国际工程承包 核心竞争力 构成要素
随着经济全球化脚步的日益加快,世界贸易往来逐渐快步走向了一体化的发展道路,各国之间的贸易往来在相互作用下频繁,各国的贸易能力在相互影响下加强,各国经济逐步开放,贸易壁垒大幅度削减。目前我国正逐步加大经济对外开放程度,实施了一系列的削减关税、减少保护等措施,使我国企业参与国际竞争的程度日益加深。当前对外贸易的内容随着经济的发展而逐步变化,从传统的货物贸易、技术贸易扩展到服务贸易,国际工程承包业务已成为我国对外贸易业务中不可或缺的一部分。
一、国际工程承包业务发展现状
随着全球经济的持续增长,国际工程承包产业呈现快速增长的趋势,国际工程承包产业正在经历着一场新的变革与升级发展。其突出的特点是：模式不断创新发展,产业分工体系深化,国际承包商综合实力不断增强,经营管理日益科学化、信息化、规范化,重视工程安全和绿色建筑,国际金融机构的支持力度进一步加大等。尤其是发展中国家承包商不断进入国际市场,技术水平和管理能力不断提高,使国际工程承包市场的竞争日趋激烈。
发达国家承包商及双边和多边金融机构越来越认为最低价中标的竞争模式难以产生预期的效果,正呼吁建立一个透明、高效的投标程序,确保只有那些证明自己有能力完成项目的承包商才能通过资格预审。一些国际上大的承包商已经开始从单纯的承包商角色越来越多地向开发商角色转变,从低端市场向高端市场转移,使得国际工程承包的产业分工体系进一步深化。这种产业分工体系深化的意义将十分深远,它拓宽了国际工程承包高端市场的广阔前景—开发工程项目、投资资源开发和基础设施建设。
二、企业核心竞争力的内涵分析
1990年,美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔在《哈佛商业评论》首次提出了核心竞争力的概念。之后,核心竞争力理论很快成为全球关注的研究热点和实践问题。关于企业核心竞争力理论的研究与实践之所以成为全球性的热点问题,是与经济全球化这一大背景分不开的。现代企业之间的竞争不再是单纯的规模与价格之间的竞争,最根本的是企业核心竞争力的竞争。竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势,即不断提高核心竞争力,以此作为长期制胜的根本。
企业核心竞争力的概念一经提出,在经济学界引起了广泛的重视,许多经济学家针对这一概念提出了不同角度、不同深度、不同层次的理解。但归纳起来,主要有以下几点：
1.强调独特性。核心竞争力是“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力”,这一理论的代表人物是普拉哈拉德和哈默尔。这是核心竞争力最初意义上的定义,以核心竞争力的独特性区别于企业的核心能力。
2.强调持续性。“核心竞争力是企业独具的、支撑企业可持续竞争优势的核心能力”。核心竞争力是保证企业持续竞争优势的根本要素,保持长期的市场竞争优势,需要企业源源不断的竞争力来支持。
3.强调综合性。“核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的结合,借助该能力能够按世界一流水平实施一到多项核心流程”。这一理论的代表者是麦肯锡公司。企业核心竞争力是企业综合实力的体现,需要企业各环节的配合,包括技能、文化、人力等。核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。突出强调多种资源形成的综合优势,并且要在市场上实现其商业价值。
4.强调能力性。目前国内一些学者在研究企业核心竞争力问题时提出了该观点。认为企业核心竞争力是企业的市场竞争能力、生存发展能力、夺取市场份额和利润的能力、有效整合生产要素的能力等。
三、企业核心竞争力的要素分析
“企业核心竞争力”是由企业的一系列特殊资源组合而形成的占领市场、获得长期利润的能力。真正构成这种核心竞争力的因素主要有以下几个方面。
1.人力资本。人力资本是指劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法等资源的总称。在知识与资本日益对等甚至是知识雇佣资本的时代,人力资本对企业竞争力的作用尤其重要。人力资本是企业竞争力获得的基础,人是企业核心竞争力的制定者、执行者、创新者和评估者。
2.创新能力。美国著名的管理学家熊皮特认为:“创新是对生产要素的新组合”。创新战略包括制度创新、管理创新、技术创新和产品创新等战略。创新能力是企业核心竞争力的生命源泉,企业只有具备持续的创新能力,才能在激烈的市场竞争中获胜。
