建立新机制
内蒙古科尔沁王酒业有限责任公司一向把从严治企,严格管理视为企业生存之本。
企业2000年末由原国营科右前旗制酒厂转制为民营企业后,实行双向选择,精简了干部员工队伍,以岗定编、定责、定人,人尽其才,重新配备了年富力强的中层环节干部。在原有工资基础上,实行岗位工资加技能工资制,鼓励全体员工参与企业管理,平均人均工资增长达到30%~50%,用责权明确的决策机制,提高决策水平。建立健全各项规章制度,走传统工艺与现代科技相结合的发展之路,坚持纯粮酿造,倡导科技创新、创效。强化工艺管理、降低产品成本,提高产品质量。将产品质量与奖励机制挂钩,并及时针对市场反馈信息进行总结,来保证产品不断满足广大消费者的需求。另外加强财务管理,提高企业有限资金流转速度,降低财务成本费用。再次,加强了质检部人员配备,增加检测质量水平,实行质量一票否决权,从原材料入厂第一关开始到成品出厂,严格检验,由原来的“三检制”自检、互检、专检变为“四检制”增加一道气相色谱微机检测,全面提高了产品质量。为消费者健康消费打基础。
技术改造
科学技术是第一生产力,企业要想实现跨越式发展,离不开科学技术的武装。多年来,企业相继对白酒生产工艺进行技术改造,由传统的混蒸混入工艺,改为现在的清蒸混入工艺,提高了产品质量,也增多了产品产量,提高了企业的经济效益。转制后根据市场需求,在不断开发大众产品的基础上,公司集中人力物力,组成科技攻关小组,探索在北方环境下开发高、中档白酒产品,相继完成了科尔沁王系列及归流河系列高档浓香型白酒的开发工作,完成了中档兼香型白酒的开发工作,以及清香型白酒的开发等工作……,这些系列产品的开发集高、中、低档于一身,形成两大品牌:科尔沁王、归流河,单品数量达八十余种,满足了不同层次的消费需求,增加了产品的新卖点,为公司开发市场,走品种效益之路奠定了基础。转制近10年间,非酒产品开发相继成功:利用地方地理环境优势开发了科王矿泉水,该水属含锶重碳酸钙、偏硅酸型优质矿泉水,目前已进入市场,反响良好,开发的碳酸饮料投入市场,已越来越受到广大消费者的青睐,利用当地盛产水稻的优势,生产的有机大米,已走出兴安盟,在全国部分大、中城市销售。免烧砖、页岩砖、彩印厂、林草业、畜牧业各产业齐头并进,成为企业新的经济增长点,并带来可观的经济效益和社会效益……,2006年,独具慧眼的孙树林董事长投资蒙古国,兴建建材产业,今年已投入生产,这也是兴安盟唯一在国外投资的公司,前景可观。目前一业为主,多业为辅,整合资源,必将为科尔沁王酒业的发展增添活力,拉开了公司集团化运营的帷幕。
高效益型发展
首先是思想上创新,用创新思想武装员工头脑,用科技创新体现员工价值。其次是建立强大的科技创新队伍,从上到下分层次开展全员技术创新,争当岗位能手,导师带徒、技术大练兵活动,增强每名员工的创新能力。再次是将创新与激励和奖励机制结合,鼓励人员参与创新。以上三项措施的实行,使企业认识到依靠科学、依靠创新、依靠经营管理是适应市场需求的唯一发展之路,是参与市场竞争的关键,确保科尔沁王酒业市场占有率稳中有升。目前企业以兴安盟为基地市场,外延至黑龙江,吉林、辽宁、内蒙古全境,并逐渐进入山东、山西、河南、河北等地市场,并设立北京办事处……。对外宣传工作上利用高端广告央视拉动,地方卫视及区域户外、灯杆、公交车体、报刊等广告低端配合,扩大企业知名度。灵活运用代理商与直销两种市场营销模式,根据市场类型,确定营销策略,以多品种产品参与市场竞争,精选区域市场,拉动新市场,进而达到占领市场,提高公司经济效益。近10年间,企业累计设立外销网点近200个,企业的诚信度和美誉度不断提高,对扩大企业知名度乃至兴安盟的知名度起到了积极的促进作用。一切围着市场定位,一切为消费者健康负责贯穿到营销工作的始终,这已成为科尔沁王酿酒人多年的座右铭,其产生的经济效益和社会效益是无与伦比的,人们有理由相信,科尔沁王酒业的创新之路必然会越来越宽广。
通过实施科技创新和技术改造,企业产能逐步扩大,目前已达到年产纯粮白酒万吨的规模,经济效益逐年递增,员工收入也在不断增加。公司取得了丰硕的成果:企业荣获亚洲名优品牌奖、内蒙古用户满意企业、国家守合同重信用企业、内蒙古民营企业100强、内蒙古优秀企业等荣誉称号,科尔沁王、归流河双双被认定为中国驰名商标,董事长孙树林荣获全国五一劳动奖章。科尔沁王、归流河系列白酒在09年度内蒙古自治区质量技术监督局和兴安盟质量技术监督局抽检中全部达到国家标准。可靠的质量、严格的工艺、先进的设备、严密的市场运作,必将为企业的发展奠定坚实的基础,为企业进一步做大做强提供强有力的保证。作为地处科尔沁草原深处酿出的醇香美酒必将誉满中华,香飘华夏。
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