20年进出500强
“盖特威”公司目前仅次于戴尔和惠普,是美国第三大个人微机制造商。1985年这家公司起步时表现还是不错的。公司创始人特德?韦特,从小在奶牛场长大,且有严重的口吃,两度从大学退学。但凭着韦特的勤奋和不屈不挠的精神,由其祖母担保、贷款一万美元,在爱荷华州的自家牧场,创建“盖特威”公司。韦特与戴尔一样,在当时就认识到：个人微机会成为一种日常消费品,所以其业务重点是不断地将低于竞争对手的低价微机投放市场。仅创建不到一年,韦特就使公司利润达10万美元,并很快还清贷款。在这之后短短几年时间,盖特威一跃成为美国第三大个人微机制造商。1993年,盖特威挤进《财富》500强,并在纳斯达克上市交易。1999年,盖特威已从一家小作坊,成为年销售额达百亿美元的大型公司。
但最近几年,公司逐渐偏离了创业初期的原有理念,提出创意的速度慢于竞争对手,不断更换公司首席行政官,不断尝试各种不成功的发展模式,使公司跌入了低谷。继2004年其在《财富》的排名降到495名后,2005年,盖特威被挤出《财富》500强。当年总收入只有39亿美元,利润620万美元,利润率只有0. 2%。去年,美国前十大个人微机制造商微机的平均销售价为1280美元,而盖特威的个人微机售价只有730美元。公司股票的交易价曾低于每股3美元。盖特威现在把它在南达科他州北苏福尔斯城的办公楼租出一部分,虽然这座两层的建筑物仍然和公司辉煌时期一样：粉刷着黑白色奶牛的图案。
“复杂”者败
盖特威公司之所以被挤出《财富》500强,其业务成绩降到低谷,一个重要原因是它抛弃了原有的“简单管理”的经营法则,使很多经营过程变得十分复杂。例如：不合时宜地并购eMachines公司,使企业文化变得难以统一。失去简单管理的准则必然增加了经营成本,失去竞争力。用公司代理首席行政官里克?斯奈德的话说：“我们做的事本来是一件简单的业务,结果把它搞得太复杂了。”复杂管理使盖特威走向衰败。
当竞争对手戴尔公司追求效率这一简单办法：即如何快速组装一台个人微机,而不是让微机运行得更快时,盖特威却拿不出任何简单的办法,以提高效率。
与此相反,近几年,中国著名的烟草公司——白沙集团总裁卢平提出了“简单管理”的法则,并付诸实施后,该公司大步前进,成长为亚洲第一品牌。该公司率先取消了年终总结报告；提倡“一 张纸”报告制度；二八准则,即花20%的时间,做完80%的工作；研、产、销统一争夺市场等等。这些看似简单的管理法则,却降低公司运营成本,使白沙公司拥有极强的市场竞争力。
从白沙与盖特威的经营成败对比来看,当小公司变大时,通常会丢掉其“简单管理”的法宝,而不自觉地走“复杂管理”的死亡之路。如果大公司的管理层懂得管好企业的核心理念：从简到繁,又必然回到从繁到简,那么,必然能不断提升企业的活力。管理
责任编辑：李 源
“股神”巴菲特的财经预言
被人称为“股神”的世界第二富翁沃伦?巴菲特在8月4日欣喜地宣布他2006年4－6月盈利增加62%、净赚8700万美元的同时,也在回答提问中透露了他心中秘密。
在问到什么是投资方向时,他认为无需为那些过10年就玩完的长期趋势担心,要着眼于短期形势。譬如：现在的农产品价格不会出现泡沫,但金属和原油的价格走势惊人。这和1999年互联网股票泡沫一样,总是先从基本面驱动,接着是投机者占据主导地位,继之,人们风闻别人赚钱,也就行动起来——没有谁会估算这场投机游戏何时结束。所以,他不会针对大趋势进行投资。他的投资无一不是基于宏观现状与人口情况来决定的。
他认为：农产品加工不会是很好的商业模式,但投资乙醇也许是个例外。
在问到美国经济走势时,他说：只要执行现有政策,美元就一定会贬值。美国赤字经常是3850亿美元,现在翻了一番,必然引发麻烦。现在美联储主席希望软着陆,但存在更坏的可能,就是发生非常高的通货膨胀。欠债越多,就越会使货币贬值。越有通货膨胀,赤字持续就越久,净负债就越多,将导致混乱。不久前,外国人持有的美国财政债务只有1%多一点的收益率,美国还有机可得,现在随着利率提高,对美国就很不利了。美元贬值虽可减轻债务,但会加剧通货膨胀。
在问到收购企业前景时,他说：许多企业经过包装后竞价拍卖,但他从来不参与拍卖。因为它们的说明材料就是骗人的,甚至傻得可笑。如果一个买企业的人在买的时候就想到卖掉,从他手里买到好企业的可能性是很小的。
在问到聘请收费的专业投资经理时,他说：投资经理实际上并不能帮助投资者。他们收2%的管理费和20%的利润分成,如果你赚了,他也赚了；如果你亏了,想找他可就难了。管理
抑 扬 摘编自《新京报》
中国兴起兼并热潮的背后
英国《经济学家》、法国《回声报》等国外媒体对中国企业家兼并热潮十分关注。
虽然中国开始有选择地控制外资进入,但每年外资进入仍高达600亿美元。并购中国企业成为大家关注的焦点。去年一年就有268家中国企业被外资收购,收购总金额已超过140亿美元。来收购的外国企业以美、英、日、新加坡居多。英国收购企业数量不多,但金额较大,已超过35亿美元。美国只在去年6、7两个月就花费50亿美元收购中国企业。
外资为什么积极投入中国兼并企业？一是国内开始解除金融管制；二是被中国发展速度所吸引；三是害怕今后中国会设置投资障碍。外资企业已经看到中国正在关注被兼并企业给国家未来带来的风险。而且,谈判受阻事件频发就已显露信号,如：美商全力投入附加优惠等方式收购洛阳轴承集团、厦门工程机械公司、上海柴油机公司,以及徐工集团等公司,目前都未成功。但外资认为：中国外资空间还很大,机会还有。
中国国内企业之间的兼并也如火如荼地展开着。到目前为止,收购总额已超过620亿美元,几乎是去年同期的2倍还多。各行各业都在竞相并购。
为什么能兴起国内并购热潮？
原因之一：国内并购安全可靠,前景也看好；
原因之二：企业通过并购可以保护企业利润,提高定价能力,有利于争夺市场份额。
原因之三：新政策的出台有利于并购。如：上市公司收购方控股有了更大自由度。又允许非流通股转换成容易买卖的普通股,导致股价上升,提高人们对公司管理的信心。如果再允许公司用股本、资产和现金进行并购交易,还会促进并购的发展。
原因之四：国企间并购比较容易,这就有利于有实力的国企,当然对整个经济也有好处。今年国企间并购已达280亿美元。如：铜铁、石油、石化、烟草、食品乳业等国企重组,共同的特征是不给外资参与机会,但这是否有利于未来企业的发展,还有待分析和观察。
责任编辑：抑 扬
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