关键词:国有建筑施工企业 激励机制 完善
随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强,对于国有建筑施工企业来说,要想从新的现实中成功胜出,就必须强化和完善激励机制,用好人才和留住人才。民营企业通过制定并执行有效的员工激励机制,来达到“人尽其才,物尽其用”的目的,充分发挥员工的工作积极性和创造性,并做到“以事业留人,以感情留人,以发展留人”,最终促成企业的持续发展,使企业立于不败之地。
合理、有效的激励机制,能够激发与调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的凝聚力。民营企业规模有大有小,实力有强有弱,员工需求也千差万别,因而,要结合企业的实际情况,针对员工的不同特点,建立有效的完善的企业激励机制。
一、因人而异的激励措施
因人而异就能事半功倍,否则,就达不到预期的效果,事倍功半。根据层次需求理论,人的需求分五个层次:即生理需求、安全需求、交往需求、尊重和自尊的需求、自我实现的需求。
二、灵活多样的激励方式
激励是人力资源管理上的一个极其重要的功能,同时也是一种重要的工作手段。以往民营企业都更多的采用物质激励的方式,忽略精神激励的价值,而事实上,人的需要和追求是多方面、多层次的。
1、报酬激励。要使工资、奖金收入对员工产生激励作用,必须打破传统的分配观念,不以资历大小、经验多少判断员工的价值,而应对每个职位进行科学的描述和评价,根据其对企业的贡献大小确定其工资和奖金水平,另外每年还要进行薪酬调查,确保公司的薪酬水平在劳动力市场上具有一定的竞争性。
2、情感激励。情感是人们对客观事物态度的一种反映,是影响人们行为最直接的因素之一,具有一种动机激发功能。积极的情感可以激发人的活力,使人积极、进取,思维敏捷;消极的情感会削弱人的活力,从而降低工作效率.因而,可以运用情感激励的方式来培养和带动员工的积极情感,消除、抑制消极情感。要加强与员工的感情沟通,尊重他们,帮助他们解决生活和工作中的难题,使员工保持良好的情绪.
3、晋升激励。员工获得晋升不仅是公司对他个人工作业绩、能力的一种认可,而且,往往意味着将要承担较大的工作责任、行使较大的工作权力、发挥较强的影响力、获得较好的工资报酬及福利待遇。因此,晋升制度是员工激励制度的重要组成部分。构建科学、合理的晋升制度,一要设计好每一岗位的晋升路线;
二要为员工建立人才管理资料卡,为其今后的晋升做好准备;三要制定规范的晋升程序,选择切实可行的晋升方法,确保晋升对象的素质和质量。
4、工作目标激励。对员工而言,工作本身就是一种最大的激励。作为领导,一定要根据员工的特长安排他们的的岗位,为他们设置一些挑战性的工作目标,尽可能给他们更多的锻炼机会,使他们在完成工作的过程中,体会到成功的乐趣,从而最大限度地调动他们的工作积极性。
三、奖惩适度的激励机制
奖励的惩罚不适度会影响激励效果,同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足情绪,失去进一步提高的欲望:奖励过轻起不到激励效果,或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对企业的认同,甚至产生怠工或破坏情绪:惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,从而可能犯同样的错误。
要选好奖励目标,目标既不可太高,又不可过低。过高会使期望概率过低,过低则使目标效价下降。把握好奖励时机和奖励频率。将励时机和奖励频率的选择要从实际出发,实事求是地确定。
注意惩罚的技巧,即不能不教而诛,思想教育优先;尽量不伤害被罚者的自尊心;不要全盘否定,而是要扬弃;不计较个人恩怨得失;打击面不宜过大,不要以罚代管;不可以言代法,坚持以法惩处,坚持原则性和录活性相统一。
四、公平合理的激励机制
待遇不公,奖罚不公,极易引起员工的不满,造成员工对公司不信任,并且这种情绪很容易在公司中扩散,造成整体工作积极性的低落及工作效率的低下,因而,必须建立公平的激励机制。
坚持公平性是员工管理中的一个很重要的原则,员工感到任何不公的待遇都会影响工作效率,并且影响激励效果。取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;同理,犯同样的错误的员工,也应该受到同等层次的惩罚。激励分为正激励和负激励,无论那种激励都有一定的技巧。
对于不同的职工采取不同的激励手段。对于低收入的群体,奖金的作用十分重要:对于收入丰厚的群体,奖金的激励效果就不明显,应以精神激励为主;对于从事体力劳动的职工,搞好劳动保护、改善其劳动条件、增加岗位津贴等,都是激励的有效手段。
尽可能地增加物质奖励的精神含量,不仅使获奖人在物质上得到实惠,而且在精神上受到鼓励,激起荣誉感、成就感和自豪感,从而使激励效果倍增。
适当拉开实际效价的档次,控制奖励的效价差。效价差过小,搞成平均主义,会失去激励作用;反之,使职工感到不公平。应尽量使效价差与贡献相匹配,使职工感到公平、公正,才会真正使先进者有动力,后进有压力。
注意期望心里的疏导。疏导的办法是将目标转移,树立新目标,淡化过去,放眼未来。特别要及时消除 “末班车”心里,以防争名夺利、闹奖金等行为的发生。
注意公平心理的疏导。要树立正确的公平观,一是要认识到 “绝对公平是不存在的”;二是不要盲目地攀比;三是不应 “按酬付劳”,造成恶性循环。
同时,还需正确处理好激励的几个关系。一是物质激励和精神激励、信息激励的关系;二是普遍激励和个别激励的关系;三是正激励和负激励的关系;四是掌握激励的时效问题;五是掌握激励的强度问题;六是掌握激励的频率问题。◆
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