业,有可能在市场上做大,但在产业分工中却很难处于有利地位,也很难做强,更不可能获得持久的竞争优势。
技术创新必须加强知识产权保护,激励技术创新。与发达国家相比,我国自主创新能力的差距很大程度上体现为我国在自主知识产权掌控的能力上还远落后于发达国家。在专利获取方面,我国人均专利拥有量是韩国的34％,美国的1％。自主知识产权掌控能力的不足,严重限制了我国自主创新能力的提升。加强知识产权保护制度不仅能在法律上界定创新知识产权的归属,更为重要的是,它是企业核心竞争能力的重要保证,能够激励创新。不重视知识产权保护,新颖独特的新工艺、新产品就不会产生,企业核心竞争能力也就失去了基础。在重视和强化知识产权保护的同时,也要加强反知识产权垄断或霸权工作,一方面需要加强企业自主创新,绕开国外专利保护壁垒,培育自己的核心竞争能力,另一方面也要加快反垄断法的制定,为企业竞争创造公平、公正的外部环境。
技术创新必须善于利用全球资源,利用技术引进,提升自主创新能力。企业应通过从国外引进发明专利或有重大意义的实用新型专利技术,在高起点上进行消化吸收并创新。促进国外技术迅速本士化,形成新的自主知识产权,减少高新技术创新的风险,缩短技术的“学习曲线”和产品的研发周期,使企业真正成为技术创新的主体。
技术创新必须利用国内科研院所、大学技术转移,即企业通过引进基础专利或技术获得知识产权。企业与高校、科研院所建立长期合作的关系,一是关注研发孕育产品；二是参与工程化开发产品。利用技术许可合作开发,即与外国公司合作开发获得专利技术。孵化专利技术,即企业投资培育项目,项目成熟后单独成立公司。
三、管理创新是强化企业发展自主创新能力的重要手段
技术和管理是现代企业发展必不可少的两个因素。从技术创造、技术开发,到技术学习、技术积累,再到技术扩散,即整个技术创新过程,都离不开管理；离开了管理,技术创新也就失去了生存的土壤。技术日益复杂,市场竞争日趋激烈,要求管理不断变革、创新,企业核心竞争能力的强化更是离不开管理创新,管理可以将技术和生产技能转变为企业快速适应变化的能力,管理创新可以使管理过程顺畅、高效,创造一种有利于提升企业核心竞争能力的环境氛围。而人是社会生产力发展的决定因素,是企业核心竞争能力的创造者和维护者,是技术创新的主体。
管理创新就是要寻求具有优秀创新素质的人和团队。优秀创新素质最重要的是要认同企业的文化和价值观,并愿意为之努力,是一个道德高尚、勤奋、敬业、有专业知识和团队精神的人。如果一个有创新能力的人不认同一个企业的价值观,那么很难想象他们会为这个企业奉献自己的聪明才智。
管理创新就是要加强人力资源开发,培养创新人才。创新人才培养包括三个方面：一是提高个人技能,加强对工作的适应性；二是培养个人的学习能力,强化个人之间及个人与组织间的协调与合作；三是充分发挥个人的创造性。
四、制度创新是企业发展自主创新能力的重要保障
企业核心竞争能力的培育,技术创新和管理创新,都是在某种制度环境中发生发展的,需要一定的制度保证。制度通过影响信息、资源的可获性,塑造动力,以及建立交易规则等方式来影响企业和产业发展。这些制度包括基础设施和建设环境,本地可获得的自然资源,地区专有制度禀赋,以及本地可以利用的知识和技术等。在这些制度基础中,来自于经济、社会文化、政治、机构等不同领域的参与者相互作用,形成复杂的关系网络,把企业、消费者、研究机构、教育体系、政府等相互紧密地联系在一起,构成了企业技术创新、管理创新,核心竞争能力形成的基础环境。
五、创新文化是企业发展自主创新能力的动力和源泉
通过市场细分、资源重组、流程再造等方式更新经营战略,建立学习型组织,积极吸收现代管理思想,形成崇尚创新的企业文化,从而强化企业发展自主创新能力。透过美国企业家、管理学家在创新实践和理论探索中提出的具有鲜明时代特色的创新理念,明显地感受到美国公司浓厚的创新文化氛围,正是这种创新文化成为支撑美国公司持续创新的动力和源泉。
六、整合相关资源是保证持续地提高企业自主创新能力的有效途径
有的企业自己有研发中心,而且投入也逐年增加,产生了很好的效果。要看到社会上有很多资源是可以为我们所用的,善于整合社会的相关资源,为我所用,能不断提高企业自主创新能力。企业通过横向拓展、交叉发展,利用同类企业的横向联系以及政府建设的公共区域平台所提供的资源,在整合的基础上创新。而新的方向再回归到需求之后做实做精,不断地螺旋式上升,即可持续地提高企业创新能力。善于整合和应用社会的相关资源,是企业提高创新能力的有效途径。
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