关键词:施工建设 施工现场 管理与监督
施工建设管理水平的优化代表了企业的管理水平,也是施工建设企业生产经营管理水平的综合体现,有些施工现场管理上存在很多这样那样的问题;例如管理不严格,规章制度执行不严,施工无组织、无计划、无序操作、无标准可依,工人纪律很松懈,生产效率低下,材料、工器械乱丢乱放,浪费惊人,现场环境“脏、乱、差”。
所以施工建设企业应该注意在现有的管理基础上不断优化现场管理。
1.科学合理的安排施工现场的基本原则
为适应现代化施工企业快速发展趋势,提高企业管理水平是增强企业综合实力和竞争力的关键所在,在竞争日益激烈的时代,管理人要针对施工企业面临的问题,层层把关,以期做到施工现场管理水平的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。
经济效益合理化,在现场施工中,强化经济观念树立全员经济意识,施工现场管理一定要克服只抓进度和质量不计成本和市场,因此,在确保工期达到合同要求时,尽可能减低工期成本,切不可为了追求市场竞争而盲目赶抢工期,否则不但增加技术措施费用,导致工期成本超支,还会出现质量、安全事故,直接影响经济效益。项目部应在精品奉献,降低成本,拓展市场等方面下功夫,并在经营中时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理的开支。
合理化、标准化、规范化原则
合理化、标准化、规范化是对施工现场企业最基本的管理要求,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的领导,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产,工作效率和管理效益,更好的为企业、社会服务,使我们的企业走向规范化、法律化的轨道。从而建立起一个科学而规范的现场秩序。
2.施工现场管理与监督的主要内容
施工现场管理与监督涉及很多方面,需要优化的主要内容有作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的洞察和岗位责任制的职责落实等。一是以市场为导向,从长远利益出发,诚实守信,及时解决客户的问题,为客户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学组织、精心施工、质量上乘,顾客满意,真正实现生产经济的高效率和高效益。
3.现场管理的主要内容:
建立安全施工现场管理制度
建立健全施工现场管理机制,实行连锁承诺责任制,明确各个管理职能部门各自的承诺内容,工作标准和违诺责任,实行任务分解。责任到人。压力传递、责任共担,形成一环扣一环,层层负责的连锁体系,结合施工现场及承诺的特点,建立制定既严密又便于操作的企业管理制度,能制定量化指标的都予以量化,能提出考核标准都予以确定,完善施工现场管理责任制,建立企业奖罚机制,奖罚分明,利润分配公平公正为施工现场的综合考评创造条件,积极推进施工现场管理工作考评工作的发展。
加强企业职工培训,提高企业职工业务素质。
从企业职工的思想教育入手,狠抓职工业务素质培训,提高职工的管理意识。采取有力措施,鼓励职工自学成才,加深对施工现场管理重要性的认识,对于掌握文化技术知识的专业职工给予奖励,加强班组建设,搞好班组民主管理,增加职工参与施工现场管理的机会,不断完善激励机制和奖励机制。
施工现场管理工作规律和管理工作方式的探讨,①抓好施工现场管理工作,首先要选好项目经理,项目部项目经理为组长,建立安全施工的组织保证体系,才会有优质低耗的工程。项目经理必须具备极高的组织协调和交际能力,项目经理综合素质的高低,直接会影响到工程质量是否保证,能否安全文明施工,工程项目能否取得最好的经济效益和社会信誉。因此选好项目经理是施工现场管理工作中的一个至关重要的问题。
②做好施工现场管理工作,是施工企业抓好工程质量的重要环节。工程建设的施工阶段,是规范设计蓝图付诸实际的阶段,做好施工现场管理工作,对于协调施工现场管理工作中与各种出现的问题及时发现,及时整改,严格按照国家制定的各种法律法规组织施工,只有这样才能达到预定的质量目标。
③严格执行建设程序,坚持施工现场验收标准,工程建设对国民经济和社会发展具有重要作用,工程质量是保证人民生命财产最根本的保证,严重的工程质量问题在导致社会不稳定的因素,所以严格控制工程质量,是规范施工现场管理的保证。
4、加强对工程质量的监督,工程质量监督机构应根据工程管理不断发展的要求,针对工程质量监督机构角色和职能的变化,积极探索新的思路和理念,深化工程质量监督机构改革,健全执法运行机制,建设工程质量管理与监督的新模式。
提高工程质量监督执行的透明度,使工程质量监督真正成为“阳光监督”;质量监督从一开始就应该调动工程建设。监理和施工单位自查、自纠、自我约束的积极性和主动性,自觉规范质量行为,减少和避免质量事故的发生。
建立集体监督体系,保证执法监督的公正性和准确性。改变现有的监督方法,建立集体监督体系,在日常监督管理工作中坚持“一人为私”,“ 两人为公”的执法理念。同时规定不同的监督文书分别由各科室的监督员、科长以及站领导按权限范围签发,保证执法检查和处罚的严肃性和准确性。
建立预见性服务性质量监督模式,做到服务与执法有机结合。工程质量的监督机构应针对工程质量要实行事前控制、事中监督、事后控制三大环节,确保施工安全质量。
建立行为与实物并存的质量监督体系,从而实现从单一的实物监督到向工程建设各方面质量行为监督的延伸。从而将各个工程建设的各方面质量行为和结果作为监督的对象,通过日常监督、监督巡查,对影响工程建设质量的全要素实现全方位监督。对在工程建设监督中发现的问题,除按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行处罚外,还应通过报纸电台等向社会公布工程建设的质量信息以提高全社会的质量意识。
“百年大计”“质量第一”是工程建设中一定要认真贯彻的重要方针,建筑施工企业要必须对工程建设项目质量实行正规化、标准化管理,工程质量监督机构应始终贯穿于施工建设管理中,严格质量监督程序,依靠先进的建筑施工技术、充分运用经济和法律手段监督管理工程质量活动,是不断持续适应新时代要求的质量监督体系的新模式。建立起规范的工程质量监督管理制度。这样才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。◆
参考文献:
〔1〕 顾永新,施工项目质量控制〔M〕.北京;中国建筑出版社,2003.
〔2〕 张宽权,建筑工程质量管理.2006.
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