■一、财务管理与政治的关系
在大多数财务管理人员的概念里,财务管理与政治是挂不上钩的。因为财务管理么 ,就是管好资金,记好账。甚至于少数领导者也有这样的思想。其实 ,这种思想是不对的 ,在某些情况下是有害的。那么,财务管理与政治的关系是怎样的呢?
“政治工作是一切经济工作的生命线”。任何工作,都是为一定的政治服务的,都要讲政治。财务管理工作当然不能例外。坚持从讲政治的高度来做好财务管理工作,应当从这样几个方面做起 :一是财务管理人员要认真学习政治,消除财务与政治关系不大或没有关系的认识,不断提高自己的政治素质,学会用政治的眼光来分析和解决财务问题。二是严格执行各项法律、法规,坚决杜绝工作中的违纪、违规行为。三是严格执行收支两条线管理的规定,严格财务管理。四是大力提倡艰苦奋斗的作风,厉行节约,坚决同奢侈浪费等不良行为作斗争。如果不讲政治,就会在大是大非问题上犯错误。
■二、财务管理与行政领导的关系
企业的财务管理,是在行政领导的领导下进行的,要对行政领导负责。“企业主要行政领导是会计工作第一责任人”。行政领导管理财务的主要依据,与财务管理的依据是一致的。但是由于财务管理制度的规定 ,与现实中财务收支活动存在着一定的距离,个别时候领导的意图与财务管理制度可能出现小的偏差。作为一个财务管理人员,如果死抠条条 ,可能会影响工作,甚至可能给其他方面的工作造成不应有的损失;如果不顾原则,一味地服从领导,又可能违反财经纪律。应当说,这两种情况都是对企业、对领导的不负责的表现,也可以说是财务管理人员不称职。怎样理解和处理这一矛盾呢?正确的做法是,既要认真执行各种规章制度,又要尊重客观实际,并在此基础上不断丰富和完善规章制度。财务管理制度与领导意图的矛盾 ,就是上述关系在实践中的具体体现。一般来说 ,领导有领导的角度,在处理同样的问题时,领导想的是如何协调好方方面面的关系,把事情解决好。而财务人员更多的想法是符合不符合财务制度。如果从当时的大局出发来看问题,也许制度的规定不一定合适。这就要求财务管理人员要顾全大局 ,一方面要主动向领导汇报;另一方面要积极地提出合理化建议。最终在完善的制度的框架内处理好问题。当然 ,如果说个别领导的指示违反了有关法律,决不可盲目照办。要向领导讲清利害 ,请求理解。否则,应当依法坚决抵制。
■三、财务管理与业务工作的关系
财务管理工作与其它业务工作的关系 ,是企业管理中最常见比较重要而又常常被忽略的关系。实际上 ,财务管理与业务工作是同一矛盾的几个不同方面,是相辅相承的关系。财务管理是企业管理的重要工作 ,它对其它的工作有很大的影响:一方面,处理好财务管理同其它方面的工作的关系,会促进双方的工作,对财务管理也是深化和补充;另一方面。处理不好同其它方面的工作,对双方工作都是损失。某一其它方面的工作对财务管理来讲是内容、是基础,是财务管理内容的价值量以外的活动形式,是财务管理工作存在的基本条件,没有这些工作,财务管理就失去了存在的理由。
在实际工作中,要求既应当重视这些业务工作,又不能忽视财务管理工作。应当把财务管理工作列入日常的工作议程。财务管理的日常性工作是多方面的,政策性强,涉及面广,涉及诸多环节、涉及上下级和同级部门之间的关系,涉及同一机关内部与领导之间、与群众之间的相处。因此 ,要配备高素质的财务管理人员,并保持相对稳定。处理好同其他方面的关系,为企业的管理工作做出应有的贡献。
■四、财务与会计的关系
财务与会计既有区别,又有联系,两者相互作用、相互影响。会计是财务的基础,也是企业管理的重要前提和基础,财务离不开会计。二者在概念、重点、目的、职能、依据、面向的时间范围、划分、影响其结果的因素等几方面都不同;二者的联系表现在会计是财务的基础,财务离不开会计;两者都是为特定对象服务的;财务与会计的岗位可以重叠;财会人员都必须同时具备一定程度财务及会计知识,通过明确财务与会计的关系,我们更好的有利于区分财务责任和会计责任;有利于更好地指导财务与会计的改革与实践工作;有利于搞好教学与科研工作。我们只有正确认识财务和会计关系,才能在市场经济条件下进行现代企业财务管理。财务与会计的关系应该是平行的,会计是财务管理的基础,也是企业管理的重要前提和基础。财务离不开会计。财务绝不仅仅是一个制度的问题,更是一个管理方法和工作思路的问题。处理好财务管理和会计的关系,有助于提高企业管理水平。
■五、收入与支出的关系
收入与支出的关系,既对立又统一。支出是目的,收入的实际意义在支出;收入制约着支出,在收支的量的把握上,我们常说“以收定支,收支平衡”,或是“量体裁衣”。收入与支出的矛盾贯穿于财务管理工作的始终。从理论上明确收支关系的意义在于 ,为了支必须收 ,而收入的困难和限制,要求必须节约开支。通过依法经营,开源节流,增收节支,实现了企业的年度目标,通过持续发展最终不断走向企业的战略目标。随着企业的运行,处理好企业收入、支出的关系,企业通过依法纳税履行社会责任回报了社会,同时企业也求得了自身的发展和价值的实现。
企业的健康成长、平稳运营是一个复杂的过程。一定意义上讲也是一个如何把握好收入、支出的有组织、有动机的系统工程。我们知道,企业要在其特定的组织、结构中科学有序的组织人、财、物、产、供、销、技术、信息、市场等要素在一定的外部环境下以一定的方法去实现企业的收入,控制好企业的支出,保证企业的各项目标的完成及长期目标的实现。
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