2013年可谓是中国“私董会元年”。这一年,多个企业家组织、商学院、培训机构将“私董会”这种始创于上世纪五十年代美国企业家相互学习的做法全面引入中国,“私董会”也成为时髦“热词”。据不完全统计,国内至少有30家以上的“私董会”,而按照目前趋势,其发展数量与日剧增,前途不可限量。
然而,问了周边几个企业家朋友,居然没有一个知道“私董会”这个词的；又查了一下国内学术期刊,相关文献屈指可数。看来,无论在实践界和理论界,“私董会”仍是待探索的领域,去了解、研究其商业模式及其自身的现状与趋势,将有很强的必要性、紧迫性和前瞻性。
私董会的兴起
1.国际的“私董会”
“私董会”,是“私人董事会”的简称。董事会就是董事会,怎么会有“私人董事会”？
1 9 5 7年,美国割草机公司总裁罗伯特·诺斯在美创办了第一个“总裁圆桌小组”,此即“私人董事会”前身。罗伯特·诺斯的初衷,是为老板们搭建一个相互切磋、智慧碰撞的平台,将一些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成小组,每月定期举办会议,让他们称为彼此的“董事会成员”。罗伯特以“总裁圆桌小组”的形式将他的想法呈现出来后,得到众多老板们的欢迎,尤其是没有正式董事会机构的中小企业主们。他们急需视野一致、身份共鸣、经验丰富的智囊团来交流经营管理中的问题。
50多年来,这种形式已逐步发展成为一项专业服务,名称也更改为“私人董事会”。如今,这一服务已遍布北美、欧洲、澳洲等发达国家。据不完全统计,在这些地方,已经有50多万总裁拥有自己的私人董事会。从实际效果看,邓白氏的一项调查显示表明,私董会模式可以有效提升企业的竞争力,拥有私董会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
2.中国的“私董会”
50年后的2006年,中国大陆第一家私人董事会专业服务机构——五五成立,将美国私人董事会的整套模式引进中国,中文命名为“CEO圆桌”,2007年,正式定名为“私人董事会”。
“私人董事会”服务在中国引进较晚,但其发展却有着更快的“中国速度”。2013年,一群看准趋势和互联网社交革命特点的领先者,在站到了风口浪尖上的北京、上海两地,乃至其他国内重要城市,推动了私董会的圈子效应同时爆发。眼见私董会模式红火起来,一些咨询机构、培训机构、俱乐部也改称私董会,私董会与互联网思维、互联网金融一样,成为“热词”,其发展也呈热潮之势。据不完全统计,目前国内至少有30多个私董会服务机构,其中仅号称“中国第一家高端人脉与价值分享平台”的正和岛,一年时间就组织了近百场私董会会议,参与“岛邻”超千人。私董会已经成为后EMBA时代企业家、高管们的新宠,也带来一场崭新的“学习的革命”。
私董会在中国迅速崛起的原因
我们认为,私人董事会服务在中国的迅速蔓延,有五大原因。
首先,与企业面临的世界经济、中国经济的整体外部环境变化相关。当前,国际金融危机的深层次影响仍在延续,世界经济格局处于动态调整过程中,发达经济体经济状况有所好转,包含中国在内的新兴经济体面临下行压力。新一轮科技创新与产业革命正在孕育,全球经济发展模式面临深刻转型。这给中国和世界经济发展带来了严峻挑战。面对外界环境的剧烈变化,企业何去何从,是中国企业家们对私董会这项服务需求愈加迫切的首要原因。
其次,与“互联网思维”在中国的迅猛发展有直接紧密的联系。互联网重塑了社交模式和学习模式,如今人们已经不再疯狂膜拜大佬,自组织、去权威化、去中心化的网状社交模式正在加速形成,学习也“进入到组织学习的私董会在中国的发展
私董会对中国企业发展的意义重大。中国企业界整体上尚未形成真正的有企业领导者气质的企业家阶层。中国传统领导者常以“人情”、“关系”作为对内管理起点,一些阶段性成功的领导者常把自己神话为无所不能的“人中之圣”,动不动就感叹“高处不胜寒”,当真正面对与自己意见相左属下的创新性意见时,常常会弃之不顾而固执己见。而处于“上下尊卑”关系中的下属,由于缺乏一套规范的制度系统去做工作,结果落于小心翼翼地“忠于领导”、“揣摩上意”,表现为缺乏个人主见和独立人格。实践中发现,中国众多企业的领导和下属,整体上沿袭着“大一统”、科层制、超稳定的管理传统。常常出现的结果是,如果领导者不创新,整个企业系统就不创新；如果领导者犯错误,整个系统就犯错误。私董会在某种意义上能够使某种声音,按照一种法定程序进入领导者的视野,从某种意义上能对领导者的决策行为纠偏,能提高领导者的自身的修养和决策水准,从更大意义上,也有利于改革文化积弊、促进全民创新。而这些能够实现的基础,是需要领导者、下属的一场心理上的革命。
