关键词：财务管理；焦煤企业；思考
一、前言
企业能够保持持续发展的关键因素在于良好的财务管理,它不但关系着企业的经济效益,还影响着企业的生存和发展。但是从实况来看焦煤企业的财务管理并没达到管理所需,也没有充分发挥作用。因此对当前焦煤企业财务管理进行思考具有现实意义。
二、加强焦煤企业财务管理的重要性
煤炭是我国重要能源之一,做好焦煤企业财务管理是发展的必然趋势。总体而言,其重要性体现在以下几方面。
1. 是焦煤企业走向市场的选择。随着经济全球化发展,焦煤行业之间的竞争也处于白热化,要想在复杂竞争环境中获取一席之位,就一定要增强财务管理水平,采用先进的理财手段、科学化的管理水平,才能有效实施符合焦煤企业发展的决策。只有强化财务管理水平,焦煤企业才能更好适应市场经济环境,才能够健康发展。
2. 是提高焦煤企业经济效益的有效途径。焦煤企业要提高其经济效益,必须要借助现代的财务管理,因为焦煤企业所处行业性质比较特殊,资源对经济效益影响比较大,所以就应该应用财务分析方法进行科学投资,比如应该分析资金成本的合理性,尽可能应用规范化、合理化的经营决策,增强焦煤企业的经济效益。
3. 是焦煤企业构建现代化制度所需。现代化的企业制度就必须要将市场当成基础,把企业当成主体的形式,企业要权责分明、产权明晰以及实行科学管理制度,运用制度来确保资本的保值增值、资本的社会化以及经济效益最大化,这样才能使焦煤企业适应经济发展趋势。
三、对当前焦煤企业财务管理的一些思考
对财务管理的思考
焦煤企业的财务管理通过一系列改革和创新,有了一定的效益,但是从实况来看也还存在各种问题,归纳起来体现在下面几个方面。
1. 财务人员的自身素质不高
从焦煤企业实际情况来看,许多焦煤企业认为财务不过是登记个账务,根本不重视财务人员,普遍存在重使用轻培养现象,导致财务人员超负荷工作,但是工作也就仅仅局限在算账、报账及记账上,大多是工作中不出现账务差错就行了,很少有人把时间与精力投入到深层次管理问题中去,自觉投入到财务管理的人更是少之又少。从实况来看许多焦煤企业的财务管理人员欠缺理财知识、理财观念及理财方法,工作中根本就没有打破传统财务人员的思维定势,也没有创新能力与创新精神。
2. 欠缺成本效益观念
焦煤企业属于国民经济之支柱产业,一直被国家所重视,当处于计划经济环境时焦煤还是由国家进行计划调拨,也就不具备竞争压力。因此焦煤企业一直过着舒坦的日子。加上焦煤企业获利几乎都是由焦煤开采量所决定,在市场经济体制环境下焦煤企业主要还是施行粗放式的经营方式,导致焦煤企业的财务人员养成了得过且过、因循守旧的懒散风气,大多数都不重视成本控制,企业中财务管理人员大多缺乏了成本管理的观念。
3. 财务管理体制存在漏洞
对于一个企业的财务管理而言,主要包含了内外两个环节,其中外部环境几乎全部是依赖国家的相关政策与相关机构支持,内部且主要由企业自身制度建设决定。随着市场经济体制不断推进,许多焦煤企业还不适应体制改革。因为在计划经济体制中,国家实行了高度集中统收统支的管理体制,导致焦煤企业中财务与会计的工作互相统一,也就没有另外分设财务与会计机构,这种方式具有低效性与高风险性,在这种环境影响下,虽然置身于市场经济体制中许多企业依然缺乏完善的管理模式,缺乏一套动态的财务管理制度,造成财务控制体制不健全,财务分权不合理,极难有效控制财务状况,出现了财务与会计相混淆的局面。因为分离了所有权和经营权,投资者与经营者两者的目标就不统一,一些经营者一味追求自身利益而影响到企业的总体利益。甚至有一些企业经理还运用手中权力,把公司资产转移及侵吞,还有对收入与利润刻意隐瞒或者虚报等现象,造成企业的财务信息失真,根源就在于缺乏了有效的激励手段及财务约束。
