构建 名牌战略 推进 地方经济 发展
在当今世界,“名牌”确实已经成为了企业占有市场的一张王牌,一个企业要想立足市场,就需要将一个好的品牌做大、做响,使它家喻户晓并让它成功的进化成为一个名牌产品。
今天市场的竞争实质上就是名牌产品的竞争,名牌意味着高利润、高附加值以及高的市场占有率。这三高是每一个企业梦寐以求的,只有达到了这些才能标志着一个名牌产品的确立和一个企业的成功。甚至可以毫不夸张地说,一个国家、一个地区是否拥有自己引以为豪的名牌产品,都已经成为衡量他们经济发展水平和综合实力高低的标准。
名牌就是指实物质量达到国际同类产品的先进水平,在国内和国际同类产品中处于领先地位,市场占有率和知名度居行业前列,顾客满意度高,具有较强的国际竞争力的产品和品牌。
名牌产品集中体现了一个企业的总体素质和科技水平,同时也标志着企业的信誉和整体形象。而且名牌本身就是企业的无形资产和精神旗帜！所以更多的企业便以发展名牌产品作为企业发展的战略走向,利用创名牌来带动企业发展,这便是企业的名牌发展战略,即企业以自身和政府行为为主体,以企业名牌商标及产品的创立、宣传、保护、发展为中心；以提高名牌企业在市场中的竞争里和增强经济效益,并以提高行业地区及全国整体经济实力为目标而进行的具有较大时间和空间跨度的系统周密的策划设计及实施过程。
企业要想推进自己的名牌战略,那么首先要做好的便是自己的产品定位,即企业必须针对市场消费需求和同行业的竞争,结合自己企业及自身产品的特点,确定自己在消费市场合适的位置企业的良好定位不仅要全方面考虑市场、资源、交通等诸多因素,更要配合好政府的各项政策,并尽量避免和同行业已经成型的其他企业形成竞争。在这方面,吉林省四平市红嘴集团下属的宏宝莱饮品公司便正确的运用了这一点。在国际,国内知名品牌的碳酸饮料大行其道之时,宏宝莱则及时地瞄准市场空隙抓住机遇,积极开发并推出了一系列果汁和植物蛋白类的饮料,填补了市场空白取得了良好收益,并在同类产品中形成了特色。定位之后接下来要进行的便是产品品牌的开发。
企业实施的名牌战略可以说不仅是企业参与市场竞争的需要,从另一方面讲,更是社会经济发展的需要。一个成功的企业往往会对该地区的经济、社会、文化等诸多方面产生巨大的影响。
吉林省四平市红嘴集团从其前身的一个落后贫穷的生产小队走到了今天的大型现代化企业集团,这其中除了红嘴人的艰苦努力外,也与其多年来大力发展实施“四高”的品牌发展战略不无关系。所谓“四高”是红嘴集团的发展战略,充分地体现了它现代化的发展思路。第一、技术起点高,所有新上的项目始终坚持技术和设备的领先,加大科技投入含量,提高工艺标准,向国际水平看齐。第二、管理标准高,推进企业现代化管理与国际接轨。第三、人才档次高,培育和引进相结合全面提高职工文化素质。第四、产品档次高：坚持创新与调整相结合,开发高科技含量,高附加值产品,实施名牌带动战略。
红嘴集团的发展不仅带动了整个四平地区经济的发展,更为四平地区的社会稳定和各项社会公益事业的发展做出了贡献,而红嘴的自主创业的精神也作为了一面旗帜为人学习！红嘴集团所实施的品牌发展的战略是实现四平新一轮发展的重要途径,是提升城市形象和综合竞争力的重要措施。好的领导者具有好的品牌观念才能走出一条成功的品牌之路。发展名牌战略,首先,要树立品牌观念,思想上具有品牌意识,然后在去进行具体的品牌开发与设计,这是创品牌的基础。其次,注重商标,商标是品牌的符号,是品牌的灵魂,更是企业巨大的无形资产,世界级名牌产品的商标往往身价上千亿美元,可见其是多么的重要！培养商标意识会促使品牌走向成熟。再次,要注重打造品牌,除了制造媒体的宣传攻势外,企业更应注重品牌的投入力度,发展高精尖的科技含量高的产品,形成自己的拳头产品,从而形成竞争优势。最后,是要形成品牌保护意识,对打出去的名牌不断加以创新,不断注入新的生机活力,避免昙花一现。
综上所述,推进品牌战略,只有把政府政策引导,企业积极争创,市场公开评价有机结合起来,建立争创名牌的良好机制,才能为名牌战略的实践注入生机和活力。充分发挥名牌产品的“名牌效应”,积极引导各种生产要素向名牌产品及其生产企业流动和集中,实现以名牌产品为基础的结构调整,推动产业结构的优化,转变经济增长方式。
参考文献：
刘北辰:中国企业如何实施名牌战略.质量探索,2007,
刘娇:实施名牌战略 振兴区域经济.现代企业,2002,
刘北辰:中国企业如何实施名牌战略.中国乡镇企业, 2000,
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