职务：中国五矿集团公司总裁
领域：原材料
事件：收购秘鲁铜矿
中国五矿集团公司总裁周中枢高位接盘,却仍能带领中国五矿快速奔跑。在其上任总裁后的8年间,不仅再造了一个五矿,同时还带领五矿完成了由商贸类企业向金属矿业集团的转型。
优秀改革者的身份并不妨碍他还是一个好的猎手。当下,矿产资源的世界格局已经初步确定,好的矿山已经被各大巨头瓜分殆尽,如何找到新的矿物资源,无疑是五矿面临的巨大挑战。
猎手周中枢当然也意识到了这一点。4月14日,发布消息称,五矿与嘉能可Las Bambas达成铜矿项目股权收购协议,交易对价为58.5亿美元。值得一提的是,该项目位于秘鲁,是目前全球最大的在建铜矿。这也是中国金属矿业史上最大一起境外收购。
翻开中国五矿的历史可以看到,其销售收入做到100亿美元花了53年的时间,而从100亿美元做到218亿美元只用了4年时间。这4年,正是周中枢任总裁后的前四年。
2004年底,周中枢任五矿集团总裁后,制定了新的发展战略,确定了五矿能做什么、不能做什么,于是,五矿开始了一系列的并购。在他看来,这是五矿进入新世纪后快速发展的重要原因。
在行业内摸爬滚打了30余年的周中枢,对行业有着深入的研究和判断。他曾做过一个关于资源形势的课题研究,结论是：到2020年,中国经济建设对国外资源供应的依赖将会大幅提高,公司业务必须要拓展至上游的资源领域,获取关键资源,包括国内和国外的优势资源,公司要从买卖别人的产品转为买卖自己的产品。
为此,2005年,五矿成立了矿产资源部,进入了产业链的顶端——资源勘探。2004年五矿还进入生产环节,重组了国内最大独立铁矿企业——邯邢冶金矿山管理局；2005年收购了青海中地矿资源开发公司100%股权；2006年收购了二十三冶建设集团有限公司73%股权；2007年通过无偿划转方式重组地方国资营口中板厂；2008年成为山西关铝股份公司第一大股东；2009年完成与鲁中冶金矿业集团的重组、并重组科弘系5家企业、控股收购了湖南有色集团。
在一系列的并购背后,是五矿谋求资源的定价权,这也是五矿最重要的战略之一。周中枢并不喜欢冒险。30多年的矿石贸易生涯,让周中枢更容易了解到海外资源的国内成本、国际成本,判断哪些是合理价格,哪些是泡沫性的虚假因素。
“购买产能,我们不用去管理工厂,而是用成本价购买矿产,这样就等于把我们的外汇储备变成了资源储备。”周中枢认为,这是获得资源储备的最佳渠道。
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