施工企业的项目管理主要体现在以下几方面:
一、施工项目的成本管理
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料价值转移和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支,说明经营效果。实际成本和预算成本比较,可反映项目的盈亏情况。
施工项目成本管理就是在保证工期和质量情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划的范围内,并进一步寻求成本节约。施工成本管理的主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
组织管理是从施工成本管理和组织方面采取措施,实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确和级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任,编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。
二、施工项目的进度控制
施工阶段进度控制的主要任务是依据合同工期对施工进度进行控制。施工单位要视项目的特点和施工进度控制的需要,编制不同深度的控制性、指导性和实施性的进度计划,以及不同计划周期的施工计划。施工进度计划编制常采用横道图法和网络图法。
施工进度控制主要采用组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
组织措施是指健全项目管理的组织体系,在组织结构中设专门的工作部门和专职人员负责进度控制工作。并编制项目进度控制的工作流程。进度控制包含了大量的组织和协调工作。
进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、以及承包的模式、合同管理和风险管理等。采取管理措施要形成一整套的计划体系,其内容包括方方面面,使各类细小的进度相互联系起来,形成严密的网络体系,不能只重视计划的编制,也要根据客观实际情况及时地进行计划的动态调整,使计划实时有效。
进度控制的经济措施包括资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等,为保证进度计划的实施,要编制相应的资金需求计划,通过资金需求的分析,能发现所编制的进度计划实现的可能性,若资金条件不具备,则要相应调整施工进度计划。
进度控制的技术措施主要指施工技术的选用,施工方案对工程进度有直接影响,在选用时,不仅要分析技术的先进性和经济合理性,还要考虑其对施工进度的影响。
三、施工项目的质量控制
质量控制是质量管理的重要部分,质量管理的的目的就是在整个质量管理过程中实现持续改进,生产出质量优良、满足各方需求的建筑产品。
质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准,正确配置生产要素和采用科学管理的方法,实现工程项目预期的使用功能和质量标准。
施工质量的控制包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。施工单位做为工程质量的自控主体,通过具体项目质量计划的编制与实施,有效地实现自主控制的目标。一般情况下,施工企业的质量控制过程都由工程调研和项目承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、工程功能测试、竣工验收、质量回访及保修等组成。
施工质量控制包括五大主要生产要素控制和施工作业过程的控制。
1、劳动主体控制
劳动主体的质量包括参与工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等到方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。企业就通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训;合理组织、严格考核,并辅以必要的激励机制,使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。施工企业要严格对管理人员和作业人员的资格考核,坚持各工种按规定持证上岗制度。
2、劳动对象的控制
原材料、半成品、设备是构成工程实体的基础,其质量是工程项目实体质量的组成部分。加强原材料、半成品及设备的质量控制,不仅是提高工程质量的必要条件,也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。
3、施工工艺的控制
施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素,施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。在施工项目质量控制系统中,制订和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。
4、施工设备的控制
在施工中,对施工所用机械设备要根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。施工所选用的施工设备,要按施工方案要求进行专项设计,对其设计方案及制作质量进行重点控制;危险性较大的机械设备,不仅要审批安装方案,还须经专业管理部门的验收,使用过程中还需落实相应的管理制度,以确保其安全正常使用。
5、施工环境的控制
施工环境因素包括地质水文状况、气象变化及不可抗力因素,以及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境等内容。环境因素对工程施工的影响一般难以避免,要消除其对施工质量的不利影响,主要是采取预测预防的控制方法,在施工方案中制订专项措施。
6、施工作业过程的控制
施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程所构成,控制工程项目施工过程的质量,必须控制全部作业过程,即控制各道工序的施工质量。
工序质量是施工质量的基础,工序质量也是施工顺利进行的关键,为达到对工序质量控制的效果,在工序管理方面就做到贯彻“预防为主”,设置工序质量检查点,对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病,甚至包括操作者的行为等影响因素,列为控制点作为重点检查项目进行预控;落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法,及进掌握施工质量总体状况;对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验,做好原始记录,经数据分析后,及时作出合质量判断;对合格工序要及时进行隐蔽工程验收;完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料,作为工程质量验收的依据,并为工程质量分析提供可追溯的依据。
综上所述,施工项目的管理应该是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工、合同和项目信息等工作,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终能创造出一条施工项目管理的成功之路。◆
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