关键词:成本管理企业经营与管理财务约束
1.引言
企业成本是企业对所控资源的耗用,包括人力、物力、技术和信息等,而这些耗费最终作用在最终产品主,但其起关键作用的耗费是企业的所有员工,企业员工的责任心、对流程的执行度、操作熟练程度、操作技巧会直接影响企业的最终成本。成本管理就是在成本核算情况下争取做到在产出既定情况下成本最小化,成本既定下如何分配的过程。一个企业只有让全员树立起现代成本意识,才能充分调动广大员工的成本控制意识,才能最大挖掘企业的成本控制潜力。才能达到降低成本,增效节支的目的。随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善,工业企业国际化、专业化趋势日益加快,全球性竞争愈演愈烈。在这种环境下,企业要做大做强,必须在资本市场上筹集资金,在商品市场中谋求合作。企业经营管理工作必须更加注重约束自身行为,规范各项成本支出,策划和适应市场的需求,在重大决策上提高科学性,获得低成本优势,增强企业竞争力,促进企业自身发展。因此一个企业成本管理对企业有着重要意义。
2.企业成本管理的作用与地位以及我国企业成本管理现状
随着经济全球化趋势日趋加快,市场竞争愈演愈烈,很多企业为了争夺市场空间,将成本控制作为核心竞争能力。企业成本管理在企业中的作用也日益重要,这主要体现在以下几个方面:
1、从企业管理者层面上看。推行企业成本管理战略,重视企业成本管理。有利于培养企业领导者及各职能部门的“成本意识”。使企业管理者认识到,在价格确定的情况下,利润的大小则是成本高低的最终反映, 要增加利润最根本的、切实可靠的途径是控制成本。
2、从企业竞争这方面看。企业之间的竞争表现的主要内容是产品竞争,竞争的主要形式是产品价格。成本是价格的重要组成部分。成本越高企业利润越少。降低价格,压缩成本,对成本进行有效管理和控制是企业竞争的重要手段。企业成本管理,也就成为企业之间竞争的基石。具有强有力的竞争能力的企业必然有高水平的企业成本管理与之相适应。因此,有效地成本管理使企业立足市场,是企业赢得竞争的基础。
3、从企业生产安全和质量这方面看,安全生产是企业生存的和发展的生命,质量是企业发展的基础和信誉,在建筑行业,如果不重视安全生产,出了安全和质量事故,企业不仅会信誉扫地,经营的成本会增加,而且还要增加人力和财力来挽回安全和质量造成的损失,因此作为施工的企业,必须重视安全生产和质量管理,减少避免成本的增加,和不必要的投入。事实上就是创造效益,创造利润。
4、从企业的物资管理上来看,物资是企业生产中的必需材料,各类建筑和建设离不开材料,生产的过程和产品的成型是检验整过成本和效益的根本,因此我们要抓好物资管理的源头,从质量上把关,从价格中选优,综合利用,从生产管理中抓科学组织和生产,降低各种材料的消耗,减少浪费,达到降低成本创造最大的效率。
我国企业成本管理与改革前相比有了很大的进步,但仍然存在很多不足。成本管理方法消极。随着市场经济的发展,我国企业应该优化资源配置和资本产出的高效管理,依靠技术的投入,从而产生更大的收益,从而提高成本效益。虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点。并取得了不错的成绩,但整体上讲,成本管理方法还是很落后,已不能适应经济环境的需要与要求。
3.对策及结语
为了使企业能够有效的进行成本控制和管理,我觉得在以下方面要给予特别重视。
第一,发挥成本管理中人的关键性作用。人是具有巨大潜能和可塑性的。能否成功地调动和有效地使用人的资源,决定着成本管理的成与败。成本管理应是企业经济活动全过程的管理,是对企业全员管理过程。人在其中起到双重作用。人,不是成本,但他是成本的组织者、管理者和实施者。成本管理关键在人,而人的管理,关键在于达成人的管理最优。因此,加强成本管理,首先要进一步提高企业领导者的成本管理意识,率先示范,科学决策。其次,要明确各岗位成本管理的工作职责,绩效考核,严格执行;再者,通过各种宣传渠道,进一步提高广大员工对成本管理的认识,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。此外,还要进一步提高成本管理人员的综合素质。
第二、除去人这一关键因素,我们还应该在生产过程中有计划、分步骤、按目标进行成本管理。具体包括:
1、把住原材料入口关,降低采购成本。
一个生产企业,最大的流出体现在原材料采购上。生产降低成本物资管理是源头,降低了采购成本, 就抓住了降低产品成本的关键。原材料的采购,首先要保证质量。采购的所有原材料都要做到质量高、费用小。原材料采购成本的降低,会直接保证产品成本的真正降低。建筑企业必须在降低采购成本方面多下功夫。拓宽进货渠道,进行招标考核,充分利用市场信息,切实落实最低价格原则。进而确保产品成本降低具有坚实的基础。
2、把握产品加工费的流程关,降低制造成本
在生产过程中,产品成本的降低集中体现在加工费的降低上。因为产品成本的构成,除了原材料成本之外,还要包括水、电、汽、油运输和加工费用、工人工资、奖金、福利费、检修费用、管理人员工资和其他管理费用。对于这些费用的管理企业可以按指标衡量,用数据说话,各种费用的发生都必须有定性和定量的标准。
3、把住财务控制总开关, 降低管理成本
企业成本费用的归集最终均会反映在财务管理上。成本完成的情况如何,最终要靠财务结算数据说话。所以,企业财务部门就成了成本控制中心。对成本控制,财务部门除了按会计准则认真核算,最主要的是真实。真实准确的成本才能正确反映企业真实管理水平和经营效果。为此,财务部门应该对每一个单位和所有下属部门的成本构成都要进行目标的管理和全面考核。每项费用指标和成本指标,都应有责任人和控制的目标,使财务指标在企业得到落实。企业财务指标的完成,是企业成本管理最基本保障。
总之,企业管理中的成本管理,是各项管理工作的重点。在市场经济条件下,尤其是这样。为做好成本管理工作,企业在应该从实践中总结经验,吸取教训,结合本行业、本企业的实际特点和状况,有针对性地在成本管理上开展创新。搞好企业在成本管理上掌握了主动权,就一定能够在市场竞争中永远立于不败之地。◆
参考文献:
张奇.成本管理概述.北京:中国财政经济出版社,2005.
陈琳.企业成本管理科学.北京:经济科学出版社,2007.
作者简介:万峰,男,湖北武汉人,经济师,主要企业管理工作。
相关：
做一个会花钱的人并不是每个花钱的人都“会花钱”。“会花钱”是花了100元钱,得到了150元甚至更高价值的商品；更有些深谙花钱学问的聪明人,花了1元却挣了10元。在不放弃生活的享受,不降低生活品质的前提下,“花最少的钱,获得更多的..
企业理财爆发式增长所谓的企业理财,狭义地理解是企业如何处理好其闲置资金。用东亚银行高级投资专家林嘉惠的话说,是“提升资金回报,寻求稳定且理想回报的投资产品”。债券：“最重要是本金保障”。但即便是最简单的存款也有门道：除..