关键词:企业培训 高素质人才 队伍建设
全国人才工作会议是落实《国家中长期人才发展规划纲要》的一次会议。这次会议明确提出了人才工作在党和国家工作全局中重要的地位,全面部署开发利用国内国际两种人才资源,发挥以高层次人才、高技能人才为重点的各类人才的作用作为人才工作的根本任务。认真贯彻落实好这次全国人才工作会议精神和实施《人才规划纲要》,对西部大开发集聚人才,对企业完善人才培养机制,加大人才培养力度,不断地提高广大职工的劳动技能,促进高超技能人才迅速成长,造就一支思想过硬、管理能力强、技术水平高的人才队伍,不断提升企业科技人才创新能力,夺取全面建设小康社会新胜利,都具有重大而深远的意义。
一、培养企业人才的重要性和紧迫性
人才是我国经济社会发展的第一资源。人才是国家的战略资源,是社会文明进步、人民富裕幸福、国家繁荣昌盛的重要推动力量,也是世界上一切财富中最宝贵的财富。胡锦涛总书记在全国人才工作会议上讲话中指出:“人才资源是第一资源,人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位。”“切实抓好人才工作,加快建设人才强国,是推动经济社会又好又快发展,实现全面建设小康社会奋斗目标的重要保证”。这个讲话,站在党和国家事业发展全局的高度,深刻阐述了加快建设人才强国的重大意义,指明了新形势下全面加强人才工作的努力方向。实践证明,人才是国家经济社会发展的重要条件,他们对实现全面建设小康社会和我国发展战略的目标提供了有力人才保证。企业作为实现国家宏伟目标的生产第一线,必须拥有各类专业的经济管理和技术人才。一个完善的市场体系就是要建立高效的资源配置功能。人力资源,特别是高层次和高技能的人才的配置更为重要。唯有如此,才能使企业在市场竞争中取胜和发展。在社会实践中充分证明,只要拥有高素质的人才,企业就可以实现任何宏伟的战略,反之,没有高素质的人才,企业发展战略就会落空。
人才是强国兴企的根本。加快人才强国,把握服务发展,人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发的指导方针,真正做到善于发现人才,用好用活人才,应把它作为企业一项重大战略任务抓好、落实到实处。人才特别是高层次人才是企业生产力水平和参与竞争能力的基础。衡量一个企业的经济实力和综合能力,主要看企业拥有多少具有管理知识和科技实力的创新型人才。企业拥有创新型人才越多,为实现全面建设小康社会奋斗目标和企业发展战略目标就有了坚实的人才保障和智力支撑。企业只有坚持人才强国战略,把培养和引进人才摆在突出位置,提高广大员工、人才的技术文化素质,培养出更多高素质的劳动者和专业人才,才能应用高新技术、推进技术创新,发展高新技术产业,增强科技实力,创造实现垮越式发展。为深入推进西部大开发,进一步振兴西部经济,继续缩小与东部地区发展水平的差距贡献力量。
人才是现代化建设的关键。企业人才与社会主义现代化联系在一起,是与国家命运联系在一起,是关系我国强弱兴衰的一件大事。江泽民同志指出:“我国现代化建设的进程,很大程度上取决于国民素质的提高和人才资源的开发”。而人才资源的开发就是为在本世纪中叶基本实现社会主义现代化奠定坚实的人才基础。我们要充分发挥企业人才的作用,调动他们的积极性,使其掌握新技术、采纳新工艺,运用新方法,推动科学技术不断发展,为企业的升级,攀登世界科学技术高峰作贡献。只有这样,人才在社会经济发展中的作用才能凸显出来。
人才素质的高低直接影响企业的竞争能力。人才素质代表着企业的潜在发展水平,企业竞争能力的强弱,在很大程度上决定于人才文化素质、管理素质和技术素质的高低。当今经济和科技发展的关键是人才,科学技术实力和市场竞争力的强弱取决于人才的质量和数量。企业拥有劳动者和人才的素质越高,企业就能够在生存与发展中占领制高点,就会在企业激烈竞争中处于主动地位。随着科学技术更新速度的加快,国际先进技术设备的广泛引进,企业对人才整体素质和实际操作能力的要求愈来愈高,为此,企业必须培养和引进高素质的人才,以满足生产发展的需要。由此可见,企业人才的素质高低,是直接关系到企业命运问题,因此不断地提高人才素质已成为企业领导者优先考虑与解决的首要问题。