私董会在中国目前的总体趋势向好,但发展过程将是曲折的。在后EMBA时代,企业家、高管们的各类新社交圈子“乱花渐欲迷人眼”。私人董事会的真正价值是把一群合适的人聚在一起,配以对企业运营有深入了解的教练,还有完善的配套服务,来帮助企业解决问题,提升领导能力。社交圈子与私董会的重要区别就在于能否充分提炼信息的价值,能否充分发挥社交网络的优势。而这其中,教练的作用不可或缺。合格教练的缺失,会让一个很好的“学习+社交”圈子走上弯路,再次陷入浮华社交圈子的陷阱里。如果教练只是主持一下流程,缺乏对企业家的引导和激发,这样的教练只是一个主持人的角色,不可能给企业带来真正的价值。
而私董会面临的另外一个挑战是,对于企业家而言,只有私董会是不够的,必须要有配套的企业级服务作为补充。一个企业家通过私董会发现自己的问题之后,还需要有专业的咨询和培训团队配套去解决他所在企业管理团队的问题,才能解决他所在企业的问题。企业家的领导力提升很重要,但如果只是他一个人提升自己领导力,企业团队高管的领导力却没有跟上,也很难解决企业所面对的实际问题。很多国内的私董会机构往往只能提供单一服务,也没有去整合相关服务,这也使私人董事会的效力大打折扣。
虽然面临私董会模式的很多问题,但这些问题都是发展中的问题,其未来的前途不可限量。私人董事会模式进入中国的时间尚短,我国私董会的模式未完全成熟,仍处在简单模仿层面为主。私董会在我国还需一段时间培养,才能真正产生更大的影响力,其未来前程不可限量。
2.私董会在全球的发展
从世界经济的发展态势来看,发达国家后工业社会的信息经济特征越来越明显,体现为信息价值越来越大,占比越来越高,一些既有的产品、服务,因为信息的拓展而有了更多的价值。私董会就其形式上来说,与一般的会所、会议差异并不十分明显,而私董会由于附加上了更有价值的信息,并使信息常态化地附着其上,从而私董会也具有更大的价值。
信息一般具有非竞争性,信息不会因为知晓信息的人的数量多寡而改变。某一先进的管理经验,一个人知道或是十个乃至成百上千非竞争性领域的人知道,这一管理经验的先进性并不会有任何改变。恰恰相反,因为更多的人参与实践,可能使得管理经验经过更多的修正,从而具有更大的普适性,增加了价值。在未来,私董会尤其需要在保证私密性的前提下增大对信息的共享,尤其应当对共享的信息进行二次加工,通过信息在人际网络之中的传播不断增加其价值。
在这一方面,世界上一些先进的私董会具有较为规范化的制度和长期的实践经验。例如伟事达私董会的服务大多以交流信息、共享智慧为主,而国内私董会常见的则是联谊、单方向的信息推广等。一些国际先进做法是值得中国学习和改进的。
但另一方面,世界也在学习中国。中国企业家的开放性是一些私董会运行商始料未及的,尤其是飞速发展的互联网与中国传统人际社会粘稠地结合在一起,使得中国企业家之间的交流沟通变得更为顺畅,信息的共享、加工变得更为高效。私董会是人与人的联结,势必就难以摆脱人际间许多感性因素,一些制度化、规范化发展较好的私董会也应适当借鉴中国特色。
目前,在整个世界范围内,私董会正沿着专业化和综合化两个方向同步发展。未来的私董会运营商将体现为专业化基础上的综合化,在专业服务纵深基础上,在更大范围更为广阔的价值增值空间去服务客户。
潮水退却之后,才知道谁在裸泳。私人董事会的发展也会经历这个阶段,尤其在中国,在概念泡沫兴起之后,众多无核心竞争力的运营商面临破灭的一天迟早会到来。但泡沫的破灭并不意味着私董会这个形式会死亡。大浪淘沙,留下来的将是那些本着专业精神,为企业提供真实价值的运营机构。
让我们拭目以待。
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