关键词：人力资源；改革；挑战；策略
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01
随着我国社会经济的快速发展,各个行业之间的竞争也越来越激烈,人才是其中比较重要的资源。在新时期,面对新的状况,作为企业管理人员就要积极改变原有的人力资源管理模式,进实现企业的持续发展。
一、新时期企业人力资源管理改革的挑战
人力资源成本管理面临的挑战
当前,我国社会经济的发展非常迅速,在这样的外部环境下,各个企业也开始对传统的人事制度进行改革。但是,在制度改革过程中,很多企业都只重视对资源管理模式方面的改革,没有认真对待人力资源成本管理问题。增加新的工作岗位、实现岗位的精细化管理工作没有做到位。很多企业对于人力资源成本的管理和控制不是特别重视,直接导致企业人力资源成本一直高高在上,其经济效益产生了重要影响。而且部分企业在进行成本预算和管理的时候,就把目光锁定在产品的消耗和生产成本上面,没有很好的重视人力资源成本管理,在这个方面未达成有效的共识。此外,由于新劳动法的实施,也在一定程度上增加了企业的用工成本,导致企业的盈利空间受到压缩。
人才选拔制度方面的挑战
企业进行人力资源管理,不只是为企业挖掘高素质的优秀人才,也是为了更好的发挥人员的潜力与价值。所以,企业要想提高人力资源管理的效果,都要建立相应的激励机制,激励人才为单位的持续发展服务。在企业人力资源管理中,员工的绩效考核意义重大,通过考核可以为单位的目标服务。但是,一些企业在进行人才选拔的时候,没有建立合适的考核选拔机制,看重的是人的资历,忽视了个人能力的观察,这样就让一些有创造力的人员很难在企业中得到重视,不能有效开发这些人力资源,造成核心人员的离职。加上部分企业在进行人才管理时,缺少具有针对性的绩效考核方面的目标,这就在一定程度上影响了企业的发展。
二、企业人力资源管理改革的应对策略
改革管理方式,实施人本管理
在企业人力资源管理过程中,管理人员要观察员工的表现,根据员工实际调整管理措施,在自己的能力范围之内运用灵活的管理方式。管理人员要强化自身的学习,明白人力资源成本控制的重要性,避免不思进取现象的发生,要勇于面对企业出现的新状况,实施人性化的管理方式,尊重员工,这是对传统员工管理的突破。要多了解员工的想法,接受员工提出的合理化的建议,为员工工作创设良好的氛围,建立良好的畅通交通渠道。要通过员工去企业应聘的时候填写的基本资料开了解员工的基本状况,比如家庭状况、特长爱好等,了解这些员工对于企业管理的意见,积极鼓励这些人员勇于提出自己的见解,增强员工企业经营的信心,进而减少其在工作中可能出现的消极情绪。
建立具备超前性的人力资源管理政策
就传统的人力资源管理工作来说,主要是把工作的侧重点放在对人力资源进行合理分配的贡献做上,这对于急需综合性人才的社会发展形势而言是非常不合理的。要积极应对企业面对管理改革出现的问题,把人力资源工作的重点放在为优秀人才的发展提供一个良好的平台上面,让优秀人才的才能能够在单位提供的平台中得到有利的发挥。所以,在对企业进行人力资源管理的时候,要建立透明化的人才聘用制度,完善人才的储备计划,这样就能使得企业的用人机制变得更加的灵活。还可以建立相应的人才共通机制,让那些在企业具备比较强的管理理论知识的人员跟实践知识丰富的人员实现共通。在进行设计和管理的时候,要全面理解实地建设的相关要求,要明确建设的重点,只有这样才能更好的提高计划的实用性,也能提高管理的实用性,保证实际工作的优质、高效。
完善人才选拔制度
人才的选拔跟企业长远发展有着非常密切的关系,一名优秀的人才需要具备德跟才,如果有德但是没有才,虽然可能不会对企业的利益产生直接的影响,但是还是不能担任主要的角色,根本没有办法满足企业发展的需要。假如有才却没有德,可能会影响企业的长期发展。评价一个人员道德怎么样,主要看其是否热爱企业,看重企业利益,看重人员利益；所以,在新时期,企业在选拔人才的时候要重视员工的实际的工作的能力。在选拔过程中做到真正的公平与公正。把人才的选报计划、选拔的标准以及人才选拔的方式向大家进行公布。相关部门要保证选拔在阳光下进行。只有这样才能杜绝走后门、投机取巧的行为,才能保证有才的人得到晋升。
培训与实际工作方面相结合
人员是生产力中一个积极、活跃的因素,要想培养出一系列高素质的人才就需要构建人才终身教育体系,要把人员的培训积极纳入到整个企业的发展规划中去,建立合适的培训机制和考核机制,转变过去以文凭和学历看待人员的机制,积极营造跟企业发展适应的人力资源发展环境。在竞争日益激烈的市场环境下,对于人力资源的发展也提出了相应的要求,培养人才的时候需要理论联系实际。除此之外,建立完善、有效、科学的人才管理政策和相关制度,实施内容合理的人才储备计划和培养计划,能够为企业建设提供后备人力资源。
三、结论
综上所述,人力资源管理是企业管理的重要组成部分,其关系到企业人才的储备和自身的发展,因此,近年来各企业相继进人力资源管理制度的改革,使其更科学,更符合时代的需求。随着知识经济时代的到来,企业管理者对于人力资源管理的认识也在逐渐加深。要认真研究企业人力资源管理改革的挑战,建立具备超前性的人力资源管理政策,完善人才选拔制度,注重人员的培训和激励,促进企业更快、更好的发展。
参考文献：
刘芃杉.我国企业人力资源成本控制浅析.科技情报开发与经济,2012.
邢焕波.企业劳动规章制度的重建是有效执行《劳动合同法》的前提保证.经营管理者,2013.
程凤鸣.浅谈新时期单位人力资源管理的问题与对策分析.城市建设理论研究,2012.
作者简介：韩红蕾,女,河北邢台人,广东农工商职业技术学院管理系讲师,硕士,主要从事管理学研究。
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