当前,有些同志对培训经济管理人才,高技能型人才,特别高素质的管理人才缺乏紧迫感,说什么在企业工作多年了,学不学管理知识无所谓,企业只要配备好领导班子,有了先进的设备生产就能上去,这种看法是片面的。当然,按德才兼备的标准配备好企业领导班子是必要的,但那种把选拔人才和培训人才对立起来的看法是不妥当的。至于说先进的设备重要不重要呢?当然重要,它是构成生产力的因素之一,但它毕竞是物,还需要人来掌握,没有掌握现代管理知识和技术知识的人才,没有科学管理方法,即使有了先进的技术设备,同样也不能发挥其应有效率。所以,我们必须把培训经济管理和技术管理的人才,做为实施人才强国战略来抓,一抓到底,抓出成效来。
二、企业人才队伍建设的基本思路
加快员工的培训。当前我省企业人才发展总水平与社会经济发展需要相比还是有很多不适应的地方。从青海企业来说,在高、中级管理人员,有相当多的人虽然在工作中积累了丰富的经验,但缺乏现代经理管理科学知识,对聘用的刚刚走出校门的毕业生,他们虽然经过了系统的知识教育,但普遍缺乏工作经验。这样,极大地影响了企业生产效率的提高和未来发展方向。对这两种人都需要采取不同的方法进行培训,使他们适应工作需要。企业培训,就其广义属性而言,实际上是一种企业员工根据企业的需要而进行的有侧重、有针对性对其继续再教育。培训教育与学历教育不同,它不仅仅是知识的更新,同时是企业文化的孕育与灌输,以提高员工的实际应用能力。以企业发展战略为目标,选好培训方向,突出员工培训的针对性和应用性,处理好基础理论知识与专用知识的关系,注重学与用相结合的原则,把学到的理论知识应用到实际工作中去,使企业生产更快更好地发展。同时,企业要选拔思想品德好的、业务能力有一定基础的,有培养前途的员工进行培训,具体方法是:
1.分期分批培训。分期分批输送员工到各类经济管理干部学院、国民教育大学、党校、函授大学及远程教育等学习深造,通过成人考试,取得研究生、本科、大专学历文凭。
2.业余培训。企业培训的员工都是在职人员,企业不可能为了员工的培训而停产,这就要组织好员工业余时间学习,对一部分员工举办培训班,进行短期脱产学习。培训内容理论与实践相结合,以提高员工的理论水平和高技能的素质,解决知识老化问题。
3.培训要和实际工作结合。培训工作要与企业发展战略结合在一起,更好地完成为企业大量培养人才甚至提前储备所需要的核心人才、后备人才和为社会输送人才的任务。同时要把培训工作与搞好企业经济管理、技术管理和业务工作紧密联系起来,并积极推行“使用与培训考核相结合,待遇与业绩贡献相联系”的做法,努力做好员工培养和晋升的规划,建立有效的人才培养和发展机制。转变观念和培养创新型人才。社会在发展,科技在进步,当今世界,新知识,新技术突飞猛进,不及时更新就会落后。在新形势下,企业没有创新型的人才,企业就难以生存,特别是在企业面临困难和危机的时候,创新型人才的作用是企业摆脱困境的关键力量。要创新就必须转变观念,真正把人才作为一种资源加以开发和管理,让人才在市场经济实践的大潮中,在其不同的工作岗位上,充分发挥其智慧和才能进行创造性劳动,为企业不断地升级和社会发展贡献自己的力量。培养创新型的人才必须做到以下几点:首先要树立社会主义的新观念,破除一切陈旧观念,克服因循守旧、满足现状、阻碍创新的观念;第二,坚持以“创新兴企”发展战略,在发展中创新,在创新中发展,利用高科技,创新生产力,创新名牌产品,为发展壮大社会经济做出优异的成绩;第三,要有计划分批地组织本企业的员工到省内外兄弟企业,甚至也可到国外企业参观、学习、考察,学习先进的技术、科学管理和新经验,结合本企业实际,研究上升和提高创新能力;第四,邀请著名专家、学者和企业家到本企业传经送宝,举办专题讲座,作专题报告。这样就能更好的提高员工素质,改善人才的知识结构,使企业上一个新台阶。
