《中国企业家》2009年第17期《万达的加法》
本文算是国内比较独家揭秘万达发展路径的,但文章对万达不停做加法的背后。它真正的扩张边界和风险揭示的略显不够。
笔者认为,虽然万达从早期的住宅地产调整至现在的商业地产无疑是成功的,但看看万达抛出的宏伟的扩张计划；200亿投资酒店业,200亿元增加土地储备,将万达的旗帜插在全国37个一、二、三线城市的版图上,我们不得不思考万达模式背后的隐患。
商业地产是典型的资金沉淀型产业,前期投资大,回收期长,而作为尚未上市且我国房地产信托投资基金又迟迟得不到落实背景下,万达发展如今的第三代城市综合体模式,这种围绕一个产业链上做“加法”成功的模式后面最让人担忧的依然是现金流。据有关数据显示,万达公开宣布对外进行前后共17笔巨额投资,对外投资总额已经接近900亿元,可今年上半年至今万达合同销售额才只有80亿元,万达的销售业绩与投资资金之间并没有得到一个恰当的平衡。
作为我国商业地产的先行者与旗帜性代表,期待万达能发展成如香港太古、日本佳士客那样的专业商业房地产商,但要提防类似顺驰资金链断裂的前车之鉴。笔者希望万达在快速扩张的同时,千万不要盲目地向前而忘了顺后,引用柳传志的一句话：“一步,两步,三步,踩实一步,才向前踏一步,每踏出一步,都回头四顾,感觉迈大了,回头再踩踩。”
忍耐是企业领袖的品性
忍耐是企业家必不可少的重要品格。忍小忿而就大谋——宋代大诗人苏东坡如是说。意谓,凡胸怀宏旨之人,断不可性燥易怒,尤其在风急浪恶的商界。
人们习惯于认为老板们常常喜怒无常,岂不知成功的企业家无不是隐忍的高手,忍常人之不能忍——咬碎牙和着血往肚里咽,几乎是常有的事。故而,中国不少的商贾人物多患有与内分泌系统、神经系统相关的疾病。
而多怒,易怒,其实是种表象,是过度压抑与忍耐的极限反应。率性而为,随心所欲,固然于个人身心有益,然而,怀大谋拥大志者几乎与此无缘,甚至一生无缘。因为即使大业有成,守业更须隐忍。有道是,明月高空悬,众星葬月时。拱月亦是毁月,大抵许多成功者复蹈失败的悲剧概源于此,即功成名就后的被嫉杀或捧杀。
当然,卓越的商贾领袖亦同时明白另一层真理；忍小利而图大业。擅小利而逐之,斤斤计较于蝇头,是众多小商小贩们生存的惯技,无可厚非。但对胸怀霸业的商道中人而言,无论是创业的原始期还是成功后的鼎盛期,弃绝五迷九道的缤纷诱惑,却是极其重要的。小利的机会总是多的,总是会随时在眼前招摇,特别是在企业初创期或困顿时,小利极易动摇心志。固,忍耐,隐忍的本领在此时方显高下。
从这层意义上而论,忍耐,既反映着企业领袖的品性,也代表着一个企业文化的特质——众志谋远,忍小惑而图大业,上下同心,以牺牲眼前的浮华而竞未来之辉煌……但可惜的是,中国具备这样文化的企业毕竟太少了。
独有还是分享?
《中国企业家》2009年第17期《王强：职场小说是“伪书”》
王强认为,公司的目的就只有一个,股东利益最大化。我不同意他的观点,股东利益最大化也好,像日本企业那样为员工创造价值也好,都能行得通,这只是两种不同的路。
美国的企业文化大都是为股东创造价值,日本则是尽量满足员工,产生的结果是：美国的富翁很多,而员工的待遇仍是十年如一日,贫富差距也一直是个问题,甚至偶尔还有工会向单位提出抗议,要求增加薪水等等。而日本的员工待遇就很好,社会的财富基本集中在中产阶级上,从而整体带动社会的经济进步。
这也是中国企业面对的问题,是独有还是分享,金融危机让我们很清楚贪婪的下场。
重走一遭“从垄断到竞争”的老路?
《中国企业家》网站2009年8月19日
《吴鹰：“国进”没问题,但不能以“民退”为代价》
从钢铁业近来的国企并购民企的案例来看,中国现在确实面临一种国进民退的趋势。一个直接的后果是。导致很多努力寻求自由竞争的行业,重新走向垄断的路子,从经济发展规律来看这是一种倒退,或者直白点说,也许中国还要快速经历一次资本主义式的发展过程——从垄断走到竞争!如果一味地纵容“国进民退”,则可能会影响中国市场经济的发展进程,这与全球化和世界经济发展的规律是相违背的。
日照的盈利是有代价的
《中国企业家》网站2009年9月10日《叶檀：再见,日照钢铁》
日照钢铁的盈利,更多的是以日照的环境为代价的。临港的优势和土地的寻租、牺牲环境为代价,才使得技术落后的日钢获得了巨大的盈利空间。如何寻求和谐发展,不以环境破坏和资源掠夺似的开发,是许多中国企业需要深刻思考的问题。
盗版只是历史阶段性的产物
《中国企业家》网站2009年8月27日《张朝阳：视频网站就应该叫盗版网站》
不赞成张朝阳所说的,中国打击了十几年而依然坚挺的盗版,随着互联网视频的崛起,反而把打击盗版这个问题简化了。存在即是合理,盗版在中国大行其道,个人认为,并没有任何一个人有错并需要为此负责,这只不过是特殊环境特殊时代造就的产物而已,盗版终将随着未来中国法制的逐渐完善而消失。
生活从来都是磨刀石
《中国企业家》网站2009年8月24日《谁为这个世界的操守把关?》
现实世界经常是冷酷无情的,但如果我们坚守底线,执着追求美好的未来、高远的境界,那么眼前的一切问题、困难,挫折和挑战都不过是一块块的磨刀石,一把好刀,一定是在坚硬的现实世界不断磨砺出来的。
给美的和小天鹅的—个建议
《中国企业家》网站2009年第16期《小天鹅可以更“美的”》
我对美的取消原小天鹅派驻各地的售后服务机构这项改革措施,保留谨慎态度。社会在不断地进步中,老百姓的消费观念也在不断地提高。在老百姓眼中,无论是哪个品牌,产品质量和售后服务是他们关心的重中之重。产品售后外包成本虽低,但不易控制,从而导致品牌形象在消费者的心目中严重受损,由此因小失大,可能导致一个品牌的陨落。
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