关键词:财务管理 经济效益 问题与对策
财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿下企业经营管理的整个过程,企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放、监督控制财务活动,在企业发展中处于核心地位企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。
一、企业财务管理的定义
企业财务管理,是指在国家法律法规和方针、政策指导下,根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求,有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作,是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
二、当前企业管理中存在的问题
投资决策和管理存在漏洞。目前,许多企业的管理仍然停留在计划经济管理水平上,对投资决策重视不够,甚至出现管理盲点。部分企业追求企业规模,一味注重投人,盲目上项目,而忽视了投资决策和管理,以至投入得不到相应的产出,使企业背上沉重的包袱,严重时危及企业生存。
忽视资金管理。企业时常感到资金短缺,然而实际上不少企业的资金并不是缺在总量上,而是由于管理不善,致使资金循环不良。有些企业只注重产品销售,却不重视资金的回收,致使应收账款大量上升;有的企业产品滞销,造成产成品积压,资金大量滞留于存货中,所有这些,造成企业资金循环不良,给企业生产经营带来严重困难。
管理观念陈旧
传统工业经济时代,经济增长主要依赖资金等有形资产,而在知识经济时代,企业资产结构中以知识为基础的专利权、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高,无形资产将成为企业最重要的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少,在现实财务管理活动中许多企业往往低估无形资产价值,不善于利用无形资产进行资本运营,有些企业管理者基于其自身的原因没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了企业管理中应有的地位和作用。
投融资缺乏科学性
企业除了一部分自有资金外,银行和其他金融机构是企业资金的主要来源,特别是中小企业,银行即使同意向企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了企业融资成本;中介机构不健全,缺乏中介机构和担保机构;传统的企业财务管理主要是为了满足企业生产经营或商品经营活动的需要,财务就失去了服务的对象。因此,在企业管理中,财务往往处于被动和附属的地位,只有服务和管理的职能,不具备经营的特征。
三、提高企业财务管理的对策
.全方位更新企业财务管理观念
财务管理观念是指导财务管理体制实践的价值观,是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的理财环境,企业若不全方位更新财务管理观念,就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。新经济环境下企业应树立以下观念:第一,财务管理战略国际化观念。企业财务管理国际公约是顺应经营战略国际化而产生的,企业置身于国际化大环境中谋划经营战略,企业财务自然也应从国际化的角度加以配合。第二,资本多元化观念。资本市场开放,市场准入门槛降低,大批外资银行和外国企业将进驻中国,大量的外国资本将涌入中国市场。企业应抓住这一契机,积极寻求与外资合作,提高管理水平,实现投资主体多元化,优化企业法人治理结构。第三,人本化理财观念。知识经济时代,信息和知识技术以及利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富创造过程中的作用越来越重要,从而决定了企业在知识经济时代的权益不仅归属于股东,而且归属于其他相关利益主体,如债权人、员工和顾客,他们都向企业投入了专用性资本,对企业剩余作了贡献,有权分享企业剩余。第四,风险理财观念。风险投资将成为知识经济时代重要的投资方式和内容,风险投资应以高新技术产业为对象。
建立健全内部控制制度,加强内部控制监督
企业内部控制作为企业生产经营活动自我调节、自我制约的内在机制,处于企业管理的重要位置,因此,内部控制的健全与否,是企业经营成败的关键。内部控制需要关注以下几方面内容:职务分离控制,授权批准控制,文件记录控制,业绩报告控制,财产安全控制,内部审计控制等。
加强财务预算管理
企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的有效手段,预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排与计划,对企业内部各种资源进行分配、控制、考核。预算执行过程中,根据实际情况进行预算结果分析,找出问题和薄弱环节,采取相应的对策。及时发现问题,及时改进,以使企业经营按照既定目标运行,有效实现企业发展战略。
加大企业财务管理人才的投入,不断提高自身素质
企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益,财务管理处于企业管理核心地位,必然要求财务人员不断学习新知识及新政策,不断充实自己,提高素质,市场经济逐步完善与发展,财务人员水平也在逐步提高,财务人员应在管好、用好资金上多下功夫。因为,资金是企业的血液,企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用,一方面,企业为了扩大再生长面临着资金紧张,另一方面,社会上还存在着大量游资,这就要求财务人员能够利用自身的优势,在资本市场上尽可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金。因此,财务人员要多参加学习,不断充实新知识、新经验,为企业创造更多的效益。
总之,企业财务管理是实现企业发展的重要组成部分,并与其他企业管理部分相互关联,互为一体,因此加强和不断改进、学习企业财务理论和实务管理,才能使得企业效益不断实现最大化,使得企业在市场中处于不败之地。◆
参考文献:
刘志远.企业财务战略.,2005..
陆正飞.论财务战略的相对独立性.,2005.
于玉林.会计基础理论研究.2001.
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