如果说去年的试点牌照凸显的是安利模式与雅芳模式之争还嫌单调的话,那么这次雅芳的再次一枝独放则让局面更加复杂,在外资直销巨头依然强势高调的情况下,部分内资企业却在虚弱无力的呐喊声中逐渐沉沦下去。
第一张牌照的突兀出现,让牌照在短暂时间内形成的凝聚力烟消云散,争议、积极或是撤退,各方的声音沿着自己的利益轨道滑行。在这个日渐混乱的迷局里,我们需要清醒地整理出一个头绪：雅芳牌照暗示了什么？直销企业又在往什么方向行走？
只要我们沉下心来,依然能扑捉到这第一张牌照所引发的震荡轨迹。
外资直销巨头依然是标榜方向的最重要力量：
雅芳在公开获牌信息后迅速展开预定计划,行政重组、全面推行直销模式……以标榜形象出现的雅芳需要继续面对来自直销根源的问题,在鱼和熊掌的选择之间无人敢说雅芳已经成为赢家,能确定的只是她成了出头鸟。
其他外资巨头则把调整方向放到了实处：安利大打产品质量牌、完美牢打市场根基、如新追加中国投资、玫琳凯扩大产能……
雅芳以形动人,安利等则以力为准,他们的共同之处就在于尽力地把门槛拉升——这是由他们的硬件实力决定的。一个明确的距离感能让他们感觉更安全,让他们能够从容地把模式之争等矛盾变成高端会战,以尽可能地简化局势。
这对很多内资企业来说是一个遗憾的局面,单层模式对一些实力稍显不足的内资企业无疑是一场噩耗。
永春堂在递交申报材料的时候深切地体会到了雅芳拿试点牌照时的尴尬——他们遭到了大量人员跳槽的回应；盛仕铭以一篇“中国直销十大癌症”宣告了他们与直销的决裂；瑞草堂挣扎在传销丑闻的泥潭；美罗国际去越南享受直销牌照的喜悦……
规则和市场的难以调和,是迷局难以解开的根本原因,第一张牌照的到来并没有让我们看到赢家,因此迷局继续。
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