4. 财务风险的意识不强。现在很多焦煤企业根本不重视财务管理的作用,也缺少管理债务风险的意识,导致一些焦煤企业欠债达到巨大数额,对企业正常生产的周转造成影响,并产生信用危机。在财务管理中把信用视为职业道德与规范,一旦出现了信用危机就会出现发生恶性循环。一些焦煤企业根本不懂资本运营,对财务风险意识比较薄弱,对企业资本结构情况也不能够正确分析,造成盲目投资与融资活动,最终沉重的债务影响着企业的正常运转,而发生财务风险。
加强财务管理的具体措施
1. 构建完善的财务管理体制。焦煤企业中财务管理的基础相对较薄弱,要想让企业在市场竞争中稳步发展,就必须要强化对财务管理的基础建设,完善财务管理制度。企业也要改革财务制度建立现代化管理体制。并且焦煤企业还要尽快从计划经济体制影响中走出来,分开设置财务机构和会计机构,还必须要把会计机构和财务机构的职能落实到位,而不能只停留于形式上,加强监督控制财务运行状况,构建出完善的财务控制机制。并且焦煤企业还要具有现代管理理念,不断研发出新的生产管理方式,提升其生产能力,才能够适应市场环境变化。相关领导也必须要按照财务法律法规执行,不能够应用手中权力对财务状况进行干预,必须要保证财务信息具有真实性,确保财务管理制度具有合法性。
2. 加强控制财务风险。在焦煤企业中必须要树立起财务风险意识,要采取合理措施将风险降到最低,就必须要提升财务管理水平。
其一,要在焦煤企业中构建出预警机制与防范财务风险机制,相关人员就可以从风险预警机制中发现管理中所存在各种问题,并及时采用措施进行调整与修正。
其二,构建健全财务管理机构,运用财务管理机构降低风险,并且要加强监督与控制财务机构,要确保财务机构能够有序运行,降低财务风险。
其三,焦煤企业要依据自身资本结构实况,了解资金需求,从而对融资合理安排,并且依据融资情况进行生产与投资,有效防范企业的财务风险。
其四,从长远考虑,焦煤企业应该树立自身良好形象与诚信意识。在财务管理中就要及时偿还外债,对自己的生产经营行为负责,提升自身信誉,增强企业的核心竞争力。
3. 加强财务监督的力度。焦煤企业有了完善的财务管理制度,还必须要加强监督力度以提升财务管理水平,确保企业健康发展。
其一,要让监督审计贯穿在事前、中、后,才能够更好更全面发现财务管理中所出现的问题,便于及时解决。
其二,做好相应的财务预算工作,因内外环影响财务预算执行中肯定会出现偏差,这影响到财务管理的开展。所以企业就要依据环境变化修正其财务预算,通过预算体现出焦煤企业实际状况,形成一个动态控制体系。
其三,要加强领导监督控制体制,降低内部人对资金的控制,让企业资金流向透明化,从而降低了财务风险。
4. 提升财务人员自身素质。财务管理都是由人来完成的,所以必须要提升财务人员的自身素质,要采取定期或不定期的培训工作来补充相关人员的专业知识,这样焦煤企业才能够更好应对管理工作。
四、结语
随着市场经济体制不断推进,财务管理的重要性被焦煤企业所认同。焦煤企业要快速发展,就必须要加强其财务管理,提升企业的抗风险能力,这是焦煤企业健康发展的基础。
参考文献：
许静.煤炭企业财务管理存在的问题及对策探讨.经营管理者,2009.
马智红.论煤炭企业财务管理的现状及发展.中国外贸,2009.
刘凤朝.煤炭企业财务管理发展对策刍议.煤炭经济研究,2008.
马永红.煤炭企业财务管理及其改进策略.辽宁工程技术大学学报,2011.
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