人才流动及其采取的措施。我国现在人才流动始于改革开放的1978年。它是适应改革开放而产生和发展的新事物。随着我国的经济体制改革的日益深化,人才流动将会越来越多,这是市场经济发展的普遍现象。改革开放以来,我省已有万余名专业技术人才通过不同的流动渠道,进入沿海或内地工作。与此同时,也从外地招聘引进一些人才。早在一九八七年开始,截止一九九一年年底,我省向省外流动的高、中级人才分别比上年增长92.5%、56.3%、29%、-10.5%和43%,从总体上呈逐步上升趋势。青海盐湖集团多年来通过特殊政策引入专业工程师、工程师20人,年薪待遇10万元、6万元不等。青海一机数控机床有限责任公司截至目前为止,调到外省工作有数百名员工,其中有高、中级职称达几十人,还有许多人是初级职称的。从外地调入该厂的也有数百名,几乎都是高等院校的大学毕业生。在这些学生中有相当多的人进入工厂后从事管理和技术工作,但需要用较长的时间进行培训和实际锻炼才能胜任担负的工作。从这两个单位引进人才来看,没有一个高级职称的管理和科技人才。青海绝大多数企业也有类似情况。造成上述这种局面的原因,除了青海海拔高等地域环境限制外,主要是:青海企业较沿海企业成本高,经济效益较差,工资待遇低,生活福利差以及专业不对口,所学非所用等。为了改变这种状况,我认为,应采取如下几点措施:
1.合理使用人才。搞好人才管理,提高人才管理的效率,使人才管理逐步走向科学化、制度化。我们要坚持学用一致,学以致用的原则,这是人才分配、录用、使用的基本要求。尽量做到专业对口,专才专用,真正做到知人善任、人尽其才、才尽其用,最充分发挥人才的智慧和才能,推动企业的生产不断发展。
2.引进人才和留住人才。与客观形势发展不相适应的是,目前我省工业企业管理、科技人员还不能满足生产发展的需要。因此必须引进管理、科技等方面的人才。引进人才是人才集聚中成本低、效益高的一种很好的办法。青海盐湖集团引进人才是围绕企业发展的项目引人引智以及与高等院校合作、科研院所建立协作关系,引进高科技项目、高薪聘用人才等多种方法。这种办法值得我们的企业借鉴。企业在引进人才时普遍面临一个重要问题,那就是选人才问题,不仅要广泛开拓人才资源,大力引来人才,而且要在企业内部形成合理的人才结构体系,用好用活人才,留住优秀人才、吸引更多更好人才。留住人才,要通过情感留人和待遇留人来实现。要创造一个良好的充满情感的工作环境,让员工心情比较顺畅、工资待遇、住房条件要与他的工作能力相配套,工资水平也要不断得到提高,这样才能使员工保持稳定性。
完善企业内部人才梯队建设。人才梯队的建设是一项综合管理工作,除企业要配备好一、二、三把手外,同时要选拔好后备人才,进行培训,到基层锻炼,提高工作能力,不断补充与扩大人才队伍。这样做的好处是:一旦人才缺位,随时可以调整、补充,以利于工作。青藏铁路公司在这方面有一些好的作法,他们在坚持从人才队伍中选拔培养配备好领导班子的同时,突出抓了大学毕业生的培养工作,以大学毕业生早期培养为重点,抓好“全面见习、生产锻炼、轮岗培养”三个环节,通过站段、车间、班组“一带一”、“结对子”的联系,建立包保大学毕业生制度,帮助他们思想上进、理论应用、设备操作演练、技术攻关、采用远程视频教育、业务知识讲座等方式,为培养后备人才打下良好基础,促进大学生全面、健康地成长。青藏铁路公司培养后备人才的经验对企业很有推广价值。同时企业在发展过程中,要形成一套合理的晋升机制、退休机制、替代机制、内部人才流动机制、轮岗制等,这些后备人才是企业必须完善梯队建设的一项不可缺少的重要的制度。
建立和完善人才业绩考核系统并根据业绩给予薪酬和奖励。企业要在一定时期,或者每年年底,都要认真地总结人才的使用、提高的经验,每个人才都要在一定的范围内做述职报告,然后职工群众、企业的领导做评价。同时企业要加快建立职工凭技能职业资格得到使用提升、凭业绩贡献确定收入分配和待遇的问题,对于文化知识和高技能素质较高的人才,一定要给予较高的劳动报酬。
综上所述,可以看出,随着社会主义建设事业的发展,人才需要的越来越多,谁拥有优秀人才,谁就有巨大的财富,谁就有主动权。因此,我们要在实践中,善于发现人才、尊重人才、爱护人才、培养人才、锻炼人才、使用人才、造就人才,坚定不移地走人才强国兴企之路,推动企业开拓创新,增强自我发展能力,沿着实施人才强国战略和实现中华民族复兴的宏伟目标勇往直前。◆
作者简介:于江,男,汉族,辽宁沈阳人,大专文化程度,经济师,西宁市第十四届人大代表,现任西宁市对外经济贸易有限公司董事长兼总经理。
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