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浅析北京东路的日子歌词 建筑工程息化管理


更新日期:2016-07-01 07:44:52来源:网络点击:538581
摘要:文章介绍了当前我国建筑工程管理的现状,针对目前建筑项目管理过程中存在的信息化系统性不高;内外部信息链整合程度低等问题,阐述信息化管理理论的基本观点,分析建立完备的信息化管理系统的步骤。最终尝试性提出了建筑工程管理的发展方向。
关键词:信息化管理;建筑项目;工程管理
中图分类号:TU18
文献标识码:A
文章编号:1674-114511-0151-02
一、建筑工程管理现状
所谓项目是指为创造唯一产品或服务而进行的临时性活动。建筑工程项目则是围绕建筑这一核心产品,投入大量的人力物力而进行的一项大型临时性活动。目前我国的建筑项目管理主要以施工管理为主要形式。cM是指工程公司代表业主进行施工管理的方式。其合同结构如图1所示:
在该种管理模式下,建筑工程的质量直接与施工单位的素质相挂钩。我国现有的建筑施工企业,规模及素质差别很大,发展也很不平衡。据统计,央企及省级施工企业,管理水平较高,每年在工程中应用信息化管理模式的达40%左右;地市级企业这一比例约为15%;而县级及以下施工企业,每年应用信息技术组织施工的仅达5%左右。这其中,即使是一些比较大的企业,引进了信息化项目管理方法,进行了业务流程的再造,建立了项目管理系统,很大一部分也成了“面子工程”。从全国范围来看,在建筑工程中应用信息化项目管理存在普及率不高、系统性低、深度不够等问题。这其中既有外部环境的影响,也有企业自身素质的制约。外部环境主要是指建筑工程设计变更多、受行政干预多、工程款拖欠多等,而企业自身由于深受传统施工方式的影响,已适应了粗放的管理模式,且由于缺乏高素质管理人才,数据的整理、统计、加工、分析能力差,进一步导致高效的信息化管理在工程实际中无法部署。
二、信息化管理基本理论
2001年2月,建设部在颁布的建设领域信息化工作的基本要点》中,第一次明确地提出了建设领域信息化这一概念。信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力,并使之造福于社会的历史过程。信息化管理是以信息化带动工业化,实现管理现代化的过程,它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合,转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式,重新整合企业内外部资源,提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。它包含以下三个方面:信息化管理是为达到企业目标而进行的一个过程;信息化管理不是IT与经营管理简单的结合,而是相互融合和创新;信息化管理是一个动态的系统和一个动态的管理过程。
在实际建筑工程项目管理中,信息化管理应使用所有能够扩展人的信息功能的技术,包括计算机、网络、通讯等信息领域的技术,来辅助进行高效系统的管理工作。目前应用较多的如OA系统,已经实现了内部业务管理和办公管理的信息化、电脑化、无纸化等功能;高层建筑垂直度控制、幕墙的生产与加工、建筑物沉降观测、工程测量、建筑材料检测数据采集等,都不同程度地利用了信息自动化控制技术并取得了较好的效果。
三、建立建筑工程特色信息化管理系统
由于建筑工程承包与项目管理是以系统工程学、控制论和信息论为理论基础,采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构,以高度专业化、科学化、市场化的手段,对项目实施的进度、费用、质量、资源、财务、风险、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制,以达到最佳的投资效益。就其特色来说,需进行的信息化建设所涉及的范围广、层次深,是项庞大而复杂的系统工程,其可行性需建立在以下几个方面:
1.开展信息化管理学科的培训:利用信息技术来进行工程管理是大势所趋。目前,信息资源管理基层标准体系正在逐步完善,因此,建立信息化管理系统的第一步即在于将其核心理念和相关必须技能通过培训和再教育的方式传递给该系统的实际受益和使用者,即建筑工程管理人员。培训的内容应涉及信息工程、管理工程相关知识以及计算机、网络、通讯等技术方面。
2.构建基于局域网的信息平台及办公系统:现代建筑建设项目往往规模大、参与人员多,且可能涉及到国内国外。以往传统的项目管理大多以纸张为载体,从招投标开始到工程项目交工,进行的从上至下的金字塔般的信息传递,这种方法效率非常低下且费用高,在建筑工程包含的大量信息面前显得捉襟见肘,因此首先要实现管理内部信息化的应用。如利用网络招标系统,通过基建财务管理系统,可快速实现工程结算。
3.开发基于因特网的各种应用系统:开发如电子商务、网上项目管理等以互联网技术提升项目管理水平,加速管理内外部信息链的沟通。其重点是开发应用以因特网为平台的项目信息管理系统,建立数据库和网络连接,实现网上投标、网络查询、网上采购、网上会议等。
4.提高计算机辅助技术的应用:建筑项目管理最为重要的是进度、质量、成本的控制。因此,必须加强在这几个方面的相关管理控制软件的开发和使用。应用尖端的计算机虚拟技术,对整个项目进行流程化模拟,单体项目上实行远程微机监控,在建工程的项目经理部实行微机管理,建立起信息管理系统。
四、结 语
建筑项目管理是一个复杂的系统作业过程,如此庞大的工作量只有应用一整套先进的信息化管理系统才能完成。我国建筑行业即将站在一个新的起点上,直面的是来自国内国际强大的对手。建筑工程管理信息化建设不仅是应对国际国内竞争对手的挑战,也是发挥先进技术的优势,少走弯路,以“信息化带动工业化,工业化促进信息化”实现企业跨越式发展。信息化不是目的,而是一条发展的必由之路。

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