杨宁：假如一个人得了癌症,就会采取化疗,通过杀死细胞进行治疗,但是在杀死癌细胞的同时,也会杀死好的细胞。运营商出台的这些规范有些过于严厉,有些矫枉过正。我们也理解运营商是希望通过整顿清除不正当和不好的现象,但同时它也杀死了一些好东西。有一些正常的用户在订购过程当中发现非常烦琐而放弃,这必然会影响到我们。但是,不管行业规则发生什么变化,我们都要适应。从大的方面来说,这个行业肯定是一个好行业,去掉这些不正当经营的SP之外,我相信留给正当公司的市场空间还是相当大的。老百姓对彩铃、社区、聊天、游戏以及看资讯的需求是确实存在的。你只要努力服务好这些用户群体,就必然会有一个良好的公司经营环境。
《商务周刊》：运营商的政策出台之后,在纳斯达克的中国无线上市公司股价集体大挫。也有一些风险投资商从一开始就不太看好SP,因为 SP业务是建立在运营商网络系统里面的,必须依靠运营商的支撑。
杨宁：运营商支撑对我们最大的价值有两方面,一是在它的平台上进行营销;第二就是在平台上给我们计费。运营商的网络就像公路一样,我们就像汽车生产商,我卖车给顾客,顾客上路仍然是要交养路费的。
有一次我在华尔街参加一个投资者论坛,从一个特别高的楼上可以放眼整座城市。旁边的摩根士丹利公司老总说,在美国有多少千亿的美金就在这个城市。我们股票市值才几亿美金,只要几千亿美元里面有几个人相信我们,买了我们的股票,我们市值马上就上去了。你真不需要说服所有人,你只要说服相信你的人就行了。
《商务周刊》：现在运营商都在打造自己的网站,国外比如日韩这方面工作都是由运营商来做的,而且,门户网站包括搜狐、新浪也算是SP,空中再做手机门户网站是否有优势？
杨宁：日本有大量在运营商之外的免费网站,流量甚至超过了运营商。而且,用户的选择权是不能被剥夺的。我相信多元化,甚至多个门户化的发展方向才是正确的方向。在这方面我们最大的竞争对手也许是传统门户网站,因为他们在有线互联网有很好的品牌,也想在无线占有一席之地。我们的空中网全部就是无线,当你在手机上网的时候,你会想到空中网,因为空中网更加专注。
《商务周刊》：其实现在无线增值链条上的公司都在说转型,空中网选择的是比较特殊的方式,在向无线互联网门户的转型中,会保留哪些业务？
杨宁：我们从来不叫战略转型,而是战略升级。我们认为我们做的无线增值服务是大的无线互联网中的一部分,并不是我们转型就不做无线增值服务了。
《商务周刊》：有分析师认为,空中网是希望通过手机互联网的方式吸引更多的用户来接受服务,以前这种吸引方式主要通过广告和线下推广,现在通过门户网站是比较新的事物,但新事物接受还是需要时间。现在预期还是不太明朗,是吗？
杨宁：对。但我觉得做事情就是贵在坚持,当你看准一个事情的时候,你就要去坚持,想尽办法到达目的地。很多中国公司就是缺乏耐心。只要我们对大的市场前景看好,对整个行业看好,对整个行业发展方向看好的话,我们就踏踏实实投入,踏踏实实做事情,到了那一天我们会被证明的。回顾起来,最早空中网成长起来的时候,所有公司都在做短信,而我们选择做彩信、手机上网和WAP,很多同行都笑我们傻。后来彩屏变成主流,我们公司也变成市场主流了。
《商务周刊》：空中网现在力推手机门户网站概念,我们怎么让曾经习惯无线增值的员工转变心态？新增加的管理人员比例有多大？
杨宁：我们一直保持着怎么做门户、怎样做互联网的成熟经验,所以我们搭建领导班子也是用了一些在传统互联网跟我们一路走过来的一些人。新增加的管理人员比例并不大,等于是原来做互联网门户,后来转到做无线增值,现在又转回来做互联网。
《商务周刊》：电信运营商正在重新构建价值体系,在新的产业链价值体系中,您认为哪类公司最后能生存下来？
杨宁：我觉得无线互联网是大的发展方向,任何人也阻挡不了它,历史车轮肯定会走到这个方向去。这也牵扯到一个竞争环境,老百姓肯定是需要更多的门户的,他不可能只上一个网站,这简直不可思议。企业网站怎么办？政府网站怎么办？难道都挂在一个大的门户底下变成一个栏目吗？所以网络还是要多元化的,要非常丰富多彩,只要你相信这一点,那就OK,我们在这个环境里面一定会找到自己的位置。大网站会找到大网站的位置,小网站会找到小网站的位置。
《商务周刊》：像链条上的SP、CP,他们的市场环境有哪些变化,这些变化大吗？
杨宁：我相信肯定会发生变化,具体变化会怎么样,我现在还看得不是很清楚。我觉得看不清楚也没有关系,看太清楚反而不敢做了。大的方向肯定是好的,具体走到哪儿之后看到什么问题,遇到问题解决问题,这是我们一贯的思维方式,兵来将挡,水来土掩。
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