交通银行董事会在公告中称,李军服务交行已历16年,既有深厚的经济金融理论功底,又有丰富的银行经营管理经验,特别是在交行重组、引资、上市的深化股份制改革过程中也发挥了重要作用,是交行管理团队合适的领导人选。
众望所归
与7月份常振明和张建国突然辞职又闪电就职所引发的关注相比,外界对李军履新则明显平静了许多。分析原因：其一,可能是交行在张建国辞职一个半月才以后才任命新行长,其间据说是完全按照法律和公司章程的要求在确定新行长人选,这使得人们对新行长产生的过程倾注了过多的兴趣；其二,李军此次是从副行长升任行长,且一向行事低调,使得媒体既不能从竞争对手高管轮换的角度进行质疑,又难以挖掘出诸如围棋高手之类的轶事；其三,据了解,李军在交行内部也深孚众望,交行员工对这个结果并不感到意外。
交行此次选择新行长的过程的确非常惹人关注。7月25日,原行长张建国辞职,交行随即开始遴选新行长。8月上旬,交行各分行行长和总行部门负责人齐聚上海,当时,交行内部盛传在此次会议之后,即会公布新行长的人选。但是,结果却没有想象中来得那么快,时隔不久,交行还对一些媒体就此事的不实报道进行了公开谴责。
交行董事长蒋超良在接受记者采访时说,作为在香港上市的银行,交行所有的程序都要符合法律,因此,交行按照公司治理的一般原则行事,由董事会选聘行长,而正是由于程序上的要求,使得最后新行长人选的公布拖延了一段时间。这是一个合理的解释。如果事实如此,则说明交行的公司治理结构已经趋于完善,董事会在高级管理人员的聘任问题上有了独立的判断和选择权,行长的职业银行家身份也就此得以凸现。
翻开李军的简历,可以发现,现年50岁的他绝对可以算是交行的老员工了,此外他还有着丰富的基层从业和经营管理经验。李军早年任职于中国人民银行武汉分行,1985年到1990年间任中国工商银行武汉分行信贷处副处长、处长,1990年加入交通银行武汉分行,历任副行长、行长,直至1998年调任交通银行总稽核。在交通银行武汉分行工作期间,李军领导武汉分行创造了很好的业绩,也为该分行以后的发展打下了坚实的基础。直到今天,武汉分行在交行各分行中依然属于第一梯队,以公司业务见长,在当地市场占有不错的市场份额。相信交行董事会在对李军进行任职评估的时候,他在基层时的这段出色的领导经历也为其加分不少。
李军在交行工作了16年,给同事和下属留下的印象是低调、务实、严谨。一位交行的中层透露说,李军不属于那种个性张扬的领导,公开活动参加得不多,但是对下属要求很严格,对分管的工作抓得很紧。李军留给交行员工的这些印象,一方面可能是其性格使然,另一方面也与他负责的工作有关。1998年,李军离开武汉,升任交通银行总稽核,这是一个需要重视细节的工作。在担任行长之前,他作为副行长分管交行的授信部和资金部,这两个部门更是抵御风险的重要防线,自然也要求他以严谨、稳健的作风行事。
当然,从李军过往的经历中,人们还可以找到他严谨却不保守的一面。他在交行武汉分行的工作经历就是例证之一。李军加入武汉分行之时适逢武汉分行创办不久。在其后的几年中,交行武汉分行在他的带领下业绩稳步上升,最后成为一家在武汉这个竞争激烈的市场上份额位居前列的银行,这也足以体现他在经营上积极进取的风格。一个保守的银行家也许能够很好地防范风险,但却决不能够创造快速增长的业绩,毕竟,在那个经济快速发展的年代,保守并不能够带来稳健经营的好名声,只会丧失扩大业务的机会。例证之二便是他曾经分管多年的资产托管部。交行是第一批开展托管业务的商业银行,其资产托管部在市场上的表现一直很引人注目,在开放式基金、社保基金、QFII等几乎所有新的托管业务品种方面,交行都能够引市场之先,并且依靠良好的服务赢得口碑,目前资产托管业务已经成为交行的一项品牌业务。
一个在交行工作多年、对交行了解颇深的新行长；一个既有基层工作经验又有大局视野的新行长；一个稳重与进取并重、防范风险与追求业绩并举的新行长；一个被蒋超良称为“善于学习,勤于思考”的新行长—李军继任交行行长可谓是众望所归。
肩负重任
在张建国辞职之后,交行内部曾经有过新行长是从外部委派还是从内部提拔的议论。从外部派来一个新行长,可能同时会带来一些新的作风和气息,会给交行的发展带来一些新的改变。但是,从内部选拔出一位行长可能更为适合目前的交通银行。因为在完成财务重组、引进战略投资者、海外上市“三步曲”之后,交行内部的管理改革、战略转型才刚刚开始,很多工作在部署完毕之后才刚起了个头,从外部委派新行长,很有可能会对刚刚起步的各项工作带来一些变数。在这个时候,一位熟悉交行情况的内部人士显然比一位不了解情况的外来者更加适合担任行长这一重任。而这也意味着,李军履新后肩上的担子并不轻松。
上任之后,李军可能会面临着来自于几个方面的挑战。
首先,是要处理好与董事会之间的关系。交行有着很好的完善公司治理的基础,股东结构合理,又已经在香港上市。但实事求是地说,治理结构越好,管理层的压力也就越大。在现有的股东中,李军需要特别注意处理与汇丰的关系。汇丰虽然只是交行的第二大股东,但是其作为战略投资者,和交行在业务上的合作颇多。到目前为止,双方关系融洽,合作良好,高层定期见面,既定的合作计划也顺利地逐步展开。但是,汇丰对中国市场的期望绝不只是从交行获取投资收益,随着中国银行业全面开放的日期逐步临近,汇丰已经宣布了一个雄心勃勃的在中国扩张业务的计划,并计划在A股上市。如此一来,如何平衡与汇丰的合作与竞争成了交行绕不开的一个问题。对于管理层来说,与董事会的交流也是一门学问,两者的思路越接近,交行就越有可能取得更好的发展。
其次,要把执行原有战略和发展创新很好地结合在一起。交行现行的发展战略是经过反复考量之后才制定的,经过一段时间的实施,在全行上下已经形成共识。李军上任之后,必然要继续贯彻董事会制定的发展战略,保持战略的延续性。但是,作为行长,他也必须对如何执行战略和如何加以创新形成自己的思路,提出自己的意见。据媒体报道,李军在上任之后的第一次董事会上就表达了自己的一些想法,这令董事长蒋超良颇为惊喜。这是一个好的开始,今后,李军需要逐步完善自己的思路,并在合适的场合展示给交行的全体员工,使之成为共识,这是提高执行力的关键所在。
李军担任行长之后首次公开露面,是在9月16日交通银行与全球零售巨头沃尔玛联名信用卡的发卡仪式上。李军在仪式上说：“交通银行太平洋沃尔玛信用卡的成功发行,将为广大客户带来全新的消费体验,也希望这一项目的成功推广能有效推动中国银行业和零售业的紧密合作。”该卡由交行下属的信用卡中心负责发行,该中心正是交行和汇丰合作成立的第一个独立业务单元,而通过改善服务挖掘有价值的个人客户,大力发展个人银行业务,也是交行战略转型的重要内容。
这或许是一个巧合,但足以体现李军对此事的重视。随着商业银行改革的推进和全面对外资开放日期的临近,留给李军适应这个新岗位的时间并不多。
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