3.管理体系。管理体系包括企业家的决策能力、推理能力和管理能力等。有效的管理体系能够充分利用企业资源,发挥企业系统的优势,产生具有本企业特色的管理理念、管理体制、管理方式方法,从而把潜在的优势变为现实的优势。
4.品牌价值。品牌是决定市场竞争的胜负的重要因素,是企业的无形资产。在企业竞争日趋激烈、产品越来越同质化,以及消费者的个性需求日益差异化的趋势下,品牌的塑造就显得尤为重要,甚至关系到企业的生死存亡的大事。
5.企业文化。企业文化是为企业成员普遍遵守和奉行的共同价值观和信念。它是企业在长期实践中逐步形成的,包括价值标准、经营哲学、管理制度、思想教育、行为准则、文化传统、风俗习惯、典礼仪式和组织形式等。企业文化是企业核心竞争力的重要内容,良好的企业文化是企业整合更大范围的资源和迅速提高市场份额的重要手段。
四、国际工程承包企业核心竞争力的要素研究
我国国际工程承包业务从1979年发展到现在,虽然有着举世瞩目的成就,但是距世界先进水平仍有很大差距。国际工程承包企业要想在全球竞争中站稳脚跟就必须适应时代要求,尽快与国际惯例接轨,大力发展其核心竞争力。选择正确的发展战略是提升企业核心竞争力中关键的一环,而正确认识国际工程承包企业核心竞争力的要素构成就成为了提升企业核心竞争力的基础。
根据企业核心竞争力的构成要素以及国际工程承包业务的行业特点,组成国际工程承包企业核心竞争力的要素主要有以下几方面：
1.产品的开拓竞争力。工程承包业务是一项集设计、施工、设备、劳务等多项资源为一体的工程,产品没有可替代性。如果要在工程承包领域进行业务扩展的话,最有效的方法就是引进直接产品,不是被动地跟着市场建设项目生产所需产品。国际工程承包业务的另一个重要行业特点就是经济效益与社会效益兼顾,同时还需要带动相关产业或地区的发展。因此注重产品的开拓竞争力是树立国际工程承包企业核心竞争力的重要环节。
2.业务的关系竞争力。工程承包业务的顺利完成,不仅依靠于企业自身的执行力,而且还有赖于工程实施环节中各个合作伙伴的执行能力和配合程度,因此良好的关系营销竞争力是国际工程承包业务领域中核心竞争力的重要方面。在国际工程承包业务合作领域中,主要可以分为两类合作伙伴,一类是供货方,一类是买方。
就供货方来说,合作的关键要素体现在价格方面,供货方的价格将直接影响企业的成本,而供货方的配合程度也将影响工程的进展速度。就买方来说,我国国际工程承包项目所在国多是发展中国家,项目业主多是代表项目所在国的政府部门。这些国家多是经济实力不强,普遍缺钱,需要援助,但具有一定的资源,而中国的国内资源短缺日益突出。目前国家采取多项政策鼓励企业将对外贸易、投资和工程承包等业务与境外资源开发相结合,通过“市场换资源”、“工程换资源”、“贷款换资源”等途径,建立多元、稳定、可靠的境外资源供应渠道。
3.资金的融资竞争力。由于我国对外承包工程企业自身的实力不足和金融支持体系的不完善,融资条件一直是困扰我国企业扩大对外工程承包业务的“瓶颈”,具体表现为以下几个方面：一是我国对外承包工程企业的资产总规模偏小,资产负债率较高,导致其融资能力有限；二是对外承包工程的传统市场主要在非洲、亚洲等发展中国家,其政治、金融和商业风险都较高,承保条件要求高、保险费率高,加重了对外承包工程企业的成本负担。三是我国的对外承包工程企业以带资承包的方式参与国际竞争,主要是依靠出口卖方信贷为国外大型工程项目融资,提高了企业的资产负债率,影响了企业再融资的能力,加大了企业的经营风险和汇率风险。
为实现我国对外承包工程行业的跨越式发展,就必须尽快突破融资瓶颈,扩大融资渠道,完善金融服务的产品和程序,更好地满足企业开拓国际市场的需要；要积极探索适合国际市场的融资渠道和担保方式,尤其是应积极探讨国际工程承包市场所通行的项目融资方式；推动国内商业银行尽快建立我国企业海外投资风险评估体系,进一步完善为企业跨国经营提供的信用担保制度；积极推动国际承包工程企业与国内外金融机构的合作,扩展项目融资渠道。
4.企业的人才竞争力。国际工程承包业务是一项复杂的系统工程,需要以国际商务、工程技术、金融法律等一系列人才群体为基础。结合企业战略目标和竞争策略,制定人才发展规划,深入挖掘内部人才潜力,拓宽外部人才引进渠道,通过事业留才、重金聘才、竞争用才,为企业的可持续发展提供人才保障。
重视员工的培训和开发工作,提高企业未来竞争的潜力。以企业内部培养和外部培训相结合的方式,根据不同的岗位需要,进行各种在职培训,同时鼓励职工进行各种继续教育。结合国际工程承包业务的实际,在培训中重点突出项目经理班子人员的培训,使员工的外语水平、专业技能、国际商务和团队精神适应国际竞争的需要。
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