“威伯科是以领先的商用汽车电子制动、稳定、悬挂和变速控制系统在激烈的市场竞争中站稳脚跟的。”威伯科汽车控制系统在亚太地区的最高代表刘良博士说。
作为威伯科汽车控制系统在亚太地区的最高代表,他领导亚太团队在销售业绩、品牌建设、客户关系、生产管理等各个方面取得了显著的成绩。2008年威伯科在全球销售是26亿美元,比2007年的24亿美元,增长了7%。从2005-2008年,威伯科平均每年以70%的速度在发展。”
本土作战 在危机中求发展
全球化战略是威伯科的长期核心战略之一, “本地化战略是我们在当前的经济环境下,应对危机,提高企业核心竞争力,在危机中求发展的重要举措之一。” 刘良博士强调道。
近几年,威伯科不断引入新产品,对青岛工厂持续投入,以增大生产能力, OptiDriveTM——威伯科新一代模块化自动机械变速箱控制系统,不仅是最先在中国市场推出,也是完全国产化的产品。2008年年底威伯科与广东的一个企业建立合资企业,生产气制动盘式制动器,这为威伯科的本地化进程推进了一大步。前不久,威伯科与中国重汽签订了一个长达8年的合作协议。2009年6月,威伯科对其在印度的合资企业实现控股,把股份从原来的39.2%增持到75%,而且剩余的25%为公众股。
三项措施 确保产品竞争力
威伯科在140多年的历史中始终以技术创新走在行业的前列。仅2008年,威伯科就新研发了14项新产品技术,每一项新技术都是在进行充分的市场调查后,应对客户需求而研发产生的,这些新技术为威伯科赢得了更多的商机。
刘良博士介绍道:威伯科在中国市场实施了三项措施:第一,坚持以市场为导向,在推出产品之前必须经过严密的市场调查,并因地制宜地对产品进行改良创新。第二,在推出产品的过程中力求创新,以最有效的方式寻找最新的技术,以满足客户的需求。第三,“我们非常重视产品的本土化,让产品的整个供应链,从零部件采购到装配、测试等等都在中国进行。这样不仅使我们的客户更加放心,也能确保我们产品有竞争力。我们依靠这三项富有成效的措施,确保了威伯科在中国市场的竞争力。”
完善理念 建立终端知名度
威伯科的创新精神不仅体现在产品和技术的研发,同时还体现在先进的管理理念的应用。据刘良博士介绍,威伯科开创性的把“六西格玛”和“精益生产”管理理念结合起来,将“六西格玛精益生产”理念贯穿在生产管理之中。 “精益生产”强调持续改善,而六西格玛是要追求完美,二者是一种互为补充、强强联合的关系。于2005年建成投产的威伯科青岛生产基地,是“六西格玛精益生产”理念和价值流管理理念的示范单位。“六西格玛精益生产”理念,在这里得到了充分的贯彻。以价值流为基础的组织结构快速识别了价值流中的非增值部分,并最大限度地降低或者消除,以实现产品价值的最大化。
随着市场经济的发展,产品的竞争越来越表现为品牌的竞争。刘良力图威伯科产品在终端用户中建立起品牌知名度,比如运输车队、公交公司、修车厂等等,让他们能了解威伯科。“因为真正使用威伯科产品的是车队和驾车的司机,他们对威伯科产品的安全性、可靠性及运营效率最有发言权。”
相关：
２００６年劳动防护用品用户满意度调查劳动防护用品是保障从业人员生命安全和防止职业危害的最后一道防线,其安全防护性能好坏直接关系着使用者的作业安全。为规范劳动防护用品市场,了解劳动防护用品尤其是特种劳动防护用品在工矿企业的使用情况,特种劳..
安全生产行政许可制度浅议行政许可亦称行政审批,是指行政机关根据公民、法人或者其他组织的申请,经依法审查,准予其从事特定活动的行为。行政许可的特征表现在,它是一种法定的、强制性的行政管理活动,行政许可的设定、实施机关和实施方式以..