对于腾讯的这种模仿,有人总结出,腾讯QQ模仿ICQ,QQ游戏大厅模仿联众,QQ堂模仿泡泡堂,QQ飞车模仿跑跑卡丁车,腾讯拍拍模仿淘宝,财付通模仿支付宝,QQ拼音输入法模仿搜狗输入法,搜搜问问模仿百度知道,搜吧模仿百度贴吧,QQ播客模仿土豆,QQ交友中心模仿亚洲交友中心,QQ炫舞模仿劲舞团……
虽然,腾讯因为模仿策略,使得产业链太长、竞争者太多,四面树敌引来多方争议,甚至公愤。但腾讯是否强大到破坏了产业链?事实上在一些细分领域,腾讯搜搜打不过百度,腾讯拍拍比不过淘宝,安全敌不过360,输入法打不过搜狗。相比之下,同样作为被腾讯模仿公司之一的4399游戏的董事长蔡文胜显得坦然,“公司遭遇腾讯竞争说明公司的方向对,竞争不过腾讯,是自身不足不能埋怨。”
况且,这种模仿也并不能构成侵权。法律专家表示,侵权的要件是以法律设定的权利为前提。如果被模仿对象不具备法律设定的权利属性,那么这种模仿就不一定构成侵权。从腾讯模仿案例来看,实际上有很多被模仿者也是最初的模仿者,大家都模仿了国外的同一商业模式,那么谁的技术更先进,谁的文化移植更易被接受,谁就能取得成功。
据了解,在腾讯之前国内就有公司模仿ICQ在做即时通讯软件,但却没有看到即时通讯商业模式的前景,即没看到通过即时通讯与其他商业模式嫁接产生的加和效应,于是一开始便采取收费制度,结果很快就退出了市场。相反,腾讯在模仿的同时,却逐渐摸索到了一条基础服务免费+增值服务收费的成功之路。有业内人士表示,当时腾讯甚至由于资金紧张想把QQ卖给新浪,但新浪却不看好QQ的市场价值,没预见到即时通讯工具在未来互联网生活中的重要地位。虽然新浪自己开发了“新浪寻呼”,却也因为缺乏对即时通讯商业价值的坚信,开发推广乏力退出历史舞台。
因此,和大多数成功的国内互联网公司类似,腾讯的成功也是从模仿开始。但是,腾讯的成功之处肯定不只是一味模仿,在模仿中进行有效创新也是其成功不可或缺的一部分。腾讯获得突破的领域往往得益于应用层面的创新,腾讯总是能够通过QQ用户行为习惯的把握,将新产品与腾讯QQ这一核心进行结合,使其用户的优势得到发挥。
模仿并迅速超越,这是腾讯擅长的做法。腾讯除了抓住时机外,凭借着用户基础和盈利基础两大利器所向披靡,用户基础可以让模仿的产品更好更快的获得用户数量；盈利基础则能让模仿做的更好,并在此基础上创新,在推广营销中占得先机。
近日腾讯对康盛收购行为的尘埃落定,兴许会成为腾讯帝国开启另一个全盛时期的新契机。
创新往往要从学会模仿做起,模仿与创新的界限并不明显,甚至相互交融。腾讯在模仿和创新之间找到最佳的平衡点。
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