职务：中兴通讯董事长
领域：通信
事件：扭亏
不知道“第一夫人”之选带来的品牌效应能为侯为贵带来多大的实际效益,但中兴确实开始从泥潭中慢慢脱身。
根据财报显示,2013年,中兴通讯实现账面净利润13.6亿元,终于实现扭亏为盈了。但值得一提的是,中兴通讯的利润只能算“结构性扭亏”,主业之外对很多方面尚有依赖。
公司营业收入和2012年相比仍然在继续下滑,并且代表公司主业状况的营业利润仍亏损近15亿元。账面上的赢利更多的是依赖高达33.21亿元的营业外收入,包括来自软件产品退税、政府补助等。此外,售卖资产也给公司带来约8.5亿元的收益。
中兴通讯能够扭亏的另一个重要原因在费用控制,对此,公司可谓是“大刀阔斧”。对于拥有庞大员工的中兴通讯,要缩减成本不得不从员工方面下手。集团员工总数由2011年年末的89786人下降至2013年年末的69093人,两年时间内减员逾20000人。
即使是母公司本身,也减员约15000万人。在员工结构上,从研发、市场营销、客服、生产环节到行政管理人员均有下降。其中生产人员的下降幅度最大,2011年年末至2013年年末下降了近一半,裁员带来的一系列费用减少为公司利润减亏贡献了不少力量。报表显示,公司在此期间的费用为220.5亿元,同比下降10.08%,主要因人力资源费用及差旅费同比下降所致。
首创“国有控股、授权经营”的经营机制的侯为贵,从1997年到现在,在以他为总裁的11年间,中兴通讯从一个原始投资300万元的来料加工企业发展成为净利润达5.7亿元、主营业务收入达93亿元的国家重点高科技企业,被誉为中国通讯行业的“领军”企业之一,同时也是中国最早实施“国际化”战略进军国际市场的通信设备制造企业。
侯为贵掌舵下的中兴通讯,并没有像苹果、三星等公司让人侃侃而谈,它的发展更倾向于“细水长流”,一直没有遇到大的危机。在业内看来,近两年的连续性亏损,更多的是对于行业预测的判断失误,中兴错过了转型的机会。
这一切在去年得以弥补。2013年,中兴进行了大规模的结构调整,力求能够追上行业变革的脚步。今年3月27日,中兴通讯举行业绩沟通会,提出要在去年成功扭亏的基础上,于2014年实现营收、净利润两个指标的双增长。
侯为贵似乎对此信心满满,他表示今年中兴对“双增长”目标很有信心,管理层已经制定了具体步骤。中兴通讯的第一季度财报也证实了这一点。数据显示,中兴通讯2014年第一季度净营收190.53亿元,同比增长5.51%。
如果说2013年中兴通讯是在节流的话,那么2014年公司将迎来开源之路。好兆头已初露端倪。
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