关键词:就业管理 工作机制 高等学校
1.高校就业管理工作机制概述
计划经济体制下,学校毕业生就业实/统招统分制,大学毕业生的就业工作只是学校就业主管部门的事,与其他职能部门无关。现行市场经济体制下,学校就业工作仅靠学校就业主管部门的运作来完成远远不够,它需要学校多个部门的参与、支持、配合,如学工、教务、后勤、保卫、组织、宣传、院系等部门。正是由于学校就业工作涉及到多个部门,各部门如何运作,工作关系如何协调,职责如何划分等问题,需要学校建立一个工作机制来明确。
2.高校就业管理工作存在的不足
就业工作领导力度不够
高校大学生就业工作是一项复杂的系统工程,涉及多个部门,需要学生工作部门、教学工作部门共同协作。目前为止,各高校虽已成立了校级、院系级就业工作领导小组,但校级就业工作领导小组流于形式,领导小组决策会议没有形成例会制度,每年或每学期定期研讨部署就业工作的次数远远不够,各职能部门、院系工作缺乏方向感,阶段性的工作目标与任务不明确,学校领导对各职能部门、院系工作的进度和落实效果不清楚,不能进行有效监督和指导,没法制定学校下一阶段的学校就业工作目标和任务,这严重削弱了校级领导小组的宏观调控职能。院系级工作领导小组也得不到上级的有效指示,不及时听取学生的反馈意见,不能及时发现问题和提供解决问题的方法,更不用谈改进工作。上下工作脱节,致使学校就业工作不能正常运转。
部门工作关系不明确
大学生就业工作不是哪一个人或者哪一个部门就可以完全做好的,这项工作需要多方力量联合起来,在工作领导小组的指挥下,共同努力,共同推进。正是因为需要多个部门的参与,多方力量的联合,协作配合就显得格外的重要。有效配合是提高学校就业工作效率的关键所在。但目前,很多高校虽然成立了就业工作领导小组,明确了参与就业工作的部门以及部门职责、岗位等,但对各职能部门内部、职能部门与院系,尤其是学校就业指导中心与院系的工作关系如何协调,没有明确的界限和规定。当出现分歧时,双方各持己见,工作陷入僵局,从而影响学校整个就业工作的进程。其次,由于各职能部门内部工作内容的细化,其分工与职责更为明晰,工作重点不同,各科室相对独立,各科室在日常工作中又缺乏沟通交流,各自对对方业务不熟悉,当其他科室人手不够的情况下,没法伸出援助之手,这同样影响了工作的顺利开展。
就业工作队伍建设有待加强
高校就业指导专业化程度不高
高校就业工作的硬件水平、工作人员的配备比较容易到位,但就业工作队伍的稳定性以及队伍本身的专业化水平和素质的提高却非一日之功。从河北省教育厅评估的所高职高专院校来看,并不是所有学校的工作人员达到了从事毕业生就业工作所要求的人力资源管理、教育学、心理学、社会学等方面的教育背景。就业指导工作队伍的专业化水平是制约高校就业指导工作的重要因素。
3.建立高校就业管理工作机制应遵循的基本原则
因校制宜的原则
高校要坚持以就业为导向,以市场需求为导向的办学思想,调整在社会转型期的人才市场定位。近年来,高校在主动适应社会需要深化教学改革方面进行了大量有益的探索,但是毕业生与社会需求之间存在的层次、专业、地区布局、培养规格等方面的矛盾和问题依然存在。因此高校要进一步深化学科专业结构和人才培养模式的改革,在充分考虑教育内部规律的同时,特别注意教育外部的经济、社会发展规律,建立与市场!社会相联系的专业设置新机制,真正面对市场办学。
权责相称的原则
高校就业工作需要全员参与,学校各单位或个体在整个就业工作中扮演的角色是不同的。正因为角色不同,各单位或个体所享有的权利和承担的责任也应有所不同,权利大,责任也大;反之,权利小,承担的责任也小。建立高校就业管理工作机制一定要遵循权责相称的原则,权利和责任并重,而且要相匹配,各职能部门、院系均应在职责范围内做好本职工作。否则,整个就业工作体系会呈现不和谐状态,不利于工作的开展。
资源优化的原则
建立高校就业管理工作机制要立足现有教学资源,适当加大投入,优化学校人力、物力、财力资源配置组合,更好地发挥学校各部门的主观能动性,优化教学服务,使就业工作产出最大化,开拓高校就业工作的新局面。
效率原则
效率是指单位时间内完成的工作量,效果指人实践的客观后果。有了效率,不一定有好的效果。但对于高校就业工作而言,有了好的工作效果,没有保证工作效率,那么这种效果对于我们来说也是毫无价值的。我们建立就业管理工作机制,是为了更好地促进工作,推动工作。提高就业工作效率,是为了更好地为社会、用人单位和广大学生提供更好更优质的服务,以得到更好的就业工作效果。所以提高就业工作效率是我们建立就业管理工作机制的出发点和落脚点。
4.建立高校就业管理工作机制的措施
确立学校就业工作领导
首先,成立就业工作领导小组,实行一把手负责制,其次将就业管理列入学校党政工作会议日程,定期研究工作。
设立学校就业指导中心和相应岗位
建立健全就业工作规范和制度
主要包括:建立学校毕业生就业工作领导制度,建立学校毕业生就业工作管理制度,和建立学校毕业生就业工作协调制度。
5.结论
本文通过分析高校就业工作的现状,明确高校就业管理工作机制的组成、核心内容和组织结构,提出对建立高校就业管理工作机制要与办学思想、办学特色、教育教学、管理体制、办学条件紧密联系的观点,并对建立高校就业管理工作机制给出了可供的建议,有助于促进高校就业工作的开展。◆
参考文献:
赵北平,大学生职业指导方法论,武汉理工大学出版社,2005
雷五明,职业发展教育在高等教育中的定位,教育与职业,2006
李新生,论高职院校大学生就业机制的创新,中国大学生就业,